中粮信托值得信赖吗?

黄爱云 2019-11-05 21:57:00

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截止目前为止中粮信托的产品是全部兑付的,中粮信托的产品一般均有抵押和担保的,所以当项目出现风险的时候,因为有完善的风险控制,所以一般本息都有保障。中粮信托信托产品有一些特色:
1.期限固定: 一般在1~3年。
2.收益确定: 收益固定,年化收益一般为同期定存利率的2~3倍。若其他条件相同,期限越长,本金越多,收益则越高。
3.安全性高: 通过资产抵押、股权质押、担保公司、个人连带责任保证等保证资金安全性,安全性高。
4.费用低廉: 无认购费,相关管理费、税费在收益分配前扣除,不影响预期收益。
5.门槛较高: 一般100万以上,300万(不含)以下的自然人,名额不超过50个。
6.募集迅速: 募集速度快,一般一两周可以结束。当然,投资都会有风险,具体你自己权衡。
连俊兰2019-11-05 22:21:07

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  • 还是很靠谱的公司,全国排名比较靠前,实力雄厚。值得信赖。
    biansheiding2019-11-15 11:37:56
  • 据说信托门槛都挺高的,公司业内口碑还是很好的。
    齐敬甲2019-11-05 22:37:56
  • 还不错吧,反正没有听到什么负面报道。
    车延东2019-11-05 22:07:18

相关问答

你说的是平时插上会跳出建行登陆页面,现在插上自己不会跳出了是吧?1、首先插上网银盾,看电脑屏幕右下角有没有蓝色建行图标,没有的话,点击电脑左下角的“开始”-“所有程序”-找到建行E路护航-运行里面的“网银盾管理工具”,运行之后右下角就会出现蓝色建行图标如果本身就有蓝色建行图标,那你是不是自己一开始就打开了建行的网页,那就不会自动再跳出来了。2、双击蓝色建行图标,出现的对话框里应该会有个CCB,下面会有个y多少多少号的证书,点一下这个证书,在点击右边最底下的按钮“快捷登陆设置”,如果未开通就给它开通;如果已经开通,那可能就需要调整一下浏览器设置了。工具”--“internet选项”--“安全”--点击“受信站点”--把https://*.ccb.com添加进去--下面的安全级别设置为“低“工具”--“internet选项”--“隐私”,不要勾选“阻止弹出窗口”电脑左下角“开始”--“程序”里面的E路护航“安全检测工具”,进行一键修复,然后把所有网页关了,重新打开一个网页来交易。网银盾也重新拔插一下看看。3、如果你的问题是“请选择正确的证书”之类的双击蓝色建行图标,点一下这个证书,在点击右边的按钮“注册证书”;注册成功之后,点击按钮“系统检测”-“控件完全修复”,修复完了就把所有的网页关了,重新打开一个网页开进行交易就可以了。
优势集中表现在:
一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗激烈,罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩,他们会以加倍的努力去报答,如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。家族式管理的缺点家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正,作风严谨,起到了奉公敬业的表率作用,业务素质上也要求有一技之长,他们许多是复合型人才,不仅是某个技术领域的专家,而且也是精明的商人,还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥,压制人才的成长,形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何,败也萧何”的现象。同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空现象,造成企业一段时期内处于无组织状态。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮结派,形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争,造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽,要么内部四分五裂、派系纷争。