其他回答

• 1.没有内容体系，这是知道与知乎的第一个重大差异知道的问题基于搜索引擎的快速决策价值，用户目的非常直接，所以知道的内容几乎没有延伸的必要，也倾向于直接而简单；所以，知道的整体风格，是收敛的，指向问题本身的解决。而知乎的整体风格，则是发散的。其以问题为纽带，一方面基于内容做多种延伸——这是对内容价值的拓展；另一方面则围绕内容，构建各种社区——这是对用户关系的拓展。对于信息与知识的价值模型，有如下三个分析：1信息的最大价值需要在流动中才能体现；2知识的最大价值在于分享而不在于拥有；3多层次交互才能把外部信息变成自己的知识。作为可供参考的产品模式，譬如市面上的笔记类软件，它们都热衷于把收藏与采集做得很完善，却对分享一点兴趣都没有——这是导致笔记类软件一直有需求，却一直很小众的核心原因。知乎则以内容为基础，以分享为动力，以互动为手段，构建起了一个优质、高效的内容池——既整合了内容，又链接了人。虽然知乎的缺陷在于内容过于发散，经常收敛不住，导致内容常常显得零散，没有结构，但其互动已经足以让知识被用户消化吸收。2.第二个差异，则是在用户使用场景与需求层面搜索引擎的分发面向全网，尤其是PC互联网。而在之前，PC互联网的信息，大部分是脱离生活场景的信息——这是互联网的发展阶段所致。互联网发展的第一个阶段，就是符号的数字化。生活场景具有地域化、及时性、偶发性的特征，所以作为PC互联网时代的内容主体——网站，很难将生活场景搬到线上。这就是为什么成立于03年的大众点评，要等到10年才会爆发的原因了。而且即便是到了当下，PC互联网的信息，也仍然围绕着符号的数字化展开。来自于线下的生活场景的增量信息，基本被移动互联网的业务主体——APP，囚禁于手机里，构成信息孤岛。这种孤岛囚禁，既断送了豌豆荚做信息分发的梦想——可怜还曾经花了19亿美元买下豌豆荚的竞争对手91手机助手，也断送了在移动互联网领域复制PC互联网的成功路数。这意味着：用户非生活场景的问题，都容易被海量的长尾资源所满足，这也是搜索引擎最大的价值。生活场景的信息，则很难通过PC互联网已有的内容满足，这时候知道作为补充，用以解决这类问题。所以知道的问题，更多基于生活场景而展开；而知道的商业化，也更多基于生活场景——最典型的就是医药、医院类广告。而知乎的问题，更多的则是纯数字化信息的各种延伸；其本质，是人类思维与想象力的发挥。所以知乎用户的需求，表面上看好像也是问问题，想找解决答案；但其实质，是拓展想象力与思维能力——这与知道的生活场景化信息差异显著。曾经有一个比喻：知道是路边饭馆，而知乎是高级宾馆。虽然去路边饭馆吃饭的人挺多，但人来人往，每个人都是路人甲，都留不下痕迹，也无意留下痕迹。而去高级酒店的人虽少了一点，但质量高；每个来的人，在其内心都有一个主人翁的骄傲——他们都具有主动性，都很活跃，都希望被关注，也都在找机会想留下点痕迹。这带来的人们可直接观察的后果，就是：经常网爆有人在知乎约炮，但谁听说过在知道约炮的？显然，你可以去酒店约，但你怎么会去路边饭馆约？3.知道与知乎的第三个差异，如上所述，是知道没有账号体系一方面，从用户层面来说，搜索引擎的解决问题的价值，体现了工具性。工具本身不具有社会性，所以除非借助其他价值延伸，否则不可能只从工具角度出发构建出完整的账号体系——所以用户无动力因使用工具而注册账号。另一方面，搜索引擎的过路费是最简单的变现方式，这也导致无意深度挖掘流量背后的用户需求逻辑，去深度介入业务获取收益——这是吃力还未必讨好的活儿，这导致无心也无必要全力打造账号体系。而帐号体系缺失，导致难以构建起具有高粘的社区；用户没法基于内容产生联系，没法深度延伸出更具有粘性的关系。用户与内容的关系，是消费型的，而不是共同生产的方式。用户到底是在单纯的消费内容，还是通过多层次互动，共同生产内容，是内容型产品里，社区构建成功与否的关键。而多层次互动，共同产生内容，互动甚至和问题的答案具有同样的意义，这恰恰是知乎构建起基于内容的社区的关键——有人喜欢发起话题，有人热衷于表达，这正是组建起一个社区的基本条件之一。扩展资料：知道与知乎的一个相同处对知乎来说，无论是社区，还是想象力与思维能力的提高，都指向了人。换句话说，可以这样理解：知道的核心是答案，而知乎的核心是人。但知道的产品表现，可以以内容为主；但知乎的产品表现，却同样以内容为主，而不敢也不能以人为核心。果壳网大胆的预言知识变现模式来临，做了一个以人为核心的在行，结果半死不活的。可见以人而不是以内容为核心的内容生产方式，具有巨大的问题。一方面，人的价值在于解决问题，不在于创造问题。所以用户的使用目的性太强，其背后的核心价值相当强烈，就是冲着解决某个具体的问题去的。另一方面，以人的能力为卖点的产品，人解决问题的方式，是动态产生的，而不是标准化的；这会导致用户的预期大打折扣，所以其结果就是：目的性强，却犹犹豫豫不敢买；看的人多，买的人少；而多看几次不消费，也就没兴趣再看了——失去了目的性，也就失去了粘性，这是在行需要解决的问题。而以内容为主的展现模式，用户以消费内容为目的。这种目的的指向性并不强烈，背后的核心价值需求也并不明确，本身具有打发无聊时间的特征。如果有好的内容，就能够吸引用户，甚至产生互动。但再好的人，你要想与之产生互动，也需要一个理由，并且还需要你去负担对方与你互动产生的成本。所以知乎以内容为外衣，以人为主，正好拴住了供需双方。而知道以搜索引擎为入口，以内容为核心，也恰好闭环了流量。知乎。
  章行远2019-12-21 20:40:38
• 肯定是有影响的，招商的好的话，投资者就可以赚钱，招商不好投资者就会亏钱。招商方式：改善环境近年来，有些区县不惜花巨资组团到省外、国外去招商引资，想以此提高“效果”，殊不知，客商到一个区县投资，并不会轻率作出决策，而要对一个地方进行综合评估后，才会最后决定。如果环境建设好了，“筑好巢”必然能引得来“金凤凰”，反之，即使客商引得来，实地一考察，发现你的区县投资环境达不到要求，也不会真正来投资的。优势项目很多外资、外地客商到某地投资，只会带着资金前来找项目进行投资，找产品开发。因此，区县在招商引资中，一定要将本地的优势项目、优势产品推介出去，供客商选择，这样招商引资成功的可能性才大。因为客商投资，目的是为了给自己带来投资回报，只有市场潜力好、投资回报率高的项目、产品，对他们才会有投资的吸引力。利用网络近些年，电脑网络迅猛发展，国内外稍有一定规模的企业都有自己的网站。因此，充分利用现代化科技手段，开展网上招商引资，不仅有可能，而且招商引资的成本极低，只要方法运用得当，成功的可能性也比较大。以商引商区县对引进的客商企业，一定要做到每引进一个就要全力服务好，使其真正感到投资环境好、各项服务好，这些客商对这里就会有一个好的影响，通过他们对其他客商现场说法，是招商引资中最好的活“广告”，比别的招商方式都好。
  赵风霞2019-12-21 20:22:56
• 1.传播内容不同：知乎是传播用户的知识、经验和见解。果壳是传播科学知识与科技知识。2.目的不同：知乎重在解决用户的生活学习等方面的问题，也进行各种各样的社会问题的分析与探讨。果壳重在唤起大众对科技的兴趣，让人们对身边的生活进行有意思的科技解读和创造。3.活跃人群不同：果壳的活跃用户一般是认证所学专业，有学术素养，高学历人群可以在这里进行学术交流。知乎的活跃用户是某个行业的人员，注重经验和见解，特别是一些IT精英，大佬在知乎活跃。扩展资料：果壳名字的由来：哈姆雷特曾言“即便我身处果壳之中；仍自以为是无限宇宙之王”；霍金以此为题著书《果壳中的宇宙》，暗示自己身处轮椅之上的那些时光。果壳网的创办者在一次洗澡中想到了这个典故，并决定用果壳来命名这个网站：网络是我们的果壳，然而亲爱的读者们，这里谈的，大至宇宙小到原子，没有什么能束缚我们的好奇。知乎-果壳网。
  辛培乐2019-12-21 20:22:56
• 增发在2003年之前，所有公司的增发都是对所有该公司股东进行配置的，股东既可参入增发也可放弃这个权利，相比较而言比较公平。而2003年之后，95%的公司增发改为了对指定对象的增发，而和公司原股东无关，很显然这种政策不仅违反了《公司法》和《证券法》，也剥夺了原股东的合法权益，以及对原股东的利益造成了严重的伤害。因为增发股票会摊薄公司的股东收益，并造成股价的下跌，对原股东的利益直接造成了利益侵害。配股公司实行配股，一般会以市价的30%折扣进行。例如目前该公司的市价为每股10元，那么配股价一般会定为每股7元。对于公司配股来说，若您是一个长期看好该公司未来发展的投资者，就应该积极参加配股，因为放弃配股意味着您放弃了将来若干年后的股权利益，这是很不划算的事情。若您只是一个短线操作者，就要根据当时的市况进行判断了。
  龚家骏2019-12-21 20:00:06
• 知道和知乎都是差不多的，知道比较屌丝级别。知乎的回答质量要高端一些。但是知道的流动性是比较大的。知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，于2019年6月21日发布，并于2019年11月8日转为正式版。知道一直探索国际化发展，于2019年3月31日发布知道台湾版。知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。知乎网站2019年12月开放，三个月后获得了李开复的投资，一年后获得启明创投的近千万美元。知乎过去采用邀请制注册方式。2019年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。
  黎皇兴2019-12-21 20:00:06
• 投资者和管理人他们的利益本来是矛盾的。投资者就是追求权益最大化。净资产的最大增长。而管理者要求的是自己的薪金和福利待遇，如更多的休息节假日。所以管理者若是不能满足投资人的要求，引起投资人的不满就会被投资人换掉。但是一味的满足投资人势必会影响到自身权益。所以一般管理者会把业绩做在行业平均水平。这样既不影响自身的休假也不面临投资人的挑剔不满。解决这种局面。理论上有许多激励手段。丹采取最多的还是约定利润分配。投资人让出一定比例分红给管理者。
  齐景岳2019-12-21 19:41:39
• 收益增减；重组整合；分红送转配多少；控股股东增减仓位。都会对股价、对股民产生重大影响。在分红文化欠缺的背景下，以政策引导鼓励上市公司分红实为必须之举。把分红与监管挂钩，唯有如此，上市公司才有动力和约束力去让投资者分享业绩增长，进而逐渐形成整个市场的分红文化，投资者才能获得可预期的稳定收益。
  齐晓彬2019-12-21 19:17:40
• 一、二者运行模式上的区别1、知道是积分奖励模式，其并不鼓励深度探讨，问与答的关系简单直接，但缺乏知乎问答那样的延展性。2、知乎是研讨会模式，其鼓励更多的互动，问与答的过程会带来更多的启发和思考。二、二者所属公司的区别1、知道是公司的一个基于搜索互动式知识问答分享平台，于2019年6月21日发布，并于2019年11月8日转为正式版。2、知乎是知乎公司推出的网络问答社区，连接各行各业的用户。三、社区定位的不同1、知道是用户自己根据具有针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户，来解决该问题的搜索模式。2、知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。
  龚帆元2019-12-21 19:17:40