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• 公司分成几个部门，要看你公司的规模，如果是一成型的公司．基本上有如下部门．其职能如下：人事部：负责人员的招聘，培训，公司人力计划的拟定．公司绩效的评估；采购部：公司所需物料采购；业务部：公司与客户的沟通，订单的找寻，产品的销售；会计部：各种资金的计算，各种费用的支出，与其它公司的结算，公司资产的评估；生产部：公司产品的制造．品质部：公司产品的质量检验，外购件的检验；工程部：材料的测试，工艺流程的评估，产品的价值估算，重大品质问题的处理方法；开发部：新产品的开发，新材料的应用；总务部：各种后勤事项的处理．如饭堂，公司检修等。
  齐晓字2019-11-11 23:57:42
• 策划部门职责：1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。扩展资料：策划部门活动分类：一、营销主导型活动策划营销主导型活动策划指：其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。二、传播主导型活动策划传播主导型活动策划指：以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重媒体形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册页、海报、白皮书、礼品等形式出现，另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。策划部。
  齐景新2019-11-05 23:03:09
• 营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。市场部：是企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。销售部：专门负责产品与服务销售，多在一线工作。营运部偏重于智能部门、管理，市场部偏重于营销策划和支持一线销售工作，往往是务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作。
  龙小语2019-11-05 22:06:50
• 通常客户内部的各个部门的职能可分为五种类型，具体如下：第一，经济型。这一类主要是指那些握着最终拍板权、财务决策权的人，这一类人往往位居高层，角色的职能定位大多是总经理、项目决策人等，很难掌控。第二，技术型。这一类主要是技术部门的职员或是负责人，单纯地在技术上有否决权或是建议权。第三，使用型。这一类主要是指采购需求提出部门或人，这类人的意见最终影响着是否采购的结果，如果他们说不需要了，那么，其他环节也就失去效用了。对于他们来说，最为关注的是采购的产品是否使用方便，可操作性如何。第四，财务型。这主要指的就是财务把关人员，他们会对采购预算进行审核与可行性分析，关心的重点往往是价格以及付款方式等等。第五，教练型。这主要指的是那些客户内部希望促成采购工作，满足企业需求的同时也可以满足自己的个人利益。这类人通常可能具有多重身份，比如采购部、总经理办公室或是办公室主任等等。如果可以及早与之搞好关系，那么，他会起到一定的促成作用。另外，我们需要注意的是，在实际的工作中，职能部门并不是单一负责，很有可能是一人负责多个职能。而且，影响决策的角色并不仅仅限定于这几种类型的部门，其他职能的人员也可能起到关键性的作用，比如最终决策者的家属、助理、秘书等等，这就要求我们在进行职能分析时，把尽可能把工作做全面，信息搜集方式更灵活，这样才能掌握更多更为有利的信息。
  赵颖鸿2019-11-05 22:03:41