房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难,该怎么转型才能不被淘汰?

符致庄 2019-12-21 23:41:00

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我觉得应该是会加剧房地产行业的垄断的,因为现在房地产的黄金时代即将过去,所以面临的就是很多家企业破产,因为这本来就是一个优胜劣汰的一个世界,所以房地产行业进行洗牌的话,会导致很多家房地产企业破产,而且基本上都是中小型企业破产,所以我觉得是会加剧房地产行业的垄断的。现在基本上一天就三家房地产破产,大多数都是为中小型企业,因为中小型企业它的资金抗压能力是比较弱的,更何况现在的资金链考验压力加大,他们肯定是承受不住,所以也会遭受到破产的一个局面,而且现在很多的销售都是遇到了阻碍,所以会很容易导致中小型企业它的回款比较难,这样的话就会进一步加剧资金荒,这也是为什么造成他们破产的一个原因。而且现在房地产的压力是非常的高的,除了政府给的一些压力之外,还有市场行业的变革,这些都是会导致中小型企业被淘汰的原因。所以只有房地产行业集中提升,那么房地产行业它的发展才会越来越好,但是现在黄金时代已经过去,即将来临的就是白银时代,所以肯定又是一番新的局面出现了。但是我觉得还是有好处的,因为现在的话房价它是会处于一个不上涨,也不降价这样的一个状态,这对于很多人来说是比较不错的,毕竟买房子就又容易了一步。但是对于房地产行业来说,可能就会比较心累了,因为以前很多人都是靠着房地产,然后白手起家的,但是在以后经营房地产会越来越难。因为房地产的政策什么的都是在改变的,所以要是想要好好经营房地产的话,就要面临政策市场还有行业的三个改革,挺过去了,那么在未来的发展肯定是非常好的,要是没挺过去,就会像这些倒闭的中小企业一样。
齐晓涟2019-12-22 00:01:46

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  • 某位西部某二线城市楼盘项目小职员,项目正在使用客立方,个人的职位暂不细表。半年已过,总结使用心得。一,客立方严格来讲不属于软件范畴,而是一个房地产O2O营销平台。除自己的平台外,还有楼市经纪人平台上面的经纪人推荐客户、惠买房特价房平台上客户主动咨询,客户渠道扩宽。二,客户量比传统渠道增加。以前一个报广、一个户外出去,一天接到的电话两只手可以数出来,现在一天可以接到几十个在线咨询。同样的营销费用,客户量更大,费效比降低,营销压力也没那么大。三、到访客户的有效性提高。许多客户到访前都已有置业顾问沟通过,在客户到访前都准备了相应的说辞和销售策略,比其他客户更容易成交。四,置业顾问积极性提高。在传统的售楼部,置业顾问采取的是排位制度,来一个客户就分给置业顾问接待。现在则是置业顾问自己通过平台拓客,客户量不受现场来访限制,在成交提成刺激下,置业顾问接客积极性更高。五,再说个缺点吧。这个平台有每周更新一次的习惯,更新后就要接受他们的培训,还是有点费时的。
    齐改红2019-12-22 00:11:11

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《创业时代》就是顶着创业名号的一场闹剧。这部剧的剧情可以分为两种尴尬:外行吐槽演技,内行吐槽bug。创业要的是技术+资金+人脉。互联网创业不是光有一个自以为值一百亿的“想法”就能成功的。第一集里黄轩开车打字结果追尾了交警,还被另一个开车打字的女士追尾了,结果黄轩非但没有意识到自己行为的危险性,还被说要开发一个语音软件。他在自己的车被撞后的第一反应,居然是为想到了一个创意而欣喜不已。且不说剧中主角们都用大屏智能手机,用最新版的微博、时尚蓝牙耳机、Windows10系统等电子设备。郭鑫年的创业idea却是创造一个可以发语音的APP,这个时代环境怎么看都让人没有代入感。郭鑫年二轮创业失败,想去西藏散心,说走就走,一个人上路。因为一张拿错的名片,居然坚持每天给那蓝汇报自己每天的行程,还整理出来了一份旅游攻略。遇到挫折就去西藏骑行,放飞自己,遇到问题了再口若悬河地喷一嘴鸡汤。终失败了,郭鑫年依然倔强着,在谢幕的时候,深情又坚强地读诗。我看到的不是一个艰苦励志创业的形象,而是一个理想主义、执拗的文艺青年。剧中不止有流量明星,也有实力派演员如宋轶、周一围等。可在这尴尬的剧情之下,丝毫体现不出他们的演技。在第一集,由周一围饰演的传统互联网公司员工罗维,做移动互联网内容,被领导怒斥不务正业,随即被开除。离职前,他上演了一出脱裤子,拍屁股走人的戏码。穿着红内裤,用啼笑皆非方式辞职。先不说这外企得有多不尊重员工,试想一下,真的会有人赌气之下脱掉衣服穿着内裤辞职吗?从这里开始,这部剧给人的感觉就是悬浮、荒诞的闹剧。最尴尬的是男女主之间的发展,因为一张名片的乌龙事件,错把温迪认错成那蓝,两人睡了以后才发现问题。还说出这样一句惊世骇俗的渣男语录:我爱上了你的身体和另外一个女人的声音”,连女主的声音都认不出来,这是在侮辱IT男的智商吗?真正的创业是拼脑力、体力、展现实力的一个成长过程,既有实现梦想的艰辛,也会带来成就感。创业的那种激情与澎湃是迷人的而不是魔幻的,这部国产现实剧中没有现实,连基本的叙事语言、人物设置、情节推动都没有谈好。
随着政府相关鼓励政策下台,互联网行业发展势头尤为迅猛,“互联网+”如同“三个代表”一样,各地政府向企业扮演着推动者和引领者的角色,各行各业也纷纷与互联网“攀亲结对”,寻求新的提升之路。在这个既是机遇又是挑战的时代,对于互联网,企业决不可趋之若鹜,而是需要冷静思考,选择适合自身的转型模式。互联网时代,企业发展需要转型是必然的,但是很多企业在次风口浪尖开始迷茫:要往哪转,怎么转?徐春明老师把现阶段的企业转型归为四类,分别是:换质型、投购型、互博型和平台型。1.换质型何谓“换质”不言而喻,换质型转变就是在面对“互联网+”时,企业为了赶上时代潮流,不惜放弃原有的传统企业实体,转变为完完全全的互联网企业。显然,换质型的转变方式是不理智的,并不是所有的行业都适合做成互联网的形式,放弃原有的企业实体,也会让企业走进危险的境地。2.投购型投购型,顾名思义就是企业以投资认购的方式,让自己融入互联网时代。然而,投购型转变是一个复杂且难控的发展方式,并不能完全符合企业自身的战略发展需求。并且,投购型发展容易出现类似酷派、360、乐视之间错综复杂的纠纷问题,也会影响企业的稳定发展。3.互博型互博型即在企业内部运用竞争的形式,推动企业产品或服务的更新换代,进而推动企业往前发展。典型的互博型发展如腾讯内部的QQ与微信,微信的研发与出现,就是专门针对QQ的缺陷与不足,如今微信是成功了,却把QQ逼到了死角。互博型的发展,可以引导企业向前发展,然而也是危机四伏的。如果企业对竞争的把控不当,有可能玉石俱焚。4.平台型平台型转变,就是把企业构建成一个内部创业平台,充分激发员工的经营潜能,将企业“平台化”徐春明老师指出,平台具有去中心化、淡化边缘、扁平化等特征,是企业转型的最佳选择。互联网具有快速、能容性大、信息量大等特征,因而,封闭型的企业无法适应时代之需求,必须将企业转变为一个开放性的组织,可以随着时代的发展而无限变大。互联网+时代,企业生存环境变化多端,数据量大,不管是换质型、投购型还是互博型,庞大而封闭的企业组织,都很难灵活地应对市场的变化需求。把企业做成平台,才能满足互联网的大信息要求;官方电话官方网站向TA提问。
中国联通和中国电信这次大动作将给未来中国通信市场可能带来哪些变化呢?分析如下:第一,5G网络建设分工基本上考虑了两家的资源优势和已投入情况,做到了价值最大化,对两家控制建设成本是利好消息。第二,此前中国电信和中国联通在4G网络的共建共享,双方也是提前做了分工,全部接入网都采取一家建设、两家共享的方式,大幅减少了“你的、我的”的扯皮,更容易成功。第三、与一家公司自己规划、自己建设、自己使用、自己维护相比,两家共建共享,可能仍难免某些扯皮问题。比如,A公司某点用户多,需优化网络,但B公司在该点附近用户少,如果此点属于B公司的建设范围,就可能出现不同意见。再如,2G、3G、4G的频段逐步重耕到5G,操作难度也会明显增加,两家如何协调建设,技术难度也不小。第四、在5G大投入的背景下,此举甚至可以说,是两家的救命金方。据一位业内人士说,如果两家单独投资5G网络建设的话,极有可能都会很快被巨额投资搞得失血而死。对两家运营商是利多的好事,对两家的服务商和供应商则可能是短期的利空。首先,利空铁塔公司。中国电信和中国联通共享接入网后,在同一点只需要一家和铁塔公司洽谈,铁塔公司少了一大客户。还有,如果中国电信和中国联通勾搭得更近,甚至两家运营商合并的话,他们将成为铁塔公司的第一大股东--对另一个股东中国移动似乎有潜在的不利因素。其次,利空华为、中兴通讯等设备商--大客户少了一个。最后,利空周边服务商和设备商--总投资少了,大河不满小河干。第五,从长期经营的角度看,中国电信和中国联通有成立独立运维公司的可能,这样,将可能进一步减少扯皮,提高运维效率。第六,从三大运营商的短期竞争格局来看,合建5G网络,大大降低让中国两家的投资压力。但“中国电信+中国联通<中国移动”的市场格局,在相当长的时间里恐怕都难有太大改变。不过,面对两家对手的联手,中国移动估计也不会太敢“托大”,在5G的竞争上,可能也会谨慎采用“大投资”的竞争战略。对中国电信和中国联通而言,能否抓住当前5G方兴未艾的这个时间窗口弯道超车,可能面临最为紧迫的抉择。整体来看,现在就像公元208年的天下格局,运营商天下的“孙刘联手抗曹”已成型,赤壁之战何时打响,我们拭目以待。
一、管理会计观念的更新新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念: 一市场观念。在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”,产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。二企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求,树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致,减少内部职能失调。为此,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整体的竞争优势服务。三动态管理观念。在工业时代里,企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的即有严格的专业分工,加之信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差,管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代,由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高,使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统,必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。四企业价值观念。21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同,知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造,必然对管理会计控制系统设计带来影响,促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素,以适应战略管理所需要的文化氛围,有效地实现其过程控制。二、管理会计内容的调整与拓展笔者认为在新的经济环境和企业管理环境下,管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展:一成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。企业的经营管理工作可分为两大类:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理,即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速单掸厕赶丿非搽石敞将发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快,客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本,动因影响作业。成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连,主要是与企业的生产有关的成本动因,另一类是战略意义上的成本动因,如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要,一方面,在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革———以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面,从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理内容:1通过适度的投资规模来降低成本。2通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。3通过合理的研究开发政策,按照所得大于所?训脑?蚪档推笠底芴宄杀尽?4通过合理劳动力投入来降低企业成本。二决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比,取数分析过程更为重要。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性,要求管理会计进行决策分析时必须做到:1进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;2在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下,确定取数的方法以及取数的分析方法;3对取得的数据进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素;4对模型中运用的数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施。确实找不到控制措施的,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小。从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化成本费用最小化和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很不全面。实践证明,单一的决策价值标准给人们带来了许多教训,何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考察、从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估,管理的目标是实现企业价值最大化,而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以,现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准,但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如,在知识经济中,企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准,而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等等。三人本管理问题。坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到:1进行人的行为研究,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性,使人在开始行动之前就有积极的行为意识,在行为过程中能做到有意识的自觉控制。2对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理,有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。3进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样,能够在未来为企业获得一定的收益,尤其是在知识经济时代,但是,若不进行科学的可行性分析,也会出现投资失误,给企业造成损失。此外,对人力资源投资的分析与评价,还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素,使企业资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为。 。
斗鱼直播平台上市之后,在规矩上肯定会有一些大幅度的改变,这些都是毋庸置疑的,毕竟上市之后跟原来的规模完全不一样了,她开始面向社会,面向更多的人在社会中给起到了一定的影响作用,所以各部门对它的监管会更加严格一些。礼物涨价这也是肯定的,毕竟直播平台就是靠刷礼物赚取利益,所以在礼物上价格上涨,这根本就不用有什么质疑的,但我认为斗鱼上市之后,也为往后的直播平台做了一个很好的榜样。这对直播平台来说,也算是打开了市场,激励了更多的直播平台越做越大,越来越正规,然后上市走向世界。其实我认为只要直播平台能够上市,后期的礼物涨价也不会有太大的影响,毕竟得到您是肯定是得到认可的,很多人会对此更加的放心,更加的信任,像斗鱼这个平台也算是早期直播平台中最好的一个。有很多人是每天都会看直播的,为了表示支持,即使是涨价,他们也会继续刷礼物。但改变政策和涨价这样的方式,相信也只有斗鱼才能做到,别的平台现在还没有得到进一步的发展,如果为了赚钱模仿斗鱼平台,估计会吃不消,不仅仅会导致自己的人流量下降。可能还会导致平台的主播无人观看,所以想要得到更好的发展,首先就要整理内部不良作风,规范自己的体系。上次之后的直播平台压力也会非常的大,公司的整顿,还有经济压力增长。对直播平台来说也是非常致命的,非常期待今后斗鱼直播平台的发展,相信他们一定会找到属于自己的方法,在直播界站住脚跟。