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管理会计工具方法的运用:1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等;5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等;6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。扩展资料管理会计的一些工具分类,主要有6大类:一、公司治理和风险管理1、风险热图2、CGMA道德管理自检清单3、CIMA战略计分卡4、企业风险管理二、战略规划和执行1、波特五力竞争力分析2、平衡计分卡3、战略地图4、战略计划工具三、绩效管理与考核1、标杆2、关键绩效指标3、绩效棱柱四、计划和预测1、场景和紧急计划2、滚动计划与预测3、现金流模型4、作业预算五、产品和服务交付1、精益生产2、质量管理工具3、作业成本法六、价值识别1、价值链分析2、客户关系管理中国管理会计网--管理会计工具有哪些。
连东英2019-11-05 22:05:26
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基本竞争战略有三种类型:1、成本领先战略成本领先战略指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。2、差异化战略差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。3、集中化战略集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。扩展资料:基本竞争战略的四个层次:1、形式竞争产品形式竞争反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品,具有相同的产品特征,面对同样的细分市场。2、品类竞争竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争,称为产品品类竞争。在界定竞争对手时,企业应重点考虑这一层次的竞争对手。3、属类竞争竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向,着重于可替代的产品分类,是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。4、预算竞争预算竞争更广泛,是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”,这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。基本竞争战略-竞争战略。
车小霞2019-11-05 23:02:11
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波特竞争性战略内容:1、总成本领先战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。知识点延伸:“竞争战略”是由当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”的美国学者波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出,属于企业战略的一种,它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略,它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。
齐晓巍2019-11-05 22:19:27
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这一战略策应模式从以下三个方面,进一步提升IT的战略地位和作用:*影响新产品和新服务。在此模式中,IT管理人员作为企业领导团队的一名成员,担负着企业内部运营符合高层指示的特殊使命。
赵颖青2019-11-05 22:02:16