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“不是香港错过了阿里，而是阿里错过了香港。2019年9月5日，在香港丽思卡尔顿酒店，马云说，自己非常尊重香港的决定，支持香港不应该为了一家公司而改变原则，自己乐于见到香港变得更好。如今看来，双方擦肩而过的原因确如马云所述，“阿里选择了错误的时机，因此错过了香港。而“错误的时机”，则是当时的港交所不认可阿里合伙人制度，不接纳同股不同权机制。所谓“同股不同权”，也被称为双层股权结构、AB股结构，是指资本结构中包含两类或多类不同投票权的普通股架构。B类股一般由管理层持有，拥有高投票权，一般每股股票具有2至10票的投票权，A类股一般为外围股东持有，此类股东看好公司前景，因此甘愿牺牲一定的表决权作为入股筹码，一般每股只有1票甚至没有投票权。事实上，阿里所提出的“合伙人”制度，与我们常见的企业合伙人不同。在章程设置里，对提名董事人选的有特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。这意味着，“合伙人”不能直接任命董事，凡提名的董事，都需要经过股东会投票通过才可获得任命。彼时，包括马云在内的管理管对持有阿里巴巴股份比例仅有9.4%，阿里的两大股东软银和雅虎则分别持有阿里巴巴35%和24%的股份，若按照“同股同权”的上市规则，阿里高管团队在上市后将直接丧失决策权。而“合伙人”是一种平衡阿里的管理层与董事会之间的措施，管理层拿着微弱的股份同时，也可以拥有更多的投票权，以此避免管理层的实际控制权被其他股东所取代。
齐明富2019-12-21 19:39:11
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无条件看好小米，无论从产品还是战略布局，都甩他们几条街。
赵风香2019-12-21 19:58:08
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应用授权管理里面，禁止美团自启动，然后清后台，关闭美团。
齐本会2019-12-21 19:14:51
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一、雷军是IT时代的追风少年。作为武汉大学计算机专业的高材生，雷军在大二就通过给电子一条街公司编程，实现了“花钱自由”，此后更是追赶着国产软件崛起的浪潮，进入了中国软件业最高企业--金山软件，一直干到总经理。1999年，雷军就通过收购拿下了卓越网，并在2000年把卓越网转型为中国最早的电子商务网站之一，并在2004年以7500万美元巨款卖给了亚马逊。作为天使投资人，雷军还成功投资了UC浏览器、YY语音、迅雷、知乎等等无数吸金项目，据不完全统计截止2019年1月，雷军个人的投资企业共计33家，通过小米科技对外投资的企业为157家；通过顺为投资对外投资的企业为270家。也就是说“雷军系”向外投资项目高达460个，项目遍及半个互联网。王兴则是互联网时代的追风少年。 作为清华大学计算机专业的高材生，王兴在学校时就创办了“校内网”---中国的Facebook，此后还创办了“饭否”---中国的Twitter。最终，王兴选择做中国的GroupOn，创办了“美团”---顾名思义，这是一个团购网站。二、无边界扩张创办了美团的王兴，勤奋之余开始有了哲学家的范儿，比如发明了“互联网下半场”，更大的发明是“无边界扩张”。无边界的美团，从团购出发，模仿“饿了么”做出了美团外卖，兼并大众点评网，孵化出“猫眼电影”，进军酒店住宿OTA，孵化“榛果民宿”，收购摩拜单车，搞聚合网约出行，最近又传闻要重启充电宝...... 创办了小米的雷军，早就发明了“互联网思维”，更大的发明是“顺势而为”。小米也做无边界扩张，先是手机，后来有了手环，接着搞电视机，空气净化器则是横扫江湖，此后大到冰箱空调，小到插线板和电池，人挡杀人，神挡杀神...... 小米和美团，都再次证明了世界上最好的商业模型：经营同一批用户，反复卖东西给他们。三、真平台还是伪平台不是把产品功能做个API接口就叫开放； 不是投资很多不同业务类型就叫生态； 所以， 看一个商业是不是形成了平台，就要看它的收入模式是不是“抽佣”。只有“抽佣”的平台，才是真平台---如电商三杰的阿里、京东、拼多多，如信息中介的58、猪八戒、车好多。 像爱奇艺、优酷、腾讯视频这种花钱买节目再给用户免费看，不是为了做公益就是脑子进水了。抽佣模式，就需要用户反复交易，刚需不刚需不重要，高频次是关键。比如同样是找工作，你说这是刚需不？但是猎聘网、拉勾网、智联招聘之类的，都不如58招聘过的舒服---因为白领换工作太慢，远远不如蓝领来的频繁。美团的无边界扩张，都是在“高频次”的领域里复制，吃饭、看电影、住酒店，乃至骑单车或者网约车、充电宝。甚至，还有刚刚上线测试的“馒头招聘”，要在58的蓝领招聘里抢个地盘---厨师和服务员基本上三个月就换一次工作。而小米的无边界扩张，选择的却是“低频次”商品，复购率也许很高，但复购的迭代周期很长很长。手机就算是迭代比较快的，一年一次，其他的领域都是要好几年才可以二次购买。还好，小米手机不是格力手机，否则按照董小姐的思路，一辈子买一部手机就够了。小米模式下，同样的用户数量产生的GMV看起来貌似很多，但摊销一下就没有想象空间； 硬件产品的低毛利率更是让人不能苟同，毕竟小米手机都承诺利润率不超过5%了。美团模式下，蚂蚁雄兵们用败家的效率去追求美好生活，甚至美团还刚上线力推了借款消费模式，包办穷人们的生活方式。国情就是这样，还是穷人多。而美团外卖对商家抽佣都到22%了---并不高，反正餐饮行业绝大多数只活最多6个月，下一茬韭菜重新割。 美团点评，才是真平台。所以，美团点评的估值，是要照着阿里、腾讯这样的平台型企业对标计算。
连以敬2019-12-21 18:57:55
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去年9月王兴携着美团正式在港交所挂牌上市，市值约483亿美元；同年的7月，中国互联网公司小米也在港交所正式上市，发行市值约550亿美元。两家同期上市的互联网公司在经过一年半时间后，交出了两份截然不同的“成绩单”。雷军输在了哪？小米被称为中国众多互联网企业中的一匹“黑马”，小米的出现消灭了中国的山寨机，短短数年时间便在一跃成为全球第四大手机厂商。CEO雷军并没有将小米当作一家手机公司，而是将小米定位为互联网科技公司，早在2019年底小米上市之前，雷军就表示小米的估值超过5000亿元。截止10月11日收盘，小米市值从最初的3928亿元，已经跌到了2133亿港元，用价格抢占市场，这种做法之后的价值不大。而美团做的事情一开始比较困难，但之后能够创造真正的价值。小米和美团，他们在各自的市场份额近年来都在不断扩大。小米2019年手机出货量高达1.19亿部，成为了全球第四大手机厂商；美团2019年Q1季度的外卖市场份额占比高达63.4%。虽然两者都是各自领域中的佼佼者，但小米的做法注定了难以成为行业中的领路人。众所周知小米最大的卖点便是“性价比”，正因价格上的优势，小米公司毛利率极低，2019年小米集团净利润调整后仅85.5亿元，过千亿市值净利润如此低是非常罕见的。净利润过低限制了小米的发展，小米无法做到像华为、苹果等竞争对手那样，大量投入资金去做研发，随着时间的流逝，小米只会在基础研发上与竞争对手差距越拉越大。或许这就是雷军输给了王兴的原因，但不得不承认的是，小米也为社会为消费者做出了不少贡献；虽然不敢说是小米拉低了整个手机行业的价格，但绝对少不了小米的一份力量。对此你有什么看法，你是否看好小米未来的发展？雷军是否还有机会实现小米5000亿元的“梦想”。
龙少飞2019-12-21 18:41:54