实力对谈判有决定性的影响，这一观点大家都很认同。但深入分析一下你会发现，我们用“实力”这个词解释谈判双多方的力量对比其实不够确切。比如娃哈哈的水销量是全国老大，实力不可谓不强也，可是超市里却不是少了娃哈哈的水就不能过的，我还有像康师傅、乐百氏、雀巢等n种选择。所以我们能体会到谈判双多方力量的对比其实是“谁更离不了谁”的问题。谈判中有一个专业词汇即“权力”，可以定义为：一方掌握了另一方稀缺资源的多少。通俗点讲就是“谁对谁更有吸引力”、“谁更离不了谁”的问题。香雅食品旗下的“五谷磨房”品牌实际上发展时间也才三四年，规模了也还不到叁个亿，但是在商超运作中，她构建了许多自己的“权力”，使得在与超市谈判过程中有较好的地位，是值得很多中小企业借签学习的。比如：1、市场定位独特，吸引商家眼球。五谷磨房定位于“养生”，以“休闲+保健”细分的市场是独特的。因为休闲食品像饼干、薯片是难以联想到养生的，同样，脑白金也难以让人想到“休闲”。并且五谷磨房的适用人群很广，没有像“龟苓膏”那样把市场分的太细，这样的市场才有空间。这种有市场空间，定位独特的商品总是更能吸引商家的眼球，也会更容易打动买手。2、开创新品类，跻身行业龙头老大地位。在上述定位中，因为是独特的和先行的，所以自然发展到了行业的龙头，虽然企业规模还不大。这正是市场运作难能之处了。当年香飘飘也就是独创了“杯装冲泡奶茶”这个品类而发展起来的!还有柒牌男装的中华立领、雅客食品的v9粮果等都是独创品类的成功案例。龙头老大的地位在哪里都应有也会有相应的礼遇!买手需要这种新品类老大的加盟来做“形象”，自然会有“橄榄枝”。3、选择高端渠道+全直营模式，构建渠道影响力。从目前来看，五谷磨房渠道选择是很清晰和明确的，即只做大卖场，这是一个相对高端的渠道。目前全国运作了八百家大卖场。而且运作模式全部是直营!连物流也是自行处理第三方物流。八百家卖场涉及了像家乐福、沃尔玛等多个零售系统，这样案例对想进入的新系统门店的买手都是很好的参照。并且与厂家直接合作直营会让感觉更有保障，买手当然也会更乐意。4、选择卖场的销售区域，生鲜区眼光独到。五谷磨房不是摆在一般的休闲食品区，而且在生鲜区设专柜，现磨销售。这也是很有特点的。