商务局是一个什么职能部门

梅镇岳 2019-11-05 21:46:00

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机构设置商务部共设28个内设机构,分别是:办公厅,人事司,政策研究室,综合司,条约法律司,财务司,市场秩序司,市场体系建设司,商贸服务管理司,市场运行调节司,亚洲司,西亚非洲司,欧洲司,美洲大洋洲司,台港澳司,信息化司,外事司。中国商务局拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策,起草国内外贸易、外商投资、对外援助、对外投资和对外经济合作的法律法规草案及制定部门规章。扩展资料:主要职能:1、负责商务部党风廉政建设反腐败和行政监察工作。2、开展党纪教育,提高党员干部遵纪守法的自觉性。3、检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况,作出维护党纪的决定。4、开展领导干部廉洁自律工作,对党员领导干部进行廉政监督;对同级和下级党的委员会进行监督;对干部选拔任用工作进行监督检查。5、受理检举和控告,做好群众来信来访工作;检查和处理违纪违规案件,决定或取消对这些案件中的党员处分;受理党员的控告和申诉;保障党员民主权利不受侵犯。6、推动商务部纪检干部队伍建设。7、承办上级党组织和纪检监察部门交办的任务。中国商务局。
龚宗跃2019-11-05 23:03:00

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  • 1、商务局主要是做好商务宏观管理和服务工作,现有市酒类专卖管理局、市商业信息所、市商业网点办、市饮服处、WTO中心等直属事业单位。2、商务局则是地方管辖的常设机构,也就是政府组成部门。从国家的商务部,到省级的商务厅,地级县级的商务局,均有设立。3、作为各级政府的组成部门。职能比投资促进局丰富。前身是内贸的商业局或叫贸易局,加上外贸的对外经济贸易合作局或叫外经贸委——内外贸合并成商务局。商务局主要职责: 承办县委、县政府交办的其他事项。
    边向东2019-11-05 22:20:30
  • 商务委员会是工作机构,不是常设的,领导一般都是党委、政府领导兼任,办公室一般设在商务局。是商务局的下属单位。
    赵飞雪2019-11-05 22:06:37
  • 商务局职能:承办政府交办的其他事项。
    边叶兵2019-11-05 22:03:28

相关问答

政协和党机关好像不属于国家机构吧。宪法规定的国家机关是:国家主席,全国人大及常委会,国务院,中央军委和法院、检察院。这六个机关。国家主席是:国家主席不是握有一定国家权力的个人,而是一个国家机关,包括国家主席和副主席。国家主席是国家主权的代表,是国家统一和民族团结的象征。国家主席对内代表整个国家机构和国家权力,对外代表中华人民共和国和全体,中国公民。由于国家主席的国家最高代表性质,他的尊严就是国家尊严的象征,所以国家主席有着最尊贵的法律地位,无论在国内还是在国外,都应受到最高级别的礼遇。全国人大:国家最高权力机关,制定和修改宪法,选举国家领导人,审核国家预算和国民经济规划,制定修改法律等国务院:最高行政机关,根据全国人大的要求管理全国行政和各级人民政X中央军委:管理统帅全国武装力量法院:审判机关,设立最高人民法院,军事法院,高级法院,中级法院等检察院:检察机关,设立最高人民检察院,军事检察院,铁路检察院等具体职能您几位已经介绍的很清楚了,我就不重复了关于企业六大职能,根据企业的实力和规模而定,但有一些是必须有的:像一些比较小的:财务、市场销售、物流、人事、生产供应、售后服务规模较大或者说是国企还有很多:办公室,机关党委,技术部,公关部、物流运输等。
职能科室与职能部门的区别如下:1、作用不同职能科室主要借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。2、对信息的使用不同职能科室是信息的创造者,而职能部门是信息的使用者。3、考核内容不同职能科室主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令,是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能,以及必备的文化知识和实际工作能力。而职能部门主要考核,出勤情况、学习成绩和工作态度,完成任务的数量、质量、效率等。4、工作内容不同职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。而职能部门主要根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。职能科室-职能部门。
一、基础管理职能1、在总经理的领导下,负责公司战略规划的制定和协助推行。2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实,检查战略规划的执行情况,并定时向总经理提交报告。3、负责公司年度综合性资料的汇总,负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案,经批准后负责组织机构的设置和组建。5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定;负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。7、负责公司的标准化建设工作,负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等,由各主管部门制定,企管部审核,总经理批准后执行,企管部负责执行过程的督察考核。8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。二、人力资源管理职能1、在总经理的领导下,负责编制公司人力资源管理规划,并具体落实。2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作,具体负责绩效管理工作。3、负责公司员工培训规划的制定,对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。4、负责车间、科室标准化的考核。三、企业文化建设职能1、在总经理的领导下,负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作,并负责纲要、规划、手册的推行工作。2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作,负责编辑相关学习资料,促进团队素质和员工素质的提高。4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。5、负责开展营销文化建设,促进公司品牌文化的不断开拓。6、负责企业文化在员工中宣传培训工作,做好公司的文化宣传报道工作,提升公司知名度。7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。8、负责公司月刊或季刊的筹备工作,待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。四、负责总经理交办的其他工作。实行岗位职责管理的作用和意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为;7、减少违章行为和违章事故的发生。
五大职能部门分别为:1、市场营销部:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。2、研究开发部:负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求。3、生产制造部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。4、财务部:公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。5、人事部:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。 扩展资料:1、职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是职能制,即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。2、按职能划分部门是最普遍采用的方法,是根据生产专业化原则,以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分,分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大,影响到管理效率时,就可将本部门任务细分,从而建立从属的派生职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则,有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能,有利于培养和训练专门人才,提高企业各部门的工作效率,加强了上层控制手段,有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象,职能部门容易从自身利益和需要出发,忽视与其他职能部门的配合,各部门横向协调差。部门划分-职能部门。
1.总经办。可分为或者下设总经办秘书、人力资源部、培训部、工会。2.财务部。下设出纳、会计组、收银组。3.工程部。下设强电组、弱电组、水暖组、电脑房、木工组。4.安全部。下设监控中心、保安部。5.销售部。下设客房销售部、写字间销售部、宴会预定部、美工部、策划部6.房务部。可分为或下设两个部门:1前庭部。下设礼宾部、前台、客房预定、收银、商务中心、总机、AM大堂经理2客房部。下设PA保洁部、花工、客房服务中心、客房服务、员工宿舍、洗衣房。7.餐饮部。下设中餐厅、西餐厅、后堂、管事部、清真餐厅、特色餐厅。8.会员俱乐部。下设会员销售部、服务部9.康乐部.下设洗浴中心、发廊、健身俱乐部、保龄球、网球场、酒吧、特色酒吧、包厢。10.采购部。下设采购部、库房。上述项目是按照五星级规划设立的。根据酒店规模,可以将职能相近的进行统一管理,如财务可以和采购合并,康乐部可以和会员俱乐部合并,或者按一线销售分直接设立销售部下设房务部、餐饮部、康乐部.二线分为后勤部统一余下部门。酒店管理很复杂,即要跟得上时代潮流、行业发展、又要打出自己的特色。有相当多的书籍可以进行参阅。比较实际点的可以加盟连锁酒店;现在各个地区的龙头酒店或者酒店集团都有酒店管理公司,既在日常管理上可以委托给公司,其余的如财务、投资、发展方向等由自己负责。