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• 熟知依据的标准,会写标准以及监督考核标准实施情况GB/T1.1GB/T15496—2003《企业标准体系要求》GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》可供参考的标准GB/T13016—1991《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017—1995《企业标准体系表编制指导指南。
  齐有伟2019-11-05 23:02:35
• 资历指资履和阅历。也指职工因为工作时间长短不同而获得的一种社会地位。它是反映职工情况的因素之一，可作为工资、报酬等方面的依据。经验，贡献，业绩等都是资历的表现形式。出自《梁书·裴子野传》：“会迁国子博士，乃上表让之……有司以资历非次，弗为通。扩展资料：资历工资制度不适合于竞争战略的要求，因为雇员只要表现一般就可得到同样的加薪。虽然资历工资计划反映了员工价值的增加，但它是间接地来衡量员工的贡献，而不是根据有形的贡献或成功获得与工作相关的知识或技能来衡量员工的贡献。实行这种工资制度的企业，重视的是潜在人才，而不是专业人才，注重个人潜能。在日本二战后实行这种工资制度的企业较多，中国，东南亚也长期实行这种工资制度。而我们后来中断了。这种工资制度比较发达是企业内部劳动力市场，而不是外部劳动力市场。如果你不提出辞职，他不会去解雇。年工续列工资制在日本实行的时间较长，工资起到了激励作用。你干的好就长工资，而不好好干就没工资，他们不是靠长工资来控制，而是靠没工资来刺激。就是辞退你了，没工作了。这时你怎么办？这个压力也是非常明显的。实行资历工资制，要的是你的潜在能力。参考来源：-资历工资制度。
  龚小红2019-11-05 22:06:00
• 首先，要明确什么是优秀管理者？人们对优秀管理者的评价很多，主要是企业业绩的提升，但这是职业经理人对股东的贡献，对于员工而言，可能就不是了。所以，首先明确你要求的优秀条件是什么？然后，要把优秀管理者所展现的能力、资历作为努力方向，认识自己的优势和不足，通过有意识的学习、锻炼，培养优秀管理者所具备的能力、素质和品质。最后，还要在实践中加以运用。很多能力不是通过学习就可以获取的，要通过不断的磨练。管理者重要的能力之一就是妥善平衡各方面的关系，获得各方面的认可，这很难，但只有大家都觉得你不错，认可你的意见和做法时，你的能力才能得以展现。
  黄皛梦2019-11-05 22:02:51