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将来，互联网将是最大的传统行业。我不认为所有的传统的企业都需要转型，盲目的转型，也必将带来很大程度的损耗；转型需要时机，不是一味听风声。我建议传统的行业的负责人，要把握好互联网形式，在紧跟互联网形式的情况下，参加企业对互联网的网的参与度，慢慢找好方向，而不是所谓的一百八十度转变。做好，不盲目，不从众的心态，别人做了能成功，你做，真不可能成功。所以，增加企业在互联网的参与度，这才是转型的第一步。那如何增加参与度，我举说几点：第一，是否有官网，官网是否能搜索到？第二，是否做了公众号，是否在定时更新？第三，是否做了自媒体，是否在每天更新？第四，是否做了短视频，是否在往好玩的方向拍摄？仔细想想。官方电话官方网站向TA提问。
齐显影2019-12-22 00:36:07
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镑镑天工的行业研究员认为，对于中国制造业而言，在自动化流程和工艺水平尚有欠缺，同时物联网、云、大数据和人工智能等新技术爆发的历史节点，拥抱代表新技术的互联网、走两化融合之路是弯道赶追先进制造大国的最佳路径。说互联网不懂制造业、或者说制造业大势已去，都是不负责任的说法。真正应该关心的，是如何用好互联网企业在消费市场的经验，来帮助制造业转型升级。■1.做好两端服务：提供前端的需求洞察和后端的营销服务对于大部分互联网企业而言，贴近消费者是其最擅长的事、也是对制造企业最直接的价值。在消费者需求方面，借助自身业务的消费者行为，加上广义的互联网信息采集工具，组建项目组或投资创业公司，投入资金、人员和人工智能等技术能力，完全从智能化生产的新角度，自己深入和构建新的制造业流程，并在过程中尝试开发软件工具，最终形成新型制造企业的模型和经验。Google自制硬件、Facebook的Area404硬件实验室等，都初步显示出这种端倪。
齐春影2019-12-22 00:54:07
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企业转型互联网能达到利益最大化有以下几个点：1、产品定位。要进行自身产品进行品质定位，对于产品锁定目标消费人群进行分析，产品要注重质量保障，服务跟进到位。2、人群定位。根据不同人群制定不同产品，对人群分类要清晰，不同的人群对产品需求各有不同，以量身定制为佳。3、服务到位。对于产品售前与售后服务是非常重要，让客户感受到优质服务体验后，对自身品牌与产品具有非常的宣传效果，通过口碑的传递会使利益最大化尽显无遗。
龙宏辉2019-12-22 00:18:09
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可以看看“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论。四个维度：1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制才能得以落地实现。三步骤：1、找准转型方向找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。2、明晰转型路径转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。3、保障转型落地在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。
黄田青2019-12-22 00:05:43
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一般指传统企业的互联网转型。移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对传统的商业模式、运营模式和管理模式均带来的一定的冲击，互联网商业本身的去中介化和去中心化，本质是在于打破信息不对称，那么原来建立在信息不对称基础上的商业模式就受到了很大的挑战。在这样的情况下，有大量的传统行业和企业面临这互联网的转型与创新，以完成效率的提升和商业模式的进化。转型趋势：互联网的产业化、产业的互联网化是中国未来商业两大趋势。而产业的互联网化，即指大量的传统产业利用互联网技术、工具和思维去提升经营效率、管理效率，去优化商业模式，进而实现企业的创新转型和产业的升级换代。海尔、苏宁、万达等零售企业和商业企业所做的一系列商业模式调整都属于互联网转型范畴。转型模式：1、商业模式转型。2、运营模式转型。3、管理模式转型。转型思维：企业的技术转型从来不是瓶颈，但要同时考虑到技术转型背后的利益冲突，利益冲突背后的价值观冲突和代际矛盾，也许才能算是抓住现在这场方兴未艾的“互联网革命”背后最基础的逻辑和最核心的脉络。技术系统和社会系统是相辅相成的。互联网看起来属于技术系统，但它带着与生俱来的独特的社会属性和人文属性。互联网的这种独特的人文属性与中国传统社会的异质性，远远超过了它在技术上的异质性。所以，互联网对于中国，与其说是技术革新，不如说是人文革新。学理的说法，它其实是一个surrogate的人，世界上的事情，往往就这么奇妙。
赵音频2019-12-21 23:54:13
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利息=计息天数×日利率利息税=存款利息应缴纳所得税额×适用税率利息的多少取决于三个因素：本金、存期和利息率水平。利息的计算公式为：利息=本金X利息率X存款期限根据国家税务总局国税函〔2019〕826号规定，自2019年10月9日起暂免征收储蓄存款利息所得个人所得税，因此目前储蓄存款利息暂免征收利息税。扩展资料：风险控制：风险是指由于将来情况的不确定性而使决策无法实现预期目标的可能性。在进行一项投资决策或筹资决策时,如果只有一种结果,就不存在不确定性,可以认为此项决策不存在风险。但如果这项决策有多种可能的结果,实际的结果就有可能偏离预期的目标,则认为存在着风险。而且,这种偏离程度越大,该项决策的风险也就越大。企业的财务决策往往面临着各类风险。把风险从企业经营及财务管理的角度分类,可分为经营风险和财务风险两类。经营风险：企业外部原因,就是指国际、国内宏观经济形势及企业所处经济环境的变化,市场供需状况与价格变化,国家财政税收政策、金融政策及产业政策的调整等各种外部因素的变化。企业内部原因是指企业管理者的素质及全体员工的综合素质,产品形象及市场占有率的变化趋势,技术领先程度及工艺、装备水平,质量管理水平,成本控制措施等变化,企业对突发情况的反应与应变能力等。理财产品。