LSCPA异议处理技巧是什么意思啊

管玲君 2019-11-05 21:39:00

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!转化处理法在处理异议的时候,是利用顾客的反对意见自身来处理。顾客的反对意见是有双重属性的,它既是交易的障碍,同时又是一次交易机会。营业员要是能利用其积极因素去抵消其消极因素,未尝不是一件好事。希望我的回答对你有帮助。
辛国臣2019-11-05 22:20:13

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  • 根据客户打电话的建议,制定合理的计划SMART法则,争取与客户愉快的交谈。Sspecify:具体的联系方式;Mmeasure可衡量的数量;Aaction电脑的实际用途;Rrational)合理的价位;Ttime何时可以付款;事实上,并不是所有的谈话都是愉快的进行,有的会遇到一些异议。我们举一个比较正确处理异议的范例:客户:我们公司不能先全款打出再收货,你们…Llisten:不要插嘴,要等客户说完,中间并不要反问客户Sshare:当然,这么大的一笔款,再没有验货之前就打款,的确有风险!分享感受;Cclarify:除了在打款的问题上,我们暂时不能达成共识,还有其他的问题吗?在打款的问题上,我们一定能找到适合双方的好办法的。您可以放心,我们公司在国内外具有很好的名誉,这点,您之前也有所了解,才选择我们这个品牌澄清异议;Ppresent:如果贵公司实在不放心的话,您可以先到我司来验货,验好货之后,你再付款,款到帐就可以安排发货了提出解决方案;Aaction:这样吧,您可以派人先来验货,看一下我们的库存,确认货源充足,你再支付货款,就可以了建议行动。有的时候,当天电话中实在没有解决,那就要注意电话的跟进了。a站在客户的立场考虑问题,将心比心,目的是让客户觉得我们公司是以他们为中心。我是神舟电脑公司的某某。请问是张某吗?是这样的,前几天您向我询问了我们公司产品的情况。挂电话后我仔细核实了您的要求,特别向您推荐几款性价比高的产品,您考虑下?b简单化的处理,拉近与客户之间的关系,不一定每次打电话都谈业务,目的是让客户觉得我们不仅仅是在卖电脑,而且更是他买电脑的顾问。世界潜能大师安东尼·罗滨说过:“成功者与不成功者最主要的判别是什么呢?一言以蔽之,那就是成功者善于提出好的问题,从而得到好的答案。我想窜用一下,“一个电话直销员优秀与否的判别是什么?一言以蔽之,那就是优秀者总是以积极的心态发现问题,提出问题,并解决问题。
    齐显涛2019-11-08 01:01:26
  • 什么是LSCPA法◆L——倾听:对于提出的建议,要征求客户的最终同意LSCPA法则是全程回应的一种方法,它的名字是以五个步骤英文的首个字母缩写命名的。不知这样的回答可不可以。
    黄石兵2019-11-05 23:02:47
  • 统筹处理什么是LSCPA法◆L——倾听:对于提出的建议,要征求客户的最终同意我们之所以推崇LSCPA法,是因为客户在购买产品时总是顾虑重重,而这种方法处理有助于化解分歧,达成共识。★倾听客户在对你的产品发生兴趣后,他会担心质量是否过关,价格是否高了等。你要仔细倾听他的异议,找出真正的反对理由。倾听五大应对术◆您能说得更详细些吗◆麻烦您再解释一遍好吗◆您的想法很有意思◆好,我明白了◆我会尽可能地帮您找到您喜欢的东西的你这么说以后,客户还是没有消除疑虑,因为他还有些担心你是否真正了解他的想法、他的需求。★分担他需要你肯定他的看法,理解他的感受,并用你专业的知识去帮助他找到自己最满意的产品。如何分担客户的疑虑呢?分担五大应对术◆我也有同样的感受…….◆我能看得出您的感受…….◆我知道你的意思了,您是担心…….◆我知道这种时候会有很多困难…….◆很多客户都这么说,所以我不会对您的想法感到奇怪你对客户的想法表示肯定后,客户在想:“他是否真能理解我的感受呢?真的像他说的那样吗?”★澄清接下来客户一般会说出他真正担心的是什么,或者你的陈述让他感到误解,这时你就要加以澄清。如何澄清客户的担忧,消除误解呢?澄清五大应对术◆如果我没理解错的话,您是担心……是吗?◆我是否可以这样理解,您觉得真正的问题是……◆您先别急,听我给您解释一下好吗?◆从另外一个角度来看,这个问题是……◆我自己常常也会有同样的想法,问题在于……★陈述是不是你澄清了客户的误解就万事大吉了呢?不是。你应该拿出一个合理的方案或建议。你需要详细陈述你的方案,确认你的方案正是他需要的。陈述五大应对术◆我有一个建议,不知您觉得是否可行?◆前面我们已经确认了您的需要,您对……还有疑问是吗?您看我们是否可以尝试……◆另外一种可能性就是……◆关于这个问题,您看我们是否可以……◆既然我们双方都很有诚意,您看是否可以各退一步呢?★要求你提出的建议方案很好,客户也动心了,他在准备让步。但你最好能告诉他这是他自己的想法,让他自己做出选择。因为客户渴望受重视的感觉!要求的五大应对术◆您也是这么想的,是吗?看来真是英雄所见略同嘛!◆您觉得哪个方案更适合您呢?◆您是觉得这种方案更好,是吗?……,你真是好眼力!◆您更愿意选择哪种方式呢?◆那样做,您觉得是否可以?客户作出选择后,他会觉得这是他自己的决定,也就是不好意思再提出什么了。你就等着签字吧!这种处理客户异议的方法的优点在于:★让客户觉得受到重视,有利于在一种平和协调的气氛中化解异议,达成交易。★避免无谓的争论,实现双赢,便于长期友好合作关系的建立。其实应对术并不局限于这些,更多的是临场发挥。
    车序南2019-11-05 22:06:18
  • 1、L——倾听:对于提出的建议,要征求客户的最终同意。LSCPA异议处理技巧在销售上被广泛使用,是因为客户在购买产品时总是顾虑重重,而这种方法处理有助于化解分歧,达成共识。
    黄盛科2019-11-05 22:03:08

相关问答

公示期为三天,向招标人,招标代理机构或者监察机构都可以的。1、投标人异议和质疑的处理①招标人接到投标人异议和质疑后,应该首先履行接收手续,向投标人书面出具接收证明,或在投标人提供的回执上签字确认。②大多数异议和质疑都是由于投标人不了解全面情况或对一些问题发生误解造成的,招标人应当主动、耐心地向投标人澄清、说明,消除投标人误解。③如果投标人对招标文件和招标过程提出异议和质疑的问题确实存在,应采取措施予以纠正,并答复投标人;如经核实上述问题损害了投标人的利益、并违反法律法规或招标文件的规定,但招标人已经无法纠正的,招标人应主动向行政监督部门报告情况。④投标人对评标结果提出的异议和质疑,招标人可以请评标委员会提出答复意见,然后根据评标委员会提出的答复意见答复投标人。属于评标委员会的评标错误,评标委员会应纠正错误,并出具评标委员会意见;如果纠正错误导致改变中标结果,招标人应公示改变后的中标结果。如果行政监督部门对招标项目的中标结果实行备案或审批管理,招标人还应将评标委员会意见报行政监督部门备案或审批,然后再答复投标人,并公示纠正的中标结果。⑤给投标人的答复应使用书面形式并在合理的时间内作出。政府采购项目的质疑答复应在收到质疑之日起7个工作日内作出。2、投诉的处理行政监督部门负责招标投标的投诉处理。招标人配合行政监督部门处理投诉时,应该注意以下几点:①应该以理解的态度正确对待投标人的投诉。②招标人应当认真研究投标人的投诉事项,配合调查。③如果行政监督部门要求招标人在处理投诉期间暂停签订合同的,招标人应暂停与拟中标人的合同洽商。若合同已签订,应暂停执行,等待处理结果。④招标人应如实提交处理投诉所需的所有招标投标的相关资料并报告有关情况。⑤处理投诉过程中,招标人及其招标代理机构可以主动与投诉人联系,澄清、说明事实,沟通认识,消除误解。⑥招标人及其招标代理机构对投诉处理决定无异议,应执行处理决定;有异议的,有权提出行政复议或行政诉讼。扩展资料中标程序1.评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人;2.招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人;3.中标的标准,法律上规定了两项:第一项是能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准,这里所谓的综合评价标准,就是对投标文件进行总体评估和比较,既按照价格标准又将非价格标准尽量量化成货币计算,评价最佳者中标;第二是能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外,这项标准是与市场经济的原则相适应的,体现了优胜劣汰的原则,经评审的投标价格最低,仍然是以投标报价最低的中标作为基础,但又不是简单地去比较价格,而是对投标报价要作评审,在评审的基础上进行比较,这样较为可靠、合理;4.中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,中标通知书对招标人和中标人具有法律效力,中标后招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目,应当依法承担法律责任;5.招标人和中标人应当在中标通知书发出后的法定期限内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议,这项规定是要用法定的形式肯定招标的成果,或者说招标人、中标人双方都必须尊重竞争的结果,不得任意改变;6.招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当提交,这是采用法律形式促使中标人履行合同义务的一项特定的经济措施,也是保护招标人利益的一种保证措施;7.中标人应当按照合同约定履行义务,完成中标项目,中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让,这是规定中标人的履约义务,它是招标投标的落脚点,为此中标人要承担相应的法律责任。如果中标人可以任意毁约,背弃合同,招标投标便成为一种没有实际结果的交易形式。同时,要禁止中标人转让中标项目的行为,谁中标只能由谁来完成中标项目,中标人是一个特定的市场主体,并不能由他人代替,更要防止在转让时产生的种种弊端,所以禁止转让中标项目;8.中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,但不得再次分包,分包项目由中标人向招标人负责,接受分包的人承担连带责任,这项规定表明,分包是允许的,但是有严格的条件和明确的责任,有分包行为的应当注意这些规定。中标。
企业第一次向公众发行股票被称为IPO》等规则同步向社会公开征求意见,履行相关程序后公布实施。相关规则修订和技术系统改造工作完成之后,A股市场新股发行将进入新的常态化轨道。邓舸还表示,证监会决定先按现行制度恢复前期暂缓发行的28家公司中已经进入缴款程序的10家公司新股发行,预计需要两周左右的准备时间;剩余18家公司将在年底前分批发行。本次拟对申购方式进行优化,在坚持网上按市值申购的前提下,网上、网下符合申购条件的投资者在提交申购申报时,无需按其申购量预先缴款,待其确认获得配售后,再按实际获配数量缴纳认购款。证监会相关部门负责人表示。取消预缴款可大幅减少新股发行中投资者需要动用的资金数量。在取消预缴款后,询价、定价、配售等其他环节基本保持不变,新股发行大致包括以下几个步骤:一是向网下投资者询价并定价或直接定价;二是网上投资者通过证券交易系统按市值申购,网下投资者通过网下发行电子平台申购,网上、网下投资者在申购时无需缴款;三是网上投资者通过摇号中签的方式配售,网下投资者按比例配售;四是投资者按其实际获配的数量缴纳资金。本次将申购时预先缴款改为确定配售数量后再进行缴款,可能会出现部分投资者因各种原因在获配后未及时足额缴款的情形。为约束网上投资者的失信行为,证监会拟建立网上投资者申购约束机制,规定网上投资者连续12个月内累计出现3次中签后未足额缴款的情形时,6个月内不允许参与新股申购。IPO。
从某种意义上来说,衡量销售人的水平高低关键看销售人能否开发高质量的新客户。要成功开发新客户,首先做好市场调查、客户普查、客户筛选、目标客户确定、开发计划等前期性的开发准备工作。最后关键在于打动客户,消除客户顾虑与异议。但很多销售人却不知道如何消除客户异议。新客户开发过程中,销售人会经常遇到的异议有:1价格太高。2公司政策不灵活。3独家代理权。4市场不景气。5要铺底。我的资金很难周转过来,你们应该支援我一下,铺点底给我。6要保证金。我与你们公司没打过交道,你们应该给我点保证金。7缺乏资金。我现在资金实力有限,不想再考虑其他厂家了。8厂家关系。我与现有厂家感情很好,暂时不考虑引进其他厂家。9朋友关系。我与现有厂家xxx是多年的交情,不好意思再引进其他厂家。10生意小。我们生意做得很小,不方便到你们厂家进货,你们还是找别人吧。11运输。这里离你们厂家太远,运输不方便且运输费用高。12小公司。你们公司是小公司,我们只经营大公司的产品。13厂家约束。我与现有厂家订了合同,等合同到期了再说吧。14专销奖。现有厂家给了我专销奖,我不能再经营其他厂家的产品了。15决策权。经理不在家,我不好做主,等经理回来后再说吧。16历史问题。xxx经营你们公司产品,反映不是很好呀。17市场冲突。你们的产品xxx在经营,他不是卖得很好吗?”以上列举的异议,使销售人与客户的谈判卡壳了,很难进行下去。实际上,以上异议并不一定是客户的真实异议,可能只是客户委婉拒绝的一种方式。客户产生异议的主要原因有:1客户想和厂家讨价还价,还想向厂家争取更加优惠政策。2客户对厂家及厂家产品不了解,缺乏信心。3客户听信了其他人的谗言。4客户心中还有顾虑。5客户没有增加经营厂家或品牌的需求。因此,面对客户的异议销售人不要轻易下结论,首先要分析和判断客户异议的真假及产生的原因,然后对诊下药那么,怎么才能消除客户的异议呢?1.当客户异议产品价格太高时1原因分析。客户提出销售人销售的产品价格太高的异议,可能是厂家产品价格确实要高于其他厂家或品牌的价格,客户则担心产品卖不出去;也可能是担心产品价格太高,自己的利润下降,没有钱赚;还有可能客户是想通过心理战,要求销售人把产品价格进一步下调。2策略与方法。①当你调查获知,你所销售的产品比其他厂家或者品牌差不多,甚至还低时。你认为我们产品价格太高,是与哪个厂家、哪个品牌的哪种规格的产品相比较呢?”“你能不能告诉我,xxx厂家xxx规格的xxx品种是什么价格吗?”“据我了解,我们的价格与xxx品种的价格差不多……。注解:厂家产品价格高,不应简单的与竞争对手比价格,而是应与竞争对手比价值,同时有一整套的推广策略、方案与计划。并将这些道理,通过理论联系实际的方法,告诉客户,引起客户的理解、认可与共鸣。