土建资料的安全生产管理制度有哪些

章见阳 2019-12-21 23:05:00

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安全生产责任制度是建筑施工企业最基本的安全生产管理制度。安全生产责任制度一、董事长安全生产职责:1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。安全生产责任制度。二、总经理安全生产职责:1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。2、建立健全安全生产管理组织和机构,各级安全生产责任制和各项规章制度,督促企业员工按职责范围开展安全工作。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。4、在实行生产任务承包责任制时,必须承包安全生产。5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程项目时,安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。6、负责处理重大工伤事故,处理事故责任者,表扬奖励对安全工作有贡献的员工。7、积极改善企业劳动条件,消除环境污染,提倡文明生产。安全生产责任制度。8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。三、生产副总经理安全生产职责:1、在总经理的领导下,认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令,坚持管生产必须管安全的原则,对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作,处理好安全与生产的关系。在安排年、季、月度生产计划时,贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。3、负责组织安全生产检查工作,及时发现并解决重大事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。向总经理汇报生产计划完成情况时,同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。4、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。5、坚持“四不放过”的原则,主持调查、分析、处理重大伤亡事故,杜绝类似事故重复发生,并及时向上级报告。6、组织制定、审批安全措施计划,并督促检查实施情况。7、检查督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作。8、注意贯彻劳逸结合,严格控制加班加点,作好女员工的“四期”保护工作。四、技术副总安全生产职责:1、在总经理的领导下,认真执行党和国家有关劳动保护,安全生产的方针、政策、法规和法令,对本企业的安全生产和职业卫生工作负安全技术方面的责任。2、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的安全技术规程,劳动保护法规和标准,以及本企业的各项规章制度。3、在制定、审定和批准新产品设计方面,新技术新工艺方案,技术改造项目设计和科学研究方案时,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行劳动保护“三同时”,使之符合国家规定的安全技术标准。4、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施项目提供图纸、工艺文件及全套技术资料,不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置,改善员工的劳动条件,保护员工在生产过程中的安全和健康。5、根据生产工艺过程,组织制定消除不安全隐患的技术措施,并督促有关部门按期实现。6、发生重大事故时,组织有关技术人员查清事故的技术原因,并制定防止同类事故重复发生的技术措施。五、总经理办公室主任安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令,对本部门分管的员工教育和医疗卫生工作负全面责任。2、编制教育计划组织业务培训时,应把劳动保护和安全技术水平的不断提高作为一项不可缺少的内容。组织对新进人员包括实习、代培人员的安全教育和考核,特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证才能上岗。3、合理安排劳动力和配备专业干部,严格贯彻执行国家规定的工作时间。临时用工协议中必须有安全方面的条款,并会同有关部门认真执行。4、认真贯彻“预防为主”的方针,积极开展职业病与职业中毒的防治工作。定期组织对高温、有害工种和特种作业人员的健康检查。5、对工伤、中毒采取急救措施,会同有关部门对因工伤残程度与职业病危害程度做出结论并提出处理意见,负责办理工伤、财产保险理赔工作。6、加强对公司机动车辆的管理,教育驾驶员严格车辆保养制度,执行交通法律法规和各项安全制度,保证车况处于良好状态,严格遵守交通规则,安全行车。六、技术部长安全生产职责:1、制订工艺文件,工装及专用设备的设计和确定新车间工艺,在组织工艺布局时必须符合安全生产的要求,并经常督促检查执行。2、在编制设计规划方案时,应有安全卫生专篇。组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全装备,在组织工艺试验过程中,必须考虑安全措施,解决安全隐患。3、在新产品开发,公司新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目中,必须提出安全技术要求。对生产过程中产生的废液、废气、废渣提出处理规划并制订实施措施,负责实施;可能产生职业危害的,应在可行性研究阶段,向依法取得相应资质的职业卫生技术服务机构,申请进行职业病危害予评价并提供评价报告。4、组织本部门技术人员学习国家颁发的安全技术规程,在各自的业务范围内,从设计、布置、试验到生产各个环节,把安全作为必不可少的内容。5、组织本部门技术人员为安全生产和职业卫生技术措施项目提供图纸、工艺文件及全套技术资料,不断改革和完善各种工艺装备、专用设备的安全防护装置,改善员工的劳动条件,保护员工在生产过程中的安全和健康。6、参加重大事故的调查分析,查清事故的技术原因,并制定防止同类事故重复发生的技术措施。七、生产计划部长安全生产职责:1、树立“安全第一,预防为主”的思想,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全生产列为重要内容。2、组织好均衡生产,注意劳逸结合,严格控制加班加点。3、编制年度生产计划大纲时,通知有关部门,同时编制安全技术措施计划,报请公司领导审批后,列入月、季作业计划,组织实施。4、对本部门所管辖的一切机床与动力设备的安全防护装置必须齐全有效,职业病防护设施必须保持正常运行,符合安全技术要求。5、建立健全设备安全操作维护保养规程,严格执行设备管理规章制度,以及特种设备的登记工作,定人定机、凭证操作。6、组织对新进员工进行三级安全和职业卫生教育,按上级劳动安全管理部门的要求进行特种作业人员的安全技术培训和取证验证工作。7、组织进行现场安全检查,督促有关部门消除不安全因素,遇有紧急不安全情况时,应立即制止操作,提出处理意见,并按照公司“安全生产奖罚制度”,对有关责任人员进行处罚。8、参于编制安全技术措施计划,经公司领导批准后,督促有关部门按期实施。9、参加新、改、扩建工程项目的设计审查,验收及设备的安装、检查、验收工作,对不符合劳动保护和安全生产的工程项目和设备,提出整改处理意见,经公司领导批准后,督促有关责任单位进行整改落实。八、采购部长安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令,对本部门所管辖范围内的安全生产负责。2、加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理,使其安全可靠性符合生产经营要求。对生产、试验、研发所需的新化学物品,采购时必须了解其物理化学性能,以及安全使用和储运要求,并索取书面资料。3、负责各类劳动防护用品的采购及安全措施计划所需材料的供应工作。采购的物资必须有验收记录,并对数量、质量负责。4、负责汇总上报安全生产所需各种物资的用款计划。5、做好本部门员工的安全知识教育工作。6、对驾驶人员进行安全教育和考核工作,做好车辆检审和维修保养工作,保证安全行驶。九、仓储中心主任安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令,对本部门所管辖范围内的安全生产负责。2、组织本部门人员的安全常识教育,提高员工的安全生产意识。3、经常对仓库存放的有毒、有害、易燃、易爆物品进行检查,保证安全储存与发放,并建立严格的管理制度和有效的安全措施。4、负责各类劳动防护用品的保管与发放工作。九、财务部长安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令,对本部门所管辖范围内的安全生产负责。2、在编制年、季、月生产、技术、物资、财务计划时,应把安全技术措施计划作为一项重要内容。并按照公司实际需求,保证公司安全生产实际需要的经费。3、保证劳动保护用品的开支,保证生产经营安全生产实际需要的经费。4、负责制定本部门的安全防火防盗管理规定,加强安全意识教育。十、市场部长安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令,对本部门所管辖范围内的安全生产负责。2、产品搬运和装车时要严格遵守安全操作规程,防止事故的发生。3、参与监督教育驾驶员及运输人员认真做好车辆维修保养工作,执行交通安全的规定,确保安全行驶。4、做好外出销售人员的安全教育工作。十一、质保部长安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令,对本部门所管辖范围内的安全生产负责。2、组织本部门人员的安全常识教育,提高员工的安全生产意识。3、负责本部门检测设备、设施的安全使用及运行。4、对新进检测设备,进行安全操作规程的编写。5、对本部门发生的事故,应立即上报安全生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析,提出处理和改进意见,坚持“三不放过”原则。十二、行管部长安全生产职责:1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策,对本部门所分管的消防安全工作负全面责任。2、负责本部门人员的安全意识和安全技能教育,并制定相关的管理规定。3、负责组织企业防火、防爆安全常识的教育,经常检查防火、防爆的安全措施,督促落实隐患的整改,确保消防设施完备和消防道路通畅。4、配合节假日的安全生产检查,负责日常公司财产、员工人身及财产安全,做好公司的防盗工作。5、对火警、火灾事故组织调查、分析、处理和报告。参与重大伤亡事故的调查,分析和处理工作。十三、车间主任安全生产职责:1、全面领导本车间安全工作,对本车间的安全生产工作负全面责任。2、贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法令,对新进员工进行车间级安全和职业卫生教育,使其了解本车间的生产情况,车间的有关规定,有害因素的分布,可能产生的职业病危害,职业病防护措施和安全生产规章制度,并经常检查班组执行情况。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常检查本车间存在的不安全因素,发现问题及时排除,不能立即解决的报公司有关部门处理,并对消除不安全因素的及时性负责。4、组织开展安全生产宣传教育和总结交流安全生产经验活动,提高员工的安全生产意识和自我保护能力,教育员工严格遵守各项规章制度和设备操作保养规程。5、保证本车间机电设备、工艺装备和运输工具符合安全要求,正常运行,发现事故隐患危及安全时应立即停止使用,进行排除,不得违章指挥和允许工人冒险作业。6、编制车间作业计划时,应把安全措施作为一项不可缺少的内容,对采用新工艺或新技术试验时,要有可靠的安全和劳动保护措施。7、督促检查本车间员工正确使用劳动保护用品,保护员工作业安全和身体健康。8、对车间发生的伤亡事故,应立即上报安全生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析,提出处理和改进意见,坚持“三不放过”原则。十四、班组长安全生产职责:1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度,对本班组的安全生产负全面责任。2、对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育,了解本班组生产情况,危害因素及可能产生的健康危害,正确使用防护设施和个人防护用品的方法,遇险时自救和互救知识。3、组织本班组员工,对本班组的各种机电设备进行安全检查,发现问题及时报告,并协同车间及时排除。4、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和设备安全操作规程,制止违章和冒险作业。5、认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品,保护员工的身体健康,预防和杜绝职业病的发生。6、发生工伤事故,立即报告车间领导及有关人员,参加车间事故分析会分析事故原因,提出预防措施,防止类似事故重复发生。十五、公司员工安全生产职责:1、积极学习安全技术和劳动保护知识,严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程,同一切违章作业的现象作斗争。2、操作前必须穿好工作服,佩带好劳动保护用品,检查好本岗位的设备和安全设施,不准穿高跟鞋,裙子和短裤,背心和拖鞋工作性质需要除外从事工作。劳动保护用品的使用必须符合要求和规定。3、接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。4、发现设备有异常情况,应立即查找原因,进行排除,自己解决不了的应立即报告,决不可不负责任,轻举妄动启动设备,造成事故。5、遵守劳动纪律,精心维护设备,搞好文明生产,对本岗位的安全生产负直接责任。6、积极参加安全生产的各种活动,主动提出改进安全生产工作的合理化建议,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。7、发生事故和危险时,要对伤员及时抢救,并立即报告领导,保持事故现场,积极参加事故的调查分析,对任何大小事故和未遂事故,均不得隐瞒不报。
赵颖虹2019-12-21 23:20:25

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  • 1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费,严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。2、适用范围2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。3、职责3.1、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管,以及施工后质量的监管。3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收,总经理负责此制度的核定。4、细则4.1、工程施工审批流程4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项,场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》,交行政部审核,行政部再交总经理核定;4.1.2、行政部根据总经理核定的《施工申请》,安排相关建筑施工人员到施工现场考察,考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书,将工程预算书交建筑主管初审,建筑主管初审后交行政部审核,行政部审核后工程金额3000元/人*人数,如果当月考勤表上记有上班,而实际该员工当天未上班,则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。5.5.2工程进度方面:建筑主管必须跟进施工进度,计划必须要合理,并且要管理好施工工时,必须同工程计划的总工时一致,如果超时太多,必须要写施工超时报告,如果未有正当理由,跟据实际超工工时结合项目总工时,适当地进行处罚。5.5.3工程材料和质量方面:建筑主管必须管理好工程材料和质量,材料如果丢失,建筑主管必须照材料的购买价进行赔偿;一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程”、,建筑主管必须承担全面的责任;“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的80%进行处罚,“二道水工程”按返工费用的100%进行处罚。6.本制度自公布之日起执行。本制度自公布之日起执行。
    章观年2019-12-22 00:19:53
  • 建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。2.1.5推广应用四新技术,降耗增效。2.2材料管理机构2.2.1各级应设置材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。2.2.2材料管理实行公司—项目部二级管理。2.2.3公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。2.2.4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2.2.5项目部材料部门专号和使用部位。由于字数所限,删除了部分。
    齐晓娣2019-12-22 00:08:03
  • 建筑公司人事管理制度第一章员工录用审核办法第一节总则第一条随着公司业务规模的不断扩大,公司需要不断地吸引人才,为严格把好招聘关,选择最适宜的人才进入公司,特制定本办法。第二节招聘的渠道第二条招聘的渠道包括:1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才;2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。第三节录用条件第三条公司本部职能部室录用员工的条件包括:1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。第四条各事业部的职能部室录用员工的条件包括:1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。第五条各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括:1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历,并持有"五大员"上岗证书或相关操作上岗证书。第六条各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准,因事设人,核定岗位人员,以提高工作效率。第四节录用的程序第七条录用员工的程序为:1.用人单位提出申请;2.人力资源部复核申请;3.发布招聘信息;4.人力资源部进行初步面试;5.人力资源部与用人单位共同面试;6.总经理面试;7.经理办公会讨论决定是否录用。8.传达录用员工,确定录用意向,并在正式录用时要求员工签署《保密协议》,拒绝签署保密协议的,不予录用。第一节附则第八条本办法自批准之日起执行第九条本办法解释权属人力资源部附:审批流程表保密协议附件1:审批流程表应聘人姓名:应聘岗位:应聘人简历性别出生年月学历职称毕业院校及专业工作经历:用人单位意见人力资源部意见分管领导意见总经理批示附件2上海××××建设股份有限公司保密协议甲方:上海××××建设股份有限公司乙方:1.甲方、乙方本着双方自愿对等的原则,签订如下特别保密协议。2.甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内,应对乙方的如下信息保密,愿意承担泄密的责任。人事档案、相片工资水平、个人所得税扣缴资料私生活信息未经乙方同意的其他个人资料3.甲方承诺,未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方,但政府有关机构提出要求者除外。4.甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。5.乙方在职期间和辞职后的规定时间内,应对甲方的如下资产保密,并愿意承担泄密的责任。企业发展规划企业重要的财务、会计信息企业人事资料、工薪福利资料企业董事会或股东会议记录企业重要会议决议和决策资料,达到防火、防蛀、防鼠、防潮、防窃、防失密的要求。第五节员工档案的查阅和转递第十一条查阅员工档案应凭盖有党政机关、人民团体、企事业单位公章的专用"阅档"介绍信,并经人力资源部负责人同意并在介绍信上签名。介绍信由档案管理岗位人员负责保存。第十二条查阅人应为二名中共党员。在指定地点查阅并且档案管理岗位人员必须在场。第十三条员工档案一般不予外借,如必须借出使用时,要说明理由,人力资源部负责人同意,限时归还,不得转借,同时必须办理借阅和归还手续。第十四条任何人不得查阅本人或直系亲属的档案。第十五条查阅档案必须严格遵守保密制度,严禁涂改、划圈、抽取、撤换档案材料。查阅后不得泄漏或擅自向外公布档案内容。对违反者要追究当事人的责任,严肃查处。第十六条查阅或借阅人不得擅自拍摄或复制档案内容。因工作需要从档案中取证的,必须经档案管理岗位人员的同意。第十七条员工调离公司时,须及时向对方单位转递其档案;员工退休后,须及时将其档案移交公司档案室保管;员工死亡后,其档案由人力资源部保存一年后,移交公司档案室保管。第十八条档案的转递应编造移交表,办理交接手续。第六节附则第十九条本办法自批准之日起执行。第二十条本办法与上级有关规定相抵触时,按上级规定执行。第二十一条本办法解释权属人力资源部,修改权属公司。
    管火金2019-12-21 23:58:09
  • 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行总经理法定代表人负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。扩展资料做好安全生产工作的主要策略:1、制定安全生产发展规划,建立和完善安全生产指标及控制体系。2、增加安全投入,扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患。3、强化企业主体责任,严格企业安全生产业绩考核。4、严肃查处责任事故,防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象。5、完善监管体制,加快应急救援体系建设。安全生产是国家的一项长期基本国策,是保护劳动者的安全、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展,进一步实行改革开放的基本条件。安全生产管理制度。
    龚小芹2019-12-21 23:38:43

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不一样,企业信用合同管理制度主要是指企业对外赊销授信时的赊销合同的管理制度,企业合同信用管理制度,是指对所有企业合同中存在的失信风险进行分析、控制的制度。4.2赊销管理制度本节介绍一个赊销管理制度的样本,供大家参考借鉴。一般来讲,企业如果是第一次设立赊销管理制度,可直接使用本制度,然后在工作中再根据自身实际进行完善和改进。公司未设董事会的可由执行董事或总经理履行制度中的董事会职责。中勇集团有限公司赊销管理制度1、总则1.1为了控制赊销风险,实现企业的可持续发展,制订本制度。1.2由公司董事会、信用管理部、财务部、销售部按照本制度的规定,对公司的赊销业务进行管理。1.3如有必要,相关部门可以根据本制度,制作相应的作业指导书。1.4公司的工作人员应当勤勉尽职,不能因责任心不足而给公司带来损失。1.5公司的工作人员不得与客户勾结,利用赊销制度谋取不当利益或侵占企业利益。1.6无论赊销金额大小,所有赊销业务均按本制度执行。2、管理职责的划分2.1公司董事会赊销管理职责为:a对赊销总限额进行审批;b对赊销管理制度进行审批;c对赊销制度的完善建议进行审批;d要求信用管理部、销售部门、财务部门的工作人员成为世界信用组织会员;e要求信用管理部工作人员具备国际信用执业资格,并获得执业登记;f要求为参与赊销管理的人员组织必要的培训。2.2总经理赊销管理职责为:a执行董事会审批的相关制度和要求;b对信用管理部初审的赊销合同和赊销限额,进行终审签批;c对本制度适宜性与缺陷,向董事会提出完善建议。2.3财务部的赊销管理职责为:a在考虑财务安全和销售部门的意见后,拟定年度赊销总限额和季度赊销总限额和月度总限额,然后送交由董事会审批;b对本制度适宜性与缺陷,不断提出完善建议。2.4信用管理部的赊销管理职责为:a对客户的赊销申请进行初审,并将审批结果和赊销合同范本送交给销售部;b对销售部提交的赊销合同进行初审后,交法定代表人或其授权人员签批;c对应收账款进行登记、监控和催收;d对客户的诚信度进行评价;e接收客户的建议和意见,协调处理与客户之间的争议。f对于催款三次以上不成功且逾期三个月的应收账款,移交给ICE8000信用机构进行催收;h对本制度适宜性与缺陷,不断提出完善建议。2.5销售部的赊销管理职责为:a接收客户的赊销申请并提交信用部门;b根据信用管理部审批的赊销限额和合同范本,与客户协商签订赊销合同;c将与客户协商达成合同草本送交信用管理部审核,并将签批后的赊销合同交客户;d根据销售工作的实际,向财务部提出赊销限额的意见;e对本制度适宜性与缺陷,不断提出完善建议。3、对赊销风险的识别与控制3.1本公司存在的赊销风险和防范措施,见附件1《赊销风险识别与防范措施表》。3.2赊销风险控制流程见附件2。
摘要:本文首先介绍了什么是计算机控制技术,重点介绍目前自动化生产线上对计算机控制技术的应用,最后展望了计算机控制技在未来的发展方向。关键词:计算机控制技术;自动化生产线;一、概述计算机控制顾名思义就是用计算机对一个设备动向全程操控。计算机控制这门综合学科是以计算机的基础知识、自动控制理论知识、自动控制工程学、电子学、自动化仪表为基础的。随着科技的发展,我们对控制系统的要求越来越高,尤其在进行精密仪器的生产和微电子技术制造的过程中,一套成熟而缜密的计算机控制系统尤为重要。在企业生产过程中应用计算机控制技术进行优化生产结构,可以为公司扩大生产、提高生产效率。所以说计算数据系统替代传统的操作系统,是生产系统的一个新方向,而且其还有很大的发展空间。二、计算机控制技术计算机控制技术是一门以电子技术、自动控制技术、计算机应用技术为基础,以计算机控制技术为核心,综合可编程控制技术、单片机技术、计算机网络技术,从而实现生产技术的精密化、生产设备的信息化、生产过程的自动化及机电控制系统的最佳化的专门技术计算机科学技术的发展为控制技术的进步带来便利。随着自动化生产设备不断更新,员工的负担得到了有效减少了,企业的生产效率也得到了进一步的提高了,工业化程度也得到了不断提升。在工业化生产过程中使用计算机控制系统不仅可以有效提高生产效率,还可以增加安全性和提高产品质量,有效的减少产品的成本,获取更高的利润。三、自动化生产线中的计算机控制技术自动化生产线是产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。由此可见自动化生产线各项工作不仅联系的十分紧密,而且每个环节都不能出现任何纰漏,否则就会影响整个生产流程的进行。而且采用自动线进行生产的产品应有足够大的产量;产品设计和工艺应先进、稳定、可靠,并在较长时间内保持基本不变。在大批、大量生产中采用自动线能提高劳动生产率,稳定和提高产品质量,改善劳动条件,缩减生产占地面积,降低生产成本,缩短生产周期,保证生产均衡性,有显著的经济效益。应用实例机器人自动化冲压生产线运行循环方式可粗略概括为:垛料拆垛机器人拆垛-板料传输-板料涂油-板料对中-上料机器人送料-首台压机冲压-下料机器人取料、送料-压机冲压-根据工序数量循环-下料机器人取料、送料-末端压机冲压-线尾机器人取料、放料-皮带机输送-人工码垛。所以说采用工业机器人的自动化的生产线,更加符合我们现代经济快速发展和革新技术的要求。机械手自动化生产线不仅适用于常见的大间距生产线,也适用于在原有的生产线上进行自动化工业的改造,工业机器人自动化生产线可适用多车型生产,可利用率更高。工业机器人体系是由上下料结构、清洗涂油机体系对各种型号的冲床兼上下料体系、物料输送体系等组成的。在各控制部分控制系统中,采用设备层和控制层的典型控制模式,每个层次中使用不同的网络结构及软硬件配置,以实现各自不同的功能。各部分控制系统采用具有现场总线形式的PtC控制方式,具有单独控制及连线自动控制的功能。为确保控制体系正常运转,在车间总的所有线路都采用西门Proflbus总线及dj数字化的局域计算机网络的分布式包交换技术体系。在每个监督控制结构的PiC之间以及PiC与其上一个机械间的联系全部采用了现代化集成板的局域电脑互联网的分布式包交换技术,供监控体系相互联系时应用。对于冲床机的运动中枢连接Ethetnetcsrd与机器人的操控体系联网,操控体系与工业机器人的联系方式是通过Proflbus.DP的总路线连接的他们实现了信息的互换和连接。连接体系采用了HMISIEMENS的触摸技术,在每一个可操控的部件上都放置一个显示屏,它应用了Proflbus的数据连接。各个部件都安装了信息指示灯和紧急开关,屏幕可看到系统信息及显示错误出现的地方,与这个设备有联系的的I/O信号在HMi上显示,他们以红灯和黄灯区分。系统如果发现哪里有情况,将会长鸣笛作为警报,在显示屏上将显示出现问题的位置,方便维修人员确定维修位置。而且在这个体系中还拥有演练数字场景的能力,在模拟演练中,体系的压力和转动速度很可能会影响到生产而且还有可能会发生操作控制与机械运转不同步的状况,体系通过设定机器人的离线程序来控制的机器人的运行路线,以此来减少生产现场的实验休整周期。机器人冲压设备可以广泛的应用于生产中,不仅改变了以前的劳动模式,还改善了劳动者的工作条件和工作强度,确保了安全生产,提高生产的效率和产品的合格率,简化了材料的生产流程和浪费,节约了时间,缩小了成本,而且通过将生产线的制作、调试设备的周期设计时间不断减少,机器人自动化生产线得到了更多厂商的宠爱,已经成为众多商家购买冲压自动化生产线的首选。四、结语通过以上的介绍我们可以看出,随着计算机软件技术的逐渐发展,计算机的操作控制正逐步的进入到生产的各个领域。然而,一个完整的计算机控制设计还需要考虑系统的抗干扰性能,才能够使系统能长期有效地运行,才能在现实应用中更加的便捷,这样才能有效的推动高效产品生产事务的发展,有效减少重复事务的工作量,提高生产系统的生产效率,节约设计成本,提高运行质量。再结合计算机控制系统在深度和广度上的发展前景,无疑可以看出计算机控制技术在自动化生产线上的应用有着无限的发展空间。
1.牢固树立以安全为中心的安全生产观公司上下必须坚持,安全是生产的前提,生产必须保证安全,坚持把安全放在第一位。做到先安全,后生产,不安全,不生产。更新观念,树立安全上的荣辱观;树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。2.在安全管理上要施重典安全工作怎么强调也不过分,怎么去抓都不过分,我认为我们公司今后要向管理要安全,向责任要安全;严格责任要安全;严格责任追究真正做到安全一票否决制。3.严格落实干部跟班上岗制度:我们公司领导干部上岗制度执行不到位:走过场,留于形式,公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗?在现场?我认为领导干部,尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场,班中,班后必须向调度室汇报现场工作情况,不走过场,改变领导干部及基层管理人员的工作作风,加强班始班末的安全管理,俗话说工作将要鸣金收兵之际,常常是隐患偷营窃寨之时。4.加强员工培训,严反三违近几年来公司投入大的人力,物力,财力对员工进行培训,我认为受到了一定的成效,在安全生产运行中,职工素质低下是最大的安全隐患之一,提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力,我认为在今后的培训中要按照:干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,分类组织培训,确保培训的针对性和实效性,不追求好高骛远,再就是规范员工的操作行为,对三违人员的处罚不只停留在罚款上,忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育,寓教于乐,现身说教,使三违人员从内心真正受到教育。安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。
施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分,大体可分为以下几点:1)材料的进场计划;2)材料台账的建立和管理;3)材料的见证送检和相关资料的收集;4)验收、保管、发放登记;5)现场材料管理总结。一:材料进场计划材料进场计划是施工进度计划得以实现的重要保证;材料计划不是简单的材料进场时间安排,而是依据项设计文件、项目管理实施规划,在对进度计划进行分析、对材料用量进行统计、并充分考虑现场材料堆场的周转等因素进行充分考虑而得出的时间和空间设计。制定材料计划需要搞清各种材料计划用量是多少,分批分次进场量为多少,进场后堆放场地在哪儿和堆放时间段多长,还要配上不同时间不同批次的材料堆放分布图。因为你不可能将所有的材料一股脑全部拉到施工现场,没有那么大的场地,也不方便材料的保管和分发。我们需要计算材料的总用量,根据流水施工的节奏和每个施工段将总用量拆分为合理的批次,依照进度计划分批分次进场并码放到合适的位置。这样可保持施工现场材料堆放场地的有序使用,也可减少材料倒运产生的损耗和浪费的人工。不然,材料进场过早会占用本来就紧张的现场空间,材料进场过晚,则会影响相关工序进而有可能耽误整个项目的进度;每次进场太多会长时间的占用堆放场地影响其他材料的进场。当然,在实施过程中,由于各种因素的变化,还要及时跟进了解现场的实际进度,及时调整材料的进场时间一个成功的材料进场计划有助于工程进度计划的顺利实施;可以使原本紧张的材料码放场地变得周转流畅;减少材料再次倒运的损耗;避免因待料而停工造成的经济损失;同时也为现场文明施工创造了条件。材料进场计划制定好后重要的是严格遵照执行。二:材料台账的建立和管理一个项目用到的建筑材料品种繁多,数量巨大,有的更是包括多种规格和型号。而在现实中不可能就是来了材料一用就完事了那么简单。你是不是希望了解整个项目总共需要多少种材料;每种材料总共要用多少种规格、型号和数量来为搭建仓库做参考;也许你还想知道某种材料已来了多少了、什么时间来到的、还有多少没有到场用以崔促供货部门将某种材料在某个时间送到工地;您当然更想清楚还有哪种已经到场材料没有见证取样、没有检测报告、或者是企业资质、合格证什么的还没有带来等等。那么,建立一个材料电子台账可以帮助你解决这些问题。我们通常用excel建立材料电子台账。当然,不同的施工企业有自己的管理模式也就会影响材料管理者建立台账的格式的不同;不同的材料管理者根据自己习惯会建立不同的电子台账,依据自己需要设立不同的栏目;但一些主要的信息和数据是不可以或缺的:1:材料下料数量、下料单编号。我们在此可以清楚某种材料的计划用量,并且可以通过下料单编号建立超链接访问下料单的扫描件以获取相关信息。2:材料的送货时间、送货单编号。据此我们可以追踪原始送货单,当然材料进场的纸质随车送货单一定要收集完全并按时间次序装订保存以备查对3:材料的名称、规格、型号、数量、收料人,这是材料台账的核心部分,我们对材料参数的划分要适当的细,但不宜过细。通过细化的信息我们可以得到更准确的数据。4:材料领用数量、时间、经手人。5:盈差,也就是计划量与已到场量的差。6:证件栏,我们可以在此简单的标注有无证件。可以将材料的合格证、检测报告之类的资料做成扫描件集中存放在一个文件夹中,将之与对应的材料栏做成超链接,用以查看各个批次材料的资料完善情况。受到Excel办公软件的局限,在一个平面二维的表格中不可能将所有的名目有序的组合,但是我们可以根据各个名目的逻辑关系建立多个工作表,再通过数据之间的相互引用建立有机的联系。这样,虽然数据不在一个工作表中,但我们输入的数据却可以相互响应联动。材料台账的管理实际上基本贯穿于项目的整个施工过程,细心做好,可以使管理人员方便快捷地得到想要的数据!当然在表格上别忘了我们的工程名称和我们的企业名称、设立时间及编制人等信息。三:材料的见证送检和相关资料的收集材料来到工地就可以立即用到工程上了吗?不,不是的。材料进入现场使用,应由监理工程师在场监督取样,即见证取样,由施工单位负责对材料质量进行复核试验。复试报告施工单位一份,送交监理工程师一份,由监理工程师根据设计、规范要求确认,合格者签字认可后,方可用于施工。对于不合格的,由监理工程师按有关国家标准,作出弃用或降低等级使用的处理决定。对于存放时间较长超过存放期限或被怀疑质量发生较大变化,虽然在入库前复试合格,在使用前必须进行二次复试,以保证其质量可靠性。施工单位搞好建筑材料质量控制是材料质量控制中最重要的一环。为进一步保证材料质量的可靠性,对于工程中使用的建筑材料,要建立完善的档案,包括建筑材料厂家生产许可证、使用说明书等质量证明资料、由建设单位或实验室出具的各种实验报告包括钢筋等材料的力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验、试块试验报告等、以及各种合格证等资料。另外,将这些资料扫描成电子文档归集起来,放进指定的文件夹,通过建立超链接与材料台账联系起来。这样,我们就会很方便地查得进场材料的质量保证资料完善程度。同时,这些东西也是竣工资料不可缺少的,我们将其分类汇总,在施工过程中收集完整,也为竣工资料的顺利组卷做好了准备。四:材料的验收、保管、发放和登记验收:材料到场后,按适当的方式对各种材料进行检查验收,合格方可入库。对于验收中明显不合设计、规范要求的,必须退货或换货,并及时向有关人员反馈,有怀疑的要送有关单位试验,合格方可验收使用。根据送货单,核对材料的规格和数量;要严格按照计划卸到指定的地点,码放整齐,不得随意乱码乱放,以占用另外材料的码放位置。保管:保管不仅仅是为了保护材料的使用功能,还要保护人的健康和现场的安全,需要采取的措施有和手段一般有防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防火、防爆、防破损等。不同的材质其在存贮过程中保护的重点不同,不同数量的材料在保管方式上也不一样;有的要防雨防冻、有的更要防潮、有的不怕火、而有的则需要清洁。水泥和干粉沙浆不但要防水,还需要防潮;混凝土砌块不怕火也不怕水;贵重的电器线材要防盗;对于氧气、乙缺重点则是防火防爆;油柒除防火保护外,还需要采取措施防止油柒给人造成毒害等等。工地上有的材料用量大,进场和使用较快,保管的时间较短;有的材料用量少,一次进场够用好久,也就需要长时间的保管。因此我们必须针对不同的情况,采取恰当的措施,不可敷衍塞责处事不当而在材料保管环节造成不必要的人员伤亡安全事故及材料损失。发放和登记:项目管理的目的是效益最大化,现场材料的管理过程不可能节省材料,但是若能最大限度的减少材料的浪费也是为项目管理的目的做出了贡献。因此就要求我们发放人员有较强的责任心。工人对材料的节省意识相对较差,发放时适当提醒节约。有时由于工程的需要,发材料要随时到位。材料发放的同时要登记,作好流水账,而后细心地按照栏目的要求将发出去的材料各种数据输入到材料台账中。五:现场材料管理总结施工完成,没有了材料的进出,是不是材料管理就完事大吉了。不是,还有一项工作,就是对本项目材料现场管理工作进行总结。