我家公司是家族企业我叔叔是董事长我爸是股东,然后我爸把股份给我了然后我在总经理这个职位董事长让我把

龙垚松 2019-11-05 21:23:00

推荐回答

那如果这样你为什么不能把公司接管过来,好好经营呢管理呢,因为你爸爸是法人代表一定是最大的股东了,所以不要让公司倒下去,你爸爸也不希望这样吧。
龙小马2019-11-22 21:08:52

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 不需要考虑也应该是听总经理的。理由如下:第一,从任何角度上来讲,这次的慈善活动都是应当进行的。第二,身为公司员工,当然要对总经理负责,毕竟总经理妈妈并没有任何职位。第三,既然董事长吧权利下放给总经理了,那么总经理就完全可以决定这次活动的实施与否。第四,这次活动只需要通知当地或者省里的一些电视台,报社等媒体。那么这次活动带来的好处绝对比捐出去的多。第五,既然是家族企业,总经理又是长孙,那么从某些角度上来讲,这个活动也是给自己拉声望拉人气的好办法,必须搞。第六,虽然钱对于你们来说已经只是数字而已了,那么为什么不给那些吃不饱穿不暖的人一些帮助呢?所以说,既然搞这次活动有这么多好处,为什么不去实施?就算默默的去捐,不通知任何媒体,那这次活动只要在内部好好宣传,最少还可以提高员工的凝聚力呢。这可是拿钱买不到的。以上。
    连会新2019-11-05 23:02:07
  • 总经理是由公司董事会任命的,董事会是帮助股东行使权力的代表,股东也可以是董事。既然都是一家人这个可以商量,要是商量不来那么就只能董事会成员投票表决了。
    黄益绍2019-11-05 22:19:22
  • 董事长权利更大。下属岗位:副董事长、总经理、执行董事、普通职员等。董事长是公司董事会的领导,公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会,罢免CEO等最高权力,他掌握行政权力。董事长,因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策,更好的完成工作任务。扩展资料主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的,而是由公司法直接规定的。一般来说,董事长拥有如下权利:1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9、处理其他由董事会授权的重大事项;10、检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;11、签署公司股票、公司债券;12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13、提议召开临时董事会;14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。董事长。
    赵风艳2019-11-05 22:05:20
  • 这在中国家族企业和私企中太常见了,这也是发展中的常见现象。既然他爸是董事长,他是总经理,不管他年龄如何,都可出现像您所说。这些对个人发展无关紧要,不管谁做董事长,谁做总经理,是否住在公司,重要的是能否给个人能力提升提供机会,给个人未来发展积累经验,留有空间。因此,调整自己心态、确定自己奋斗目标、明确自己发展方向、采取切实有效措施才是最根本的。但愿您能全文。
    龙帮媛2019-11-05 22:02:10

相关问答

公司法第二节 股东大会第九十八条 股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构,依照本法行使职权。第九十九条 本法第三十七条第一款关于有限责任公司股东会职权的规定,适用于股份有限公司股东大会。第一百条 股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会:一董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;二公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;三单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;四董事会认为必要时;五监事会提议召开时;六公司章程规定的其他情形。第一百零一条 股东大会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的,连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。第一百零二条 召开股东大会会议,应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开二十日前通知各股东;临时股东大会应当于会议召开十五日前通知各股东;发行无记名股票的,应当于会议召开三十日前公告会议召开的时间、地点和审议事项。单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东,可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会;董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。临时提案的内容应当属于股东大会职权范围,并有明确议题和具体决议事项。股东大会不得对前两款通知中未列明的事项作出决议。无记名股票持有人出席股东大会会议的,应当于会议召开五日前至股东大会闭会时将股票交存于公司。第一百零三条 股东出席股东大会会议,所持每一股份有一表决权。但是,公司持有的本公司股份没有表决权。股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是,股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。第一百零四条 本法和公司章程规定公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的,董事会应当及时召集股东大会会议,由股东大会就上述事项进行表决。第一百零五条 股东大会选举董事、监事,可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议,实行累积投票制。本法所称累积投票制,是指股东大会选举董事或者监事时,每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权,股东拥有的表决权可以集中使用。第一百零六条 股东可以委托代理人出席股东大会会议,代理人应当向公司提交股东授权委托书,并在授权范围内行使表决权。第一百零七条 股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录,主持人、出席会议的董事应当在会议记录上签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。第三节 董事会、经理第一百零八条 股份有限公司设董事会,其成员为五人至十九人。董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定,适用于股份有限公司董事。本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定,适用于股份有限公司董事会。第一百零九条 董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。第一百一十条 董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内,召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。第一百一十一条 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决,实行一人一票。第一百一十二条 董事会会议,应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该董事可以免除责任。第一百一十三条 股份有限公司设经理,由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定,适用于股份有限公司经理。第一百一十四条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。第一百一十五条 公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。第一百一十六条 公司应当定期向股东披露董事、监事、高级管理人员从公司获得报酬的情况。第四节 监事会第一百一十七条 股份有限公司设监事会,其成员不得少于三人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人,可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由监事会副主席召集和主持监事会会议;监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。董事、高级管理人员不得兼任监事。本法第五十二条关于有限责任公司监事任期的规定,适用于股份有限公司监事。第一百一十八条 本法第五十三条、第五十四条关于有限责任公司监事会职权的规定,适用于股份有限公司监事会。监事会行使职权所必需的费用,由公司承担。第一百一十九条 监事会每六个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。监事会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。监事会决议应当经半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名。第五节 上市公司组织机构的特别规定第一百二十条 本法所称上市公司,是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。第一百二十一条 上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的,应当由股东大会作出决议,并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。第一百二十二条 上市公司设立独立董事,具体办法由国务院规定。第一百二十三条 上市公司设董事会秘书,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜。第一百二十四条 上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不得对该项决议行使表决权,也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行,董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的,应将该事项提交上市公司股东大会审议。
“家”对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以“家”为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承。家庭是中国社会的细胞。中华文明五千年源远流长,家文化是中华文明的精髓,是中华民族的灵魂,它所起到的作用异常广泛深远:培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代……家文化为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。文化决定管理,中华文化与西方文化存在的极大差异决定了我们不能照搬西方的管理方式。当我们热衷于繁茂的西方管理学说,也许我们遗忘了曾经创造灿烂文化的内核,家文化在今天依然具有极大的价值,家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索。或许,解决中国企业问题的终究是中国文化。家之序:秩序与制度一个有序的组织才有效率,一个有效率的组织才能发展。中国家庭在内部有独特的结构,这就是“长幼有序”。这也可以从对亲人的称呼中看出。比方说,称呼父母的亲兄弟分明。这种秩序看起来“等级森严”,但却是构建和谐的基础,唯其有序,方能安稳,唯其安稳,方能和谐。企业内部建立合理的组织结构,平衡有序,权责对等,方能保障企业的正常运行。家在“长幼有序”中充满仁爱,有长对幼的关爱、幼对长的尊敬,有家长的权威,也有相互的宽容。企业需要良好的氛围,员工之间彼此信任、相互关爱,领导体恤下属,下属尊敬领导,还要把这种仁爱推及我们服务的每一位客户,让他们感受到真诚与温馨。常言道:“国有国法,家有家规”。家规,是一种家庭文化的产物,相当于一个国家的法律。当一个家庭没了家规,就像一个国家没了法律。我国古代的家规广泛而细致,大至报效国家、小至言行举止都有具体的规定,而且家规的执行非常严肃、严格。日本的企业文化里很具特色的就是“社训、社规”,这种“社训、社规”很类似于中国家庭的家规,它受到极度的重视,深入人心,执行严格,在企业中处处得以体现。任何组织都需要制度,制度是价值观的体现,也是企业文化的一部分。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。一个有序的组织才有效率,一个有效率的组织才能发展。家之教:教育与栽培家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭,他们不仅希望子女到企业做事、挣钱,还希望企业能继续给子女以良好的教育,使他们不断进步、不断发展。在中国,“家教”受到很大的重视,当一个人言行举止不得体,人们说他“没家教”。关于家教的古书很多,其中《弟子规》、《礼记·曲记》、《颜氏家训·教子》等古书中有一些内容至今仍可值得借鉴。他们有一个共同特点,就是通过细微的“礼”教育,达到“其止邪也于未形,使人日徙善远罪而不自知”的教育效果。家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭,他们不仅希望子女到企业做事、挣钱,还希望企业能继续给子女以良好的教育,使他们不断进步、不断发展。企业应承担起员工教育的责任,把员工当作自己的孩子一样教育栽培。如今企业培训越来越受到重视,其中两个误区值得关注:一是培训的急功近利,二是认为培训就是上课。古人常言“教化”,要达到“教而化之”显然不是短期可以实现的。古代君王都重视用礼仪来教化民众,对现代企业,除了职业技术,价值观、职业化的教育培训也非常重要。上课只是培训的一种方式,企业对员工更多的培训体现在日常工作中,领导对下属的指导、帮助应该是最重要的培训方式之一,日本企业的师徒制就是一种很好的体现。家之学:积累与传承企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展,它们不仅属于企业,也属于社会、国家、乃至世界。我们有个词叫“家学渊源”,体现了家学的传承与发展。中华文化以“家”为主体,可以说,家对中华文化的传承起到了不可估量的作用。很多珍贵的史实在家谱里得以记载;很多精湛的手艺靠家庭代代相传;很多思想和学问在家族的传承中发扬光大。中华的家文化特别注重积累、传承,把好的东西一代一代传下去,不断积累、不断传承,这就是为什么我们五千年的文明能够源远流长。现代社会,企业和家庭一样是构成社会的细胞,企业在文化、管理、技术等各个方面的积累和传承也就非常重要。有社会责任感和历史责任敢、追求基业常青的企业,应该注重这种积累、传承,这不仅是企业的需要,也是社会、民族的需要。我们企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展,它们不仅属于企业,也属于社会、国家、乃至世界。家之责:责任与奉献企业和社会有一种无言的契约,企业不仅要获取经营......More↓↓↓。
然后,考察他的智慧,比如有无解决交易的困难的办法。因为诚信的商人往往对于一些鸡毛蒜皮的事,他能马上解决,如通路上的人事打理,税票的解决等都有比较完善的处理。一切妥当,你这时就要看看他的相貌了。一般说来,眉毛粗而无刀迹、鼻正大而无骨突,起初不白一文,于是她假借某某的关纟,还编造了一个巨大的谎言成立了一家公司,由于她非常善于经营,帮助了另一家公司解决了财务危机,于是她顺理成章成了与那家公司联营的副总经理,并且彼此交换得到一些股份,由于她待人谦逊和气,且从不亏待于人,那家公司的上下对她忠诚备至,而对那家公司的老总却颇有怨言。而那家公司老总因为个人贪欲而挪用资金,被她发现,随后,她在董事会上对那位老总的问题进行揭发而炒了那位老总的鱿鱼。此后,她的能力令董事会各成员全都佩服之至,就任老总之后,她不光成功清除了那位老总的余党,还随即将两家公司整合成一家,其名称竟然还是她原来的注册公司名号,她现任董事局主席,公司兴旺发达,蒸蒸日上。如果说,当初她不这样空手套白狼,能够成就今日吗?换言之,再如果不是她及时将后来那只白狼的老总揭发出来,后来的公司现在不是也不存在了吗?而且各位投资董事的损失不可低估。所以有人评价说:善意的骗其实是一种手段,比如恋爱,你的心果真诚实,将某女骗到手后又善待于她,让她过上幸福日子,比不骗她而任她沦丧要好得多。这位女董事长的长处在于,她不会计较谁是谁的人,而是唯事举任,因为一个团体的最佳管理人材,恰恰是这个团体最受压制的人,他对于这个团体的所有人的个性能力恰恰了解得最为准确,因此,评价一个公司是否诚信,还要看这家公司的用人如何,比如这家公司就很诚信,谁也想不到,就在公司成为该市百佳企业之时,一位副总经理上任并发表诚恳感人的演说,他竟然就是早已流落街头近二年的那位前任老总,这有些像是电影剧情,但的确是发生在我身边的事情。还有一种辨别也很重要,就是看他是主动型诚实还是被动型诚实,就像一位老总,是他英明,而部属英明呢,还是部属英明,来推动他主政。后者尤其要小心。比如现在有不少辉煌的董事长,因为暴亡,其兄或弟继位的这种情况,也就是说,手下的大都是老职,其思考方式与新总的思维还有很长的磨合期,而此时,往往继位者又易产生逆反心理,不太遵守原职时的一些潜规则,又不得不用老职各属,因而被其老职部属们架空,这时,如果新董事长能够花多些时间去适应公司的各项潜规则,则公司太平,顺利运作,其业务也多为实单。反之,就难讲后果了。任何公司都有盛衰之时,而公司之盛,也必然依靠部属的智能,有商者惜其部属为无价之宝,宁舍其财不失其人,此为贤诚;反之,视财若命,财与材时,弃材抓财,此时为公司的衰退之兆,与之生意定遇险情。还有一点,就是判断一家公司是否诚信,在未进该公司大门之前,首先要考察其周围公司的规模与名声。曾有一家超大型贸易公司,租用某大型商厦一整层楼为公司交易大厅,业务人员非常繁忙,而且公司的商务接宾车就十多辆,可谓跨国超大实力非凡。但观三楼五楼皆为散落或蔽室,甚有租户讨债之现象,故曾与该总共餐时戏笑其空中阅楼,令该总面色陡变。果然不久即被查封,该老总携款近三亿逃至他国,至今尚未归案。俗语说:孟母三迁。就是讲诚信的公司必择其邻,故察其诚者,必观其邻也。继承富业是许多人的梦想,但往往继承之后步入商海,却不识商海险情,倾刻化为乌有!一般说,凡手头资金丰裕的商人,往往手疾眼快,辨别行情十分敏感,极易暴富!此种人,恃财胆大,能一分钟赚上别人十年的银子,而且从不服输,天下非老子莫属!但却多一弱点,即好酒,既好酒者,必宠一美人,且对美人之言听计从,其嗜好收藏古玩奇物,居住别墅,置后花园,这些,莫不与美人枕语娇柔有关。但观此类商人,却对下属盘剥小气,使属下渐生怨恨,一旦有大生意上的失误,无人提醒,自然失败,回头看,成也一时,败也一时。因此,但凡成功商人,如身边没有三个以上的忠诚部属,难成大业;但凡败之商人,如身边无二个以上的佞谗之人,想败也难。一大商之友,善说好听之语,凡能言者必好利也,故欲打通大商,可以利诱此善说谀语之人方成大生意也。来源:法律无忧网。
影响信托产品收益的因素
一、项目端(资金需求方,以房地产市场为例)
1.房地产市场。房地产市场火爆,开发商对前景看好,融资需求增加,因此会推动收益率上升。
2.政策层面的融资难度。开发商有多种渠道,但是受市场和政策调控影响。如果能够发债或银行贷款,那么对信托的需求就会降低。相反如果银行渠道受限,资金压力大时,对信托需求会增加,因此融资成本也会水涨船高。
3.交易对手和项目情况。如果融资方是头部企业,那么资金成本,也就是产品收益率会低一些。相反中小开发商或者区域不好的项目。收益率高一些才能吸引投资者。
二、资金端(资金供给方)
1.市场资金的流向。我们都知道股市和房市是跷跷板,其实理财产品跟股市房市的关系也是如此。哪个市场火了,钱会从其他市场流向这个市场。比如最近股市火了,客户都冲到股市,购买固收类产品的资金就会减少。信托公司为了吸引客户就会提高产品收益。
2.产品期限和门槛。为了吸引客户,同一个信托项目的收益率还跟期限和门槛有关。期限越长,收益越高。门槛越高,收益也越高,比如1000万的比100万的收益率要高不少。
3.季节性波动。无论是投资者还是融资方,行为的季节性都会造成季节性的价格波动。例如春节后,一方面不少资金急着投资,但是不少项目还没有发行,就会形成临时的资产荒,又比如每年暑假,不少客户会选择度假休息,可能会造成临时的资金荒。