汽车4s店早会可以跟同事分享什么知识

龚岳明 2019-11-06 15:14:00

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赵飞飞2019-11-06 15:18:58

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LOGO,它是人们生活中对某个事物的一种标识,在古代它可能只是一种图腾,但在现代这个商品化非常发达的时代,LOGO则更多的是代表了一个企业或者一件商品所蕴含的价值,它具有较强的识别性、特征性以及记忆性,它可以是一个符号,一种文字,一个图案,甚至只是一片空白。随着现代社会、经济、政治、文化的飞速发展,每个LOGO的发展都在逐渐往实用性和艺术性方面延伸,它已渗透进了社会的每个领域,对我们整个人类社会的发展和进步也都发挥着巨大的作用。今天,那就随着壹车热评的文章,让我们来纵观一下汽车LOGO的发展,以及汽车LOGO那些鲜为人知的冷知识。今天就只介绍一个汽车品牌的LOGO知识,那就是:奔驰!奔驰车的第一个LOGO是诞生于1893年,那是一个由很多锯齿组成的齿轮,在这个齿轮的正中间则是他们创始人BNEZ的英文名字,而之所以用齿轮来作为奔驰的标志,正式寓意着奔驰汽车精益求精的做工。在奔驰LOGO的发展历史中,它有过至少六次的演变,而在壹车热评看来,在这至少六次的演变中除了第一个LOGO具有里程碑的意义以外,还有三次对LOGO设计的改变也具有一定历史意义:第一个演变:奔驰的蓝底金色桂花环设计很多人觉得人类历史上的第一场赛车比赛发生在1887年,那年确实有一场赛车比赛,但是当时只有1辆赛车参加比赛,因此与其说是比赛,还不如说是一场个人秀,而人类历史上第一场有2辆以上的赛车参加的比赛则是发生在1894年。在那场比赛中“汽车之父”戴姆勒大获全胜,而卡尔本茨的汽车也表现优异,正是由于这两家汽车的出色表现,这就为今后戴姆勒.奔驰品牌的诞生打下了一定的基础。而正是由于奔驰汽车在赛道上的出色发挥,并且率获佳绩,因此戴姆勒.奔驰在1909年将LOGO的造型改为蓝底金色桂花环的设计。
有很多公司开早会的时候会分享一些正能量的小故事,因为讲小故事员工一般都会比较关注,而正能量的小故事都带有一定的哲理,可以通过一个故事,领会到为人处世的一些方法,以下是分享给大家的早会正能量小故事,希望大家喜欢!早会正能量小故事分享1:昂起头来真美——别看它是一条黑母牛,牛奶一样是白的。珍妮是个总爱低着头的小女孩,她一向觉得自己长得不够漂亮。有一天,她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结,店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮,珍妮虽不信,但是挺高兴,不由昂起了头,急于让大家看看,出门与人撞了一下都没在意。珍妮走进教室,迎面碰上了她的老师,“珍妮,你昂起头来真美!”老师爱抚地拍拍她的肩说。那一天,她得到了许多人的赞美。她想必须是蝴蝶结的功劳,可往镜前一照,头上根本就没有蝴蝶结,必须是出饰物店时与人一碰弄丢了。自信原本就是一种美丽,而很多人却正因太在意外表而失去很多快乐。无论是贫穷还是富有,无论是貌若天仙,还是相貌平平,只要你昂起头来,快乐会使你变得可爱——人人都喜爱的那种可爱。早会正能量小故事分享2:生命的价值——不好让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色!在一次讨论会上,一位著名的演说家没讲一句开场白,手里却高举着一张20美元的钞票。应对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。他之后说:“我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。他说着将钞票揉成一团,然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。他又说:“那么,假如我这样做又会怎样样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱。此刻谁还要?”还是有人举起手来。朋友们,你们已经上了一堂很有好处的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,正因它并没贬值,它依旧值20美元。人生路上,我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,在上帝的眼中,你们永远不会丧失价值。在他看来,肮脏或洁净,衣着齐整或不齐整,你们依然是无价之宝。
4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业,具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。存货管理要点主要有控制存货周转率是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时,可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线,以保证库存压力在可承受范围内。如若库存超过警戒线,企业可大力开展汽车促销活动,来换取汽车的流动性。财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况,并将此情况与现金流预算进行对比,发现其中存在的偏差并及时进行调整,以确保企业资金流动的平衡性。2.加强融资管理。一是对合格证各个流转环节进行详细的记录,做好质押给银行的合格证的管理工作.并定期与银行进行核对,保证4S店的信息与银行存放信息一致。二是实时掌握汽车的销售以及库存情况,并根据市场需要及时补充车辆。保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。三是根据客户的订车情况与时间,准确计算出所需要的资金并换取合格证。四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账,并详细检查合格证情况保证账实相符。3.加强利润的精细化管理一是利润率管理汽车4S店的利润率管理重点内容包括售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。可在年度预算的框架下,科学制定出各项费用的参考指标.一旦发现异常情况及时进行分析,并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。二是总资产回报率。在年度预算编制时,应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一,将其与企业领导者的绩效相挂钩,并定期进行检查,以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。4.加强各部门间的沟通协作加强存货采购管理。汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况,并向采购部门提供采购信息。为采购部门对汽车采购的数量提供参考。加强与供应厂商间的交流与联系。与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格,达到降低采购成本的目的。加强存货管理。存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算,准确的反映出业务成本。存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理,由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。扩展资料:4s店财务管理常见问题1.管理意识不强,财务管理会计审计不严格或缺失。国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中,没有将内控环节放在战略发展位置上。从而忽视了财务内控的作用。对内控管理缺乏正确认识,内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。进而影响内控管理只流于表面。2.是财务管理人员综合素质差,奖惩制度存在缺陷。内控机制不完善,导致很多基础性工作无法顺利实施。3.是财务核算规范性较差,缺乏必要的财务监管措施。汽车4S店成本核算基础薄弱,且缺乏必要的财务监管措施。可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。内控管理不完善,可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。例如在设置会计账目时,常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷,无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。4.是会计信息失真,财务管理风险防范意识不足。会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据,因此保证会计信息的准确性。