卖空调怎么给顾客讲,让顾客满意接受

黄燕冰 2019-11-06 15:00:00

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——促销员职业能力的基本要求:促销员三要素。一、攻击力。好酒不怕巷子深是一句老话,但是对于现代商品营销而言,产品不可能在所有方面都具备完全的竞争力;各个品牌的产品线都针对消费市场的需求而具有差异化的产品性能和功能特性;而产品的新技术应用和设计通常是走在用户的产品知识普及之前;尤其处于产能过剩的买方市场的经济环境,推销员“人”的作用就越来越重要。可以说产品的竞争性,最后都集中体现在零售终端,而这种体现的程度,则全部取决于促销员的能力水平。优秀的促销员除了在性格上必须是外向型的、具有很强的人际沟通能力以外,尤其重要的是对成功的追求欲望特别强烈。而这一点并非先天性的,完全可以通过职业培训来达到。攻击力的动力来自于促销员的职责,那就是完成销售目标,我们十年前打开三星白色家电华东市场时就有个口号,叫“数字是人格,目标是生命”,促销员应该自觉将达成目标当成自己生存的唯一意义。实例一:有些促销员在向顾客介绍商品时随手拿着开票单,时不时提醒消费者“开票好吗?”就是一种攻击力的表现,比那些当消费者说“再看看”就轻易放走人的促销员,一定成交率高。实例二:有很多销售机会,促销员攻击力强的就能做成生意,例如顾客满意一款商品,但是带的钱不够,促销员就先自己代垫钱,等送货的时候一起到顾客家里,既取回代垫的钱,又帮用户调试机器,最后与用户成为朋友,用户还介绍了亲戚朋友来买产品。实例三:有的促销员特别善于与卖场的其它品牌公司的促销员搞好关系,甚至成为促销员中的大姐大,其它品牌的促销员都会帮助她完成她每天的销售任务,这也是一种攻击力。实例四:有的促销员与卖场经理的关系很好,当卖场没有库存、或者与顾客协商价格差十几元钱的时候,促销员会动员有权限的卖场经理帮忙开通收银电脑系统,实现销售。以上这些销售方法都不是品牌公司或者零售卖场的常规方法,但使用常规方法只能实现常规的结果。而只有具备很强攻击力的促销员,才会在常规之外找到更多的方法来更多卖掉自己的产品。市场容量是一定的,当你的产品多卖了,别人的产品就少卖了,于是你的市场占有率就上去了。有的业务员会在小商品市场里物色促销员,那里个体户打工妹攻击力强,经过培训,的确能干。但是全面优秀的不多,因为基本素质不够,常常在卖场里与其它品牌促销员大打出手,这种损害品牌的所谓的攻击力就要不得了。要么不做,要做就做第一。做第一的概念要始终贯穿促销员的全部活动。只有争做第一,才能保持工作的激情。只有保持高昂的工作激情,才能建立克服困难的信心。有信心就会有攻击力。二、销售技巧。销售技巧是促销员普遍感觉最深奥、难理解,以及最不容易掌握的。其实任何仅仅从手段上应用销售技巧都是徒劳的,因为销售现场和消费者的购物状态都是动态的,没有一种固定的模式,而且顾客都不傻,并且现在的顾客防止上当的戒备心理很强烈。如果单纯追求技巧,很容易造成事实上对消费者的忽悠甚至于欺骗,最终的结果是顾客投诉和退货。真正的销售技巧是不存在的。只有转换角色,站在用户的立场上,才能得到消费者的接受,才有机会推销产品。实际上促销员的角色并非完全的单方面的推销者,而是应该成为用户的购物参谋,应当利用自己对产品的了解比顾客多的优势,根据不同顾客不同的使用需求,推荐适合于顾客的产品,这才是促销员真正应该起到的作用。有些促销员性格不是特别张扬,向顾客介绍产品时自己说话很少,但是成交率很高,我称之为与咄咄逼人性格完全不同的另一类型的“有福相”的促销员。这种促销员不是一上来就喋喋不休只管埋头介绍产品,而是较多询问顾客的使用环境,例如家庭人口、家居风格、安装地点、使用对象等等,等顾客介绍完了,她也就大致了解了用户可能会对那种型号有兴趣,于是非常针对性的推荐几个型号,并且将产品的性能和功能特色一一与顾客的需要相结合,顾客立即认为这就是他想要的产品,于是成交。江苏的五星电器家电连锁,在2019年的时候,曾经组建过一个家电顾问队伍,在卖场为顾客推荐产品,最后效果不好就终止了。失败的原因在于这个队伍名义上是顾客的消费顾问,实质只是将厂家促销员的产品介绍范围从一个品牌扩展到卖场所有品牌,并没有真正理解满足顾客需求是促销员立足的最终根本点。这些家电顾问只会推销产品而不能名副其实做顾客的参谋,也就难怪顾客很讨厌她们跟在自己身后喋喋不休了。五星的这个举措起初用意是好的,因此很可惜。在为耐克专卖店营业员做培训的时候,也要求大家从顾客的运动形式需要出发,首先了解顾客买运动鞋是城市道路锻炼身体跑步用?还是郊游登山用?还是项目比赛用?还是爱好经典版收藏?并且同时要观察顾客的衣着风格、色彩搭配、消费档次,以推荐一百多款耐克运动鞋系列里面不同功能和价格的款式给顾客。一方面让顾客感觉你推荐的款式的确是他需要的,他穿着很舒适,不但会立即买下,以后还会自己或者带亲属朋友再次光顾;另一方面提高了竞争效率——柜台对面就是阿迪达斯。有的促销员在介绍产品时会很客观地介绍自己产品的缺点。本来一样产品就不是十全十美的,而主动介绍自己产品的缺点,消费者就会感觉促销员很真诚,因此是可以信赖的,就会下决心购买。其实促销员始终是客观介绍产品的,关键是这种客观如何让顾客体会到并且接受,这其中如果说有技巧,不如说还是为顾客负责。一切为顾客着想,这就是促销员唯一最有用的销售技巧。三、产品知识。卖什么吆喝什么本来是做生意最原始的要求,但是由于促销员职业的不稳定性,这个行业队伍的文化程度普遍不高。对于具有一定技术含量的产品,很多促销员连产品的工作原理都不理解。比如空调产品促销员,不理解定速压缩机和变频压缩机不同的技术原理,说不明白变频空调最大的优点是压缩机没有定速机启动和停机的机械噪音,温度控制幅度只有0.5度,比定速机的2度精确很多,因而特别适合卧室使用的道理,反而自以为顾客对节能感兴趣,就片面强调变频机的节能性,但是又说不明白变频机对电能的高效率利用的节能原理。于是顾客买回去一看压缩机怎么老是不停机,以为是机器故障,或者认为促销员说节能是骗了他们,于是要求退机。比如卖平板电视机的促销员,不知道液晶为什么适合于中小屏幕,是因为可以较低成本做到较高的物理分辨率,而等离子完全没有运动图像的拖尾现象,感官效果好于液晶,因此除了大尺寸、高分辨率当然要选择等离子以外,中小尺寸对分辨率要求不高的也可以选择等离子。弄得顾客在卖场面对平板电视困惑不已,以为等离子与液晶相比属于淘汰产品,但同时又不明白为什么大屏幕的电视机还是采用等离子屏幕的为主。关于液晶电视机的分辨率,也说不明白高清标准1366×768观看电视节目和普通DVD足够,而全高清标准1920×1080的电视机需要蓝光DVD播放机以及蓝光格式碟片才能享受到全高清效果。很多顾客买了全高清分辨率的机器回去看电视,回来问这个电视机要怎么调才能看到电视节目的全高清效果?等等不一而足。有一次问卖摄像机的促销员,磁带、闪存、光盘储存介质到底对摄像机产品来说有什么不同,他告诉我那是产品在换代而已,我又问那为什么电视台的专业摄像机一直还在用磁带?他就答不上来了。他不知道不同储存介质的储存容量和存取速度大不相同,区别适用于不同使用需求和环境设备条件的用户。卖冰箱的促销员,对电脑温控冰箱的触摸式调节按键的原理不了解。顾客问这种触摸按键会不会漏电电死人啊,他答不上来。很多冰箱品牌都有多循环多温区的高档产品,一直都卖不好,与促销员不能清楚介绍产品的技术原理,以及所带来的产品优点极其有关。以上实例说明,促销员本来是要通过将产品的优点介绍给用户来实现销售的,由于自己对产品知识的不了解,甚至不懂装懂凭感觉乱说,反而失去顾客信任,做不成生意。有的促销员很聪明,知道要达成销售金额目标,与其做单品价格低的型号靠数量取胜,不如做单品价格高的高档品,还不累人。于是问我怎样把高档品销量做上去?我说唯一的办法,是你自己首先要取得卖高档品的资格。高档品消费群都是具有一定文化知识和生活修养的顾客,起码你的知识与修养水平要与其相当,才能获得与顾客对话的资格和机会。反过来看凡是高档型号卖得好的促销员,一定是讲究仪表,谈吐得当,对现代产品使用知识比较丰富的促销员。有一些喜欢动脑筋的促销员,会结合使用常识来丰富自己产品的卖点。例如有一次为顾客试机冰箱,开箱后发现冰箱冷藏室一块搁板由于运输颠簸里端脱落,呈外高内低的斜置状态。这台冰箱搁板两边内胆上的搁架条是前后两段组成。用户问这种设计会不会搁板经常脱落?促销员随机应变回答:这个设计好,搁板可以斜置,啤酒瓶横着放进去就不会滚掉下来,说的顾客也笑了起来,尽管他明白产品设计时并不会考虑到这个作用,但实际上的确有这样的作用,因此他就会说服自己:这个产品为什么不是一个好产品呢?有的促销员会有意识关注竞争品牌的产品特点,将自己的产品与之进行有利于自己的对比。例如一位空调促销员发现竞争品牌的一款新品变频空调的价格比较便宜,研究后发现这款型号采用的是交流变频。于是在向顾客介绍自己产品的时候,就十分清楚地说明了直流变频为什么比竞争品牌交流变频的产品价格略高,以及直流和交流变频机的工作原理决定的产品性能上的差异,使得顾客很容易接受一次性投入要买就买技术成熟、性能效果好的产品的观点。还有个卖滚筒洗衣机的促销员,比较了竞争品牌的同类产品后,发现机内的平衡坨自己产品采用的是铸铁,而其它品牌用的是水泥,显然在机器品质方面自己有优势,便拆掉自己机器的上盖,换成一块透明玻璃,形象、直观地让用户自己比较两者的差异,从此这款机器的销量一直比其它品牌高。促销员不但应该是自己产品的行家,甚至要做到是产品行业的专家,这样的话消费者没有理由不信任你,而这种信任是顺利成交的重要保证。
边剑飞2019-11-06 15:06:50

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  • 建议:1、熟悉你所销售的所有型号空调的详细参数,品牌地位和优缺点,竞争对手,主要功能特点,主要元器件产地等;2、尝试从聊天中抓住细节了解顾客所需,然后适当推荐;3、诚信待客,微笑待客,公平待客;4、假想你的客人是你的亲人,以对待亲人的方式向他进行介绍和推销;5、所有进店的人员都是你潜在的客户,即使不买也要微笑待人。6、每天反问以上几点,是否已经做到了。个人意见,供参考。
    龙小语2019-11-06 15:18:20

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自信专业"自信等于成功的一半",自信心直接展示你的精神面貌,无形中向客户传递了你的信心,你的自信将会增强客户对你的信赖,如果营销人员对自己和公司都缺乏信心,客户又有什么理由来信任和接受你呢?所以在和客户交往中必须树立这样的信念:我是优秀的,我们公司也是优秀的。销售成功对你来说只是时间问题,客户接受你公司的产品和服务也只是时间和认识问题。有了这样的信念和客户交往,你的言谈举止将处处加深客户对你的信任。但我们也应该认识到营销人员必须具备自信的同时,光强调自信心显然是不够的,因为自信的表现和发挥需要一定的基础--"专业"。也就是说当你和客户交往中,你对交流内容的理解应该力求有"专家"的认识深度,这样让客户在和你沟通中每次都有所收获,进而拉进距离提升信任度。另一方面自身专业素养的不断提高,也将有助于自信心的进一步强化,形成良性循环。而我们的自信缺失了"专业",往往就会给客户留下"华而不实"的印象,逐渐产生逆反和排斥心理。所以我们不仅要自信,更要专业。这是我们在客户面前表现时最有力度的关键点!坦诚细微不足——价格昂贵"金无赤足,人无完人"是至理名言,而现实中的营销人员往往有悖于此,面对客户经常造就"超人"形象,及至掩饰自身的不足,对客户提出的问题和建议几乎全部应承,很少说"不行"或"不能"的言语。从表象来看,似乎你的完美将给客户留下信任。但殊不知人毕竟还是很现实的,都会有或大或小的毛病,不可能做到面面俱美,你的"完美"宣言恰恰在宣告你的"不真实"。美国着名的心理学家纳特?史坦芬格做过这样一个实验:要求四名前来求职的人,要一边做自我情况报告的录音,一边用小型的煮炉煮牛奶。第一位求职者声称:自己学习成绩优秀,而且有出色的社会活动能力。他在报告最后特意提到牛奶煮得很好。第二位求职者的报告的内容与第一个人相差无几,但他在报告的最后说,他不小心碰翻了煮炉,牛奶也煮煳了。第三位的情况和前面两位不同。他说自己的学业很糟糕,而且社会组织活动能力不怎么样,但他的牛奶煮得相当棒。第四位的自我报告和第三位相似,并且牛奶也煮得差劲。史坦芬格认为,所有求职者都可以归于上述四类人之中,第一类人:十分完美,毫无欠缺;第二类人:非常完美,略有欠缺;第三类人:欠缺,有小长处;第四类人:毫无长处。表面上看来,似乎第一类人成功的几率应该更大,但现实的天平却倾向于第二类人。所以,一个营销人员想要赢得客户的信任,大可不必去极力掩饰自我,而应适当承认细微不足,使人觉得亲近,更容易被人接受。毕竟每个人都不可能是完美的,你的优点和缺点要很自然的呈现出来,这样客户才会觉得你是一个很真实的人。与客户沟通现实工作中,许多营销人员都会在阐述自身优势时,强调自身是客户的唯一或最佳选择,这在一定程度上表达了必胜信心,但同时也会给客户附加压力。因为在这样的氛围下,你"先入为主"的结论往往使客户不能和你做轻松沟通,提出选择的建议。因此丧失进一步沟通的机会,彼此不欢而散。所以当我们详尽阐述自身优势后,不妨不要单方面急迫下结论,而是建议客户多方面了解其他信息,并申明相信客户经过客观评价后会做出正确选择的。这样的沟通方式能让客户感觉到他是拥有主动选择权利的,和你的沟通是轻松的,体会到我们所做的一切是帮助他更多的了解信息,并能自主做出购买决策。从而让我们有机会和客户拥有更多的沟通机会,最终建立紧密和信任的关系。成功案例许多企业的销售资料中都有明显篇幅介绍公司的典型客户,营销人员应该积极的借助企业的成功案例,消除客户的疑虑,赢得客户的信任。在借用成功案例时,不应只是了解客户名称。而应详尽熟悉客户的资料,包括公司背景,产品使用情况,联系部门,相关人员,联络电话及其他说明等等。如单纯告知案例名称而不清楚具体细节的情况是会给客户留下诸多疑问的。例如:1、怀疑你介绍的案例不一定确实,2、所介绍的案例不一定是成功案例。所以细致介绍成功案例,准确答复客户询问非常重要,用好成功案例能为你建立客户信任发挥关键作用--"事实胜于雄辩"。扩展资料:销售:是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动在信息爆炸和产品丰富的信息社会中,酒香也怕巷子深,如何抓住网络消费者的注意力这种稀缺的商业资源,便成为企业网络营销成败的关键。在目标市场确定之后,网络营销管理者首当其冲的应当是考虑以何种方式和手段尽快抓住目标顾客的注意力。网络经济是一种典型的注意力经济。注意力经济”这一概念是迈克尔·戈德海伯在1997年发表的一篇题为《注意力购买者》的文章中提出来的。戈德海伯指出,在以计算机网络为基础的信息社会中,各种信息浩如烟海,对人来说,信息已经不再是一种稀缺的资源,而是相对过剩,稀缺的资源是人的注意力。因此,以网络为基础的新经济,其实质就是注意力经济。
前言:物流客户服务是指物流企业为促进其产品或服务的销售,发生在客户与物流企业之间的相互活动,从物流目前的发展角度来看。客户服务水平是衡量无力企业为客户创造时间和地点效用的衡量尺度。客户服务水平直接影响到企业在市场的占有率和物流的总成本,并影响到企业的市场竞争里以及获利能力。一、物流客户服务的重要性客户服务是整个物流体系设计和运作的基础和必要组成部分。物流企业在市场竞争中需要确定自己的核心业务和核心优势,差异化的客户服务能给企业带来独特的竞争优势。加强物流管理、改进客户服务是创造持久竞争的有效手段。此外,客户服务水平直接影响到企业的市场份额、物流总成本,进而影响到总体利润市场规模和经营范围扩大等因素的影响,物流业提供给各种企业的是物流服务,而绝不仅仅是单独企业内部的物流活动。从某种意义上说,“服务”是物流的性质,而一流的客户服务已成为高水平物流服务企业的标志。客户服务不仅决定了原有的客户是否会继续维持下去,而且也决定了有多少潜在客户会成为现实客户。因此物流的客户服务都要注重赢得新客户,留住老客户,这是客户服务最基本的要求。二、物流客户服务现今存在的问题一)硬件的完善与软件客户服务人员缺少专业的客户服务技巧客户服务人员缺少专业的客户服务技巧,这是企业在技术设备上投入多少钱都无法弥补的。不会客户服务,很多在企业做客户服务的人都没有受过什么真正专业的培训和训练。他们不清楚什么是真正的客户服务,也不知道如何给客户提供很好的服务。在这一点上,企业无论投入多少钱去完善硬件设施都无法弥补三、搞好物流客户服务方法第一,就要树立全心全意为客户服务的思想,确立同一服务目标。第二,严格制定并履行们公司订立的每一项客户服务制度。并尽其所能的按照每一位客户的需求提供优质的服务,从而达到客户的满意和认可。有这样一个例子:美国的一家金百利尿布生产厂,花费了1亿美元建立一个包括美国75%孕妇资料库,准妈妈们在怀孕期间就收到公司寄来的杂志和信件,这些新建和杂志是教给准妈妈们一些照顾新生儿的技巧,并且借此全面的介绍了此品牌尿布的独特之处,新生儿落地后,公司带来了电脑条码的折价券送到产妇手中,以此获取优惠价的纸尿布,让这些新生儿的妈妈们感受此公司优惠化的服务,由此带来更多出为人母的喜悦和快乐,便促使了她们对此产品的购买欲。公司也可凭借次这折价券追踪顾客持续该产品的销售变化情况,以促进公司更好的发展,使用者得到了全面服务和优惠,公司也得到了更多的利润和经营变化的动向,这就是由于客户服务部门,通过树立以客户为中心的服务理念,便提高企业的利益从而达到双赢双丰收的例子。一个物流服务部门的小小举动,就可以为公司带来如此大的效益,真是叹为观止!从此事例,也可以得出只要全心全意的服务于客户,想他们所想,就可以得到每一位客户真诚的回报。要想搞好物流的客户服务,就要精通业务知识,并且认真地去分析每一个客户的特点,想他们所想,尽其所能地为每一位客户服务。好的物流客户服务同样可以为公司赢取巨大的利润。第三,努力提高设施、设备的现代化水平,不断完善服务。物流企业要达到客户所要求的服务水平,取得高的客户满意,必须具有具备相应的服务硬件。因此,不仅需要购买必要的现代物流设备或在原有的设施基础上进行改造,以满足客户的特定的需求。在同时,也必须重视物流信息系统的建设,提高物流的效率,建立信息化物流平台可以实现电子物流信息系统、物流管理系统以及银行网等的无缝连接。第四,注重物流人才培养,通过管理从而提高物流水平。物流的现代化和信息化是实现高水平服务的条件,但这都离不开专业的物流人才。物流业的发展要在大力引进和普及国外先进的物流理论和操作方法的同时,要采取各种形式,培训在职管理人员,努力提高他们的知识、能力和管理水平,建立精干高效的职工队伍,推动我国物流业的发展。第五,物流服务的绩效评价也是客户服务制度不可缺少的要素。为了准确测定物流服务的绩效,那么就需要建立科学的物流服务绩效体系,以物流服务的市场为导向,根据经营信息和竞争的需要来确定企业物流的服务水准,并及时进行控制。在决策物流服务要素和服务水平过程中,需要注意客户的满意度是对我们提出的另一个要求,因为较高的满意度可以帮助我们留住老客户,吸引新客户。并且随着企业经营的多样化和多样化发展,也需要制定多种物流服务的多样化组合,用服务的多样化来配合企业们的经营和产品多样化,最大限度地解决他们所遇到的问题。而且还要做到保护环境,节约能源,保证资源可持续的利用,这是每一个企业应尽的责任。根据市场形势、竞争企业状况,商品特征以及季节变化,建立能把握市场环境变化的物流服务的管理体制。因而,绩效评价体系就要采用综合平衡记分卡方法,他的优点就是强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系。提高我们企业内部战略管理的素质与能力的基础,企业管理能力的提高,就意味着为我们的客户提供了潜在的价值。客户的满意也为我公司嬴取了良好的财务利益一家试图以优异的顾客服务而取胜的公司,必须不断以不同的方法、更高的标准是顾客了解其有别于竞争品牌的价值,必须着眼于顾客的期望。总之,要想在市场角逐中获得一席之地,就必须拥有自己独特的定位和经营特色,打造产品特色和尽善尽美的客户服务,使自己在高水平的竞争中永不言败。