理财师待遇怎么样,好做吗

梅长旭 2019-11-06 15:08:00

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银行的待遇在企业中算中上水平,金融理财师在南宁这边一年应该有十来万的收入。
齐暑华2019-11-06 15:37:19

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其他回答

  • AFP这样的金融理财师现在银行已经比较多了,象本人考了AFP,还不是一个小小的客户经理,照样3.4千,又不多,朝九晚五。
    麻益良2019-11-06 16:01:23
  • 1、五大行的理财师底薪5000元,但缴纳税金之后的工资数目并不乐观。提成方面,银行理财师的销售量是硬性要求,所以固定收益类产品没有提成,浮动收益类产品提成是0.2%,相对于第三方理财机构来说也比较低。银行对理财师的吸引力在于工作稳定、福利好。2、信托公司的理财师底薪高出很多,兴业信托底薪就达到万元,华信信托、平安信托、外贸信托的理财师平均也可拿到高达8000元的底薪。但大部分信托公司根据产品的不同,给理财师0%-0.8%的提成,这意味着,有些理财师卖出去的产品不一定能拿得到提成。 3、保险行业理财师的底薪为全金融行业最低,只有1000元左右,并且如果没有出单是拿不到底薪的。理财师的主要收入并不主要来自于底薪,而是佣金提成。以销售一个100万元的信托产品为例,给到理财师0.6%的提成或是1%的提成,意味着理财师销售该产品所获得的佣金将有4000元的差距。因此理财师所拿到的提成是衡量其薪资情况的重要指标。
    龚子顺2019-11-06 15:55:38
  • 不同地方的理财师待遇有些差别,一线经济发达城市会比内地高不少,理财师也分好多等级的,级别越高待遇越好,此外理财师最关键的还得看个人绩效,业务量越大,收入越高,好不好做是因人而异的,再好做的事情也有做得差的,再难做的事情也有做的好的,世上无难事,加油。
    黄盛琰2019-11-06 15:18:35

相关问答

员工的招聘、人才的选拔是美国银行人力资源管理的一项重要内容之一,其程序和方法主要有:工作设计决定招聘人力资源的需求。任何一个银行和部门需要人员的多少不是以长官意志而定,而是以工作岗位的设计来定。工作设计必须以组织目标的实现为准绳,致力于工作要求和人的需求双向满足,类似国内的定编定岗。所以从总体上看雇员的需求呈现波浪型的曲线,随着宏观经形势和公司经营好坏的变化而增减,人力资源部门则尽可能平衡供求,以免冗员和人手不足。多途径向劳动市场发布招聘信息。凡一般劳动力、培训学习、子女就学等。分层次的激励措施。1、根据产品的计件工资率确定工人报酬的计件工资制、根据工人绩效高于标准水平的百分比付给工人同等比例奖金的标准工时制,以及以班组或团队的最终整体产出水平、生产率或工作标准为基础的班组或团体激励计划。2、中高层管理人员激励计划。分为短期激励和长期激励。短期激励主要指用于激励中高层管理人员提高短期绩效的年度奖金计划,它取决于公司当年的经营状况和管理人员的个人业绩。长期激励的目的是为公司的长期发展和繁荣,激励和奖励管理人员,使管理人员在决策时更注重长期观念,并与企业共同成长,主要包括股票期权计划和绩效计划。3、销售人员激励计划。销售人员最通行的报酬方式是佣金和薪资的混合支付,即复合计划。这种方式的激励性较强且能避免单独使用的弊端。另外,也可行通过一些特殊奖励以推动销售。4、其他专业人员激励计划。专业人员是指运用所掌握的专业知识为企业服务的员工,包括律师、经济学家等专业人士。专业人员激励计划通常以红利为主。5、组织的整体激励计划。许多银行制定了全体员工均可参加的奖励计划,包括利润分享计划、员工持股计划、斯坎伦计划和浮动薪酬计划,但并不是每位员工都能得到四种形式的薪酬,很大一部分比例的员工只能得到基本工资和享受一般的福利。
一、明确目标:财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑,辩证对待,不能拆分。支出的目标是为了收入,较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入,因为,没有适当的投入和支出,只讲收入,那是无本之木,无水之源;也不能单纯讲节支,单纯讲节支,就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少,而是单位成本的降低,所以,节支的根本是增加投入产出,不做没有产出的投入,要不断提高投入产出比率,保证合理的投入产出水平。二、确立手段实现增收节支的手段有两方面,一个是监督,一个是服务,这两个方面是对立统一的,服务是为了深入参与,是为了更好的监督;监督是帮助发现问题,及时纠偏防错,从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务,必须提高两个意识:1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。监督就是内控,制度是内控的根本,没有完善的制度和流程,没有完备的管理机制,靠每个人的主观判断和意念行事,就是没有制度的内控,谈不上内控。2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面,还要充分研究国家的法律法规,遵守国家的法律法规,包括公司法、税法、会计法、票据法等等。三、增强执行能力总体上来讲,所谓执行能力,就是要做到令行禁止,要有时间观念,力争多、快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力,必须做到以下几个方面:1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的专业性很强,更要加强专业知识的学习。现在社会,知识更新的速度特快,四年时间,一个专业的知识可能全部更新,我们不在于过去已经掌握了多少,而在于今后我们能掌握多少,在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。2、要调整工作态度。态度决定一切,态度是对事物的看法和观念,有什么样的态度,就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度是从公司的利益出发,把个人的命运同团队的命运联系起来,在做好工作的前提下,实现个人的价值,获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下,脱离团队,任何人的价值都是有限的,很有可能一事无成。我们要有长远意识,在一个企业工作,不是菜市场,工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简单。老子讲,为而不争,我们做好了工作,用不着去争,大家的眼睛是雪亮的,付出终有回报,但你不能总是惦记着他,这样很累。我们的工作再好,也不一定能得到大家的认可。4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律,才能做到未雨绸缪,做好各项基础工作,财务核算体系的建立,财务预算的编制,都要考虑业务规律。