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• 这样的话是算旷工的，如果是上级领导特批的话就例外，不然不经允许私自在家上班是不可以的，这样的违反公司规定的，要算旷工才行。
  连伯才2019-10-15 00:18:08
• 这件事情你有错也有责任，但也有一些原因是公司想以此为借口扣掉一部分工资吧。建议你去公司找相关领导私下协调，不必对簿公堂。
  符胜歌2019-10-15 00:00:29
• 企业管理不仅是一项技术，更是一门科学，在这个问题中体现的尤为突出。一，先分析这位具有个性色彩的员工1，干活吃苦力度比一般人都大。这一点代表着员工能够吃苦耐劳而无怨言。2，很难找到像他那样干活的人。这一点代表着员工的岗位工作能力很优秀。3，平时我吩咐的也能做。这一点代表着员工具有服从命令听指挥的觉悟性。这位员工能够具有以上三点，是非常难能可贵的，也是成为企业所盼望的优秀员工的必备基础和条件。有这样条件的员工是很多的企业都需要、甚至是急需的。二，再分析一下管理现时期，在国内的劳动密集型企业中，对蓝领员工层次的管理依然延续和采取是上个世纪产生于西方的X管理理论的方法，国内对此通俗的解释就是“胡萝卜加大棒子”的管理方法。管理上的大棒子是什么？那就是体制赋予管理者的强权和健全完善的管理制度。管理上的胡萝卜是什么？那就是企业文化和体现在管理者管理过程中的人情味。在本问题中，可以看出，企业并没有健全完善的管理制度，随意旷工并不会接受处罚，再有就是管理者也没有体制赋予的管理强权，所以，面对员工毫无强制性的约束而言。在本问题中，员工为何可以率性而为，除了管理体制上的漏洞之外，那是因为对于企业、对于管理者并没有任何的尊崇，而是仅仅凭着拿钱办事的基本准则在维护和保持自己的职业底线。说白了就是企业和管理者的魅力影响不足，缺乏感召力、感染力、凝聚力。作为一位车间主任，一位中层管理者，可以换位思考，如果变身为一位员工，面对一位缺乏管理风格、缺乏个性风采并且常常是低三下四、卑躬屈屈的央求员工的车间主任，还会对这位上司有尊崇感么？还会有“士为知己者死”的念头和动力么？车间主任这个差事不好干，是客观的，人所共知的，两头受挤，两头受气，属于夹缝中生存。然而，要想成为一位被上面领导认可、被下面员工拥戴的中层管理者，还必需自己去感悟。顺便推荐，在处理人与人关系上，可以学习一下“诱以官、禄、德”这个典故，这也是中国的传统管理思想。
  赵颐轩2019-10-14 23:54:35