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• 建议按照工作职责与权限划分为:一般公司主要职能部门1.财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算，监控预算的执行;筹措和调配资金，保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。2.销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。3.生产部负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负责生产过程控制，提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。4.供应部依据生产经营需求，合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司其他相关采购工作的开展。
  黄石周2019-11-05 23:02:24
• 企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。1、生产部的职能：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2、销售部的职能：开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。3、财务部的职能：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。4、人事部的职能：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。 5、采购部的职能：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。6、行政部的职能：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能，指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。扩展资料：职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。局限性是：各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整；各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织征途目标的实现。职能部门化。
  米增强2019-11-05 22:19:43
• 业务部门是指企业对外沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作。职能部门是指企业对内部工作安排的部门。业务部门受职能部门管辖。
  龙家衡2019-11-05 22:02:34