谁能告诉我人事管理系统的国内外近年的发展现状

黄礼勒 2019-11-05 21:36:00

推荐回答

一.研究背景随着时代的发展,社会的进步,越来越多的企业建立、发展、壮大、成熟。企业是国民经济的基本单元,企业发展得越好,经济进步就越快。然而随着企业的发展,人员的增多,每年人力资源管理的成本也会不断地增加,这一问题不仅耗费企业大量的资金,也耗费了大量的人力。当企业规模较小时,人力尚且比较容易完成信息管理,但随着企业规模增大,人员增多,老式的纸质管理方法就会出现许多弊端,比如说,保存困难、不易查询、耗费大量人力却仍然工作效率低下,工作出错率增高等,这种方法已经跟不上时代。人力资源管理系统产生于20世纪60年代末期,当时的计算机技术已经进入实际应用阶段,同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时、费力又非常容易出错,为了解决这个矛盾,第一代的人力资源管理信息系统应运而生。经过将近40年的发展,如今大多数公司普遍使用的是第三代人力资源管理信息系统。第三代人力资源管理信息系统界面友好,支持多平台,并提供了强有力的报表生成工具、分析工具和信息共享,使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。企业人力资源管理系统的出现是企业管理的一个重要里程碑,公司的各种资源的实际情况是各不相同的,一款人力资源管理系统不能适用于所有公司,一个可以安全的、规范的,自动化的、适合的企业人力资源管理系统对企业的发展是必不可少的。二.国内外发展现状近些年,一些较大的企业经常自行开发人力资源管理软件,这样做有一定的好处,如成本低廉,上级单位一次开发,基层单位可以重复利用,而且一定程度上能满足个性化需求。但是实践证明,这种开放方式一般难以成功。一方面,企业内部开发人员往往缺乏项目经验,导致与最终用户的需求相悖;另一方面,这种形式的软件开发不参与市场竞争,仅仅是供给内部使用,有可能导致开发人员敷衍了事,开发的系统不能真正起到作用。与此同时,由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期,企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化,处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革,这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战,软件如果不能够随着变革而自行适应,那么,这个软件就没有生命力。国外人力资源管理系统与国内的相比,优势主要体现为:具有雄厚的实力,在技术力量的培养、研发、市场推广等方面大力投入;具有一定包括硬件厂商、数据库公司、咨询公司在内的合作伙伴,形成强强联手的格局。国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展,其设计思路蕴涵了先进的管理理念;国外人力资源管理系统起步较早,完整性和成熟度高,开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统,其他一些软件系统如ERP企业资源计划、WFM工作流管理等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口,使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力,以PeopleSoft为例,其最新版本是完全基于互联网架构的版本,使得其易用性大大加强。从某种意义上来说,国外虽然有着较为成熟的产品,在成熟度、先进性上都要优于大多数的国内产品,但在我国大多数公司人力资源管理制度并不规范,这就导致了国外的产品实用性、有效性大打折扣,而且其价格过于昂贵,让国内企业难以接受。另一方面来说,我国企业受中华民族源远流长的文化影响,人力资源管理上比西方企业更强调人性化,而非制度化。这也是的国外软件开发商很难开发出符合中国企业需要的产品。三.研究意义在民营企业、中小型公司高速蓬勃发展的今天,本系统是重点针对中小型企业开发的一款人力资源管理系统,经过市场调查分析发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、任务管理方面存在问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题,具体表现在人力资源管理方面的混乱。本系统重点就是针对这些问题进行的设计与开发。利用现代高效的运作方式来开发和管理组织中最重要、最昂贵的资源,实现人力资源管理精细化、自动化,为公司的发展做出正确的决策,提高人员的利用率,为公司发展和人才储备提供良好的平台。http://hi.baidu.com/tshengwei/blog/item/cef8233997f348ddd46225fe.html。
齐晓明2019-11-05 22:02:54

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 选题依据系统设计功能分析:开发这个系统的目的就是帮助企业的人力资源部门提高工作效率,实现企业认识信息管理的系统化,规范化和自动化.根据这个系统所要实现的目的和任务,总结出这个系统最终实现的主要功能如下:员工基本信息部分:主要完成员工基本信息的管理.员工考勤信息部分:主要完成员工考勤信息的管理.员工调动信息部分:主要完成员工调动信息的管理.数据库管理部分:主要完成数据库的管理与维护.模块设计:根据上面分析出来的功能要求,为这个系统设计如下模块.最终得到系统的功能模块图。
    龙少红2019-11-05 23:02:37
  • WISSIP基于云计算架构的SaaS模式CRM的出现,为企业提供了一种全新的管理方式。相比传统软件一次性销售,WISSIP提供的线上服务,大大节约了企业软硬件设施成本,人员维护成本,空间租用成本等,并且采用月租式的付费模式,上线周期短,应用简便,这对企业产生了很强的吸引力。相关客户表示,从企业级管理软件的隐性成本出发,SaaS模式无疑是最理想的选择。WISSIP企业管理平台在线CRM系统完善,界面相对专业,功能较强,集成度高,可与outlook等桌面及应用集成,注重本地化服务的建设,无论是从速度还是功能层面,都很适合国内营销模式,此外,在线CRM强大的自定制能力和丰富的报表功能,可以帮助企业用户清晰的分析各种数据,导入导出功能也较完善,方便移植。在线CRM为企业客户重新细化和定义市场及销售业务流程,包括:潜在客户转客户、合同计划转合同、回款计划转回款单、市场活动计划转市场活动,并设计六类25种报表模版,帮助管理人员随时查看公司运营状况和人员绩效管理等工作。有效实现了费用控制和“定期工作”管理,提高了管理效率及管理能力。国内的CRM软件寄销售软件的基本功能,现在云计算很时兴,所以一般国内外都又做基于SaaS架构的在线版的CRM系统。意见,,祝好运。
    连丽红2019-11-05 22:20:00
  • 人力资源管理系统主导21世纪无论是发达国家还是发展中国家,对人力资源的战略性意义都有了深刻的认识,并开始付诸行动。世界公认,21世纪将是人力资源的世纪;人力资源问题将主导整个21世纪甚至更为遥远,这种状况的变化起因于:竞争压力目前,世界经济趋向全球化。世界经济的全球化过程和国家的开放过程,要求组织的管理部门降低管理成本以减少竞争压力和增强竞争能力。而对于不同的组织,人力资源成本在总成本中的比例是不一样的。顺便提一句,这里实际上涉及到人力资源管理中的一个重要领域,即人力资源会计学能够有效地从理论和实践上支持和促进各方面的人员更好地参加工作,尤其是妇女青年、少数民族和已经退休者。针对这些情况和要求,人力资源管理部门必须及时改革管理制度,制定相应的新型而灵活的管理制度,如强化上岗前教育、提供良好的培训、实行弹性工作制、减少工作日、缩短工时、延长假日等。工作目标和价值观的改变随着社会政治和经济的发展,人们的工作目标和价值观也都发生了重要的变化。这就对人事管理部门和管理人员提出了新的要求和新的问题,不得不考虑诸如工作类型设计、岗位分析、充分尊重员工以及为他们提供良好的个人发展和自我价值实现的环境与条件等问题。这样,人力资源管理就派上了用场。
    齐晓娣2019-11-05 22:06:04

相关问答

国外楼宇智能控制系统或称楼宇管理系统BA系统是由中央管理站、各种DDC控制器及各类传感器、执行机构组成的,能够完成多种控制及管理功能的网络系统。它是随着计算机在环境控制中的应用而发展起来的一种智能化控制管理网络。目前,系统中的各个组成部分已从过去的非标准化的设计生产,发展成标准化、专业化产品,从而使系统的设计安装及扩展更加方便、灵活,系统的运行更加可靠,投资大大降低。1.为什么在先进的综合性大楼,商场,酒店或生产厂内,都必须具有完善的中央管理及自控系统1能提供中央整体监察,对机电设备故障能作出即时察觉及分析,减少因小故障而引起的其它问题,同时节省时间和资金。2配合自控系统的节能程式操作,减少不必要的能源浪费,可达到平均节省百分之五到十五的水平。3提供防范性保养,对可能发生的设备问题作出事先维修。4提高对楼宇的整体管理效率,节省人力和时间。5可通过分层式网络监控系统充分控制地区性大楼及厂房,达到智能分散管理效果,提高能源分配使用和故障维修能力,并减少工作人员和机电设备维修费用。6相比之下,所需中央管理系统投资可在短时间内回收。1分散型智能网络,先进的设计,减少故障影响,从而提高可靠性。2开放式系统设计,能与不同的系统软件兼容:3主要的智能控制器都能完全独立操作,减少因网络故障而影响运作。4提供不同类型的控制器,配合各种机电设备使用,最理想是由12个点到296个点。5完善了手动/自动开关控制,包括所需的控制器及阀门,因此降低了因系统故障而引起的用户不便,并提供调试和保养。6可提供特大的不会消失的记忆容量,程式方面可采用单一式数据处理,减少出错机会且运行简便。7可连接高速以太网或远程通讯,扩大网络监测范围。8保证新旧设计系统版本的兼容,确保用户不需因技术更新而花费大量费用,并可保证在15年前的系统与最新的系统在同一根通讯线上使用。通过电力变送器对整个楼宇供电情况作模拟监控4.BA系统网络组合最理想是采用多层网络结构的先进技术,这样一来大大提高了系统的可靠性和技术水平。包括中央图形及管理电脑工作站,可进入以太网络进行大型数据管理,工作站内具有兰吉尔管理软件。工作站通过同层式总线共享无主从网与独立模块式现场控制器进行沟通控制。每一台必须能独立通讯及自行操作。独立模块式控制器能提供局部区域网与较小型的独立式工业应用控制器进行通讯,达到分散式智能监控效果。4传感器,变送器及驱动器通过输入输出信号来监察和控制。三、楼宇自动化控制系统一般可分为以下三种类型:基于WindowsNT的基本型建筑物自动化控制系统的工作站可以配置成文本显示中央操作站,也可以配置成全功能化的图形终端。它在WindowsNT环境下操作,局域网可以是以太网或令牌环网,在一个多建筑物的校园内,可以配置多个分布式工作站。基本型建筑物自动化控制系统是一个独特的"插上就运行"的系统,系统可以在线快速投入工作,减少安装工时和节省系统启动费用。由于它具有极大的灵活性,因此它既满足用户当前的需要,又是未来功能增强和革新的一个平台。基本型建筑物自动化控制系统的每个PC工作站都体现着工业标准的MicrosoftWindow、WindowsNT操作系统的特征。1规模可大可小的结构,可以从单台PC到基于网络技术的局域网。2工作环境简易。支持各种PC机,支持高速控制器总线,支持MS-Windows或WindowsNT。3有符合用户需要的各种联结方式。方便用户与控制总线、局域网或广域网联接;方便用户使用调制解调器和"拨号控制";方便用户与控制器端口的直接联接。4具有开放的系统结构。支持Openlink、DDE接口和多种网络通讯协议。5适应主流的网络工作环境,如支持WindowsNT、TCP/IP和DDE。6适应主流计算机结构,如适应Microsoft环境;适应Novell、IBM或MicrosoftLAN;适应和支持硬件与外围设备的灵活性;支持第三方软件的应用。7具有通用的BMS功能。支持点的显示和命令、历史数据采集、图形、报表,便于安装、学习、使用和维护。在基本型建筑物自动化控制系统的基础上建立一个综合型建筑物自动化控制系统。综合型可以监控来自系统的数据,包括同层总线、防火与保安总线、S总线设备等,可以将多个工作站连接至NovellLAN,以提供与其它分支维护管理的接口。开放型建筑物自动化系统是基于Unix的,它监控多种分布式子系统,像空调自控、防火与保安,并且可以把其它公司的产品综合在一个网络系统中。采用符合工业标准的操作系统、LAN通信、相关数据库和图形系统。它生成同类的"单一窗口"供建筑自动化系统使用,在设计上充分考虑到技术的未来发展。楼宇自动化系统负责完成大厦中的空调制冷系统、变配电系统、照明系统、供热系统及电梯等的计算机监控管理。楼宇自动化系统由计算机对各子系统进行监测、控制、记录,实现分散节能控制和集中科学管理,为大厦中的用户提供良好的工作环境,为大厦的管理者提供方便的管理手段,为大厦的经营者减少能耗并降低管理成本,为物业管理现代化提供物质基础。它的主要控制部件如下:2冷冻站监控系统包括对冷却水泵、冷却塔风机的自动控制,以及冷水机组台数的节能控制和冷冻水系统的压差控制,还包括中央管理站对冷冻站的控制,因此需解决如下问题:·冷却塔风机运行状态监测、控制和故障报警。冷却水泵运行状态监测、控制和故障报警。冷却水泵运行状态监测、控制及故障报警。冷水机组冷却水出水温度、流量监测及控制。冷水机组运行状态监测、控制和故障报警。3给排水监控系统对大厦生活用水、消防用水、污水、冷冻水箱等给排水装置进行监测和启停控制。其中包括压力测量点、液位测量点以及开关量控制点,并要求显示各监测点的参数、设备运行状态和非正常状态的故障报警,并控制相关设备的启与停。4变配电监控系统包括低压配电系统、计算机不间断UPS电源系统、冷冻站配电、变压器、高压系统和高压二次线中的各个点进行监测控制。它主要包括电流量、电压量、有功电度、无功电度、功率因数、温度等的测量和开关量的控制,并要求实时监测和计量供电系统的运行参数,显示主接线图、交直流系统和UPS系统运行图国内现状分析一、消防安全制度不健全,消防安全责任落实不到位。施工现场管理人员不重视,思想麻痹大意,缺少现场监督与检查,对操作人员缺乏消防安全教育,人员素质参差不齐,务工人员消防安全意识不强等极易导致建筑工地发生火灾事故,极易造成重大损失和人员伤亡。二、施工现场临时用电设备多,电气线路私拉乱扯现象较严重,用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段,随着施工承包队伍的增多,如果管理不善,极易引起电气火灾事故。如2019年2月5日上午9时许,武汉汉正街批发市场民房楼发生的火灾就是因为线路老化引起的。三、由于高层建筑施工中承包单位较多,民工的流动性较大,给现场消防安全管理带来了很大难度,火灾隐患不易被及时发现。民工临时宿舍人员也较密集,个别再建工程间作宿舍和仓库,不注意用电安全,一旦发生火灾,容易产生群死群伤事故。四、施工现场缺少可靠的灭火器材,如干粉式灭火器设置不足或灭火器已失效。临时用水管线水压低、水量小,无法满足高层建筑消防要求。五、施工现场道路不通畅,发生火灾后,消防车不畅通,无法靠近火场,阻碍了灭火行动。国内的发展趋势及针对措施建筑施工现场消防安全受季节、气候、人为、设施等因素的制约,这就造成了其管理的特殊性和复杂性,增加了消防管理的工作难度,基于以上分析,提出以下措施:一、建立健全消防管理制度是高层建筑施工消防安全管理的源头1、建立健全消防安全机构及消防安全制度。高层建筑的建设单位和施工各单位应建立防火领导小组,成立义务消防队,定期进行防火安全检查和消防学习。施工现场应制定一些必要的防火措施和防火安全规章制度,并组织相关人员学习,以使各承包单位和各作业工种有章可循,从而落实防火工作。对于各种防火措施和防火安全规章制度的执行情况,应加强督促和检查。2、严格执行动火审批制度。1施工现场动用明火作业、取暖的应严格落实有关消防安全管理制度,由施工现场的消防主管人员根据施工现场情况和消防措施落实情况开具动火证后方可动用明火;2动用明火地点要有专人负责看管,用火部位的周围无易燃、可燃物品,同时用火部位要准备好消防器材,备足消防水源;3使用焊接的施工作业中应用石棉被或不燃物品接住火花,防止引燃可燃物品;4动用明火作业后,负责人应对用火地点加强检查,确认无死灰复燃可能方可离开。3、施工总平面布局审批制度。施工总平面布局应有合理的功能分区,各种建、构筑物及临时设施之间应有适当的防火间距。施工现场一般应有环形消防车道,尽端式道路应设回车场。消防车道的宽度、净高和路面承载力应能满足大型消防车的要求,这是在发生火灾事故后,确保将火灾及时扑灭减少损失的有效措施。二、职工消防安全教育是做好高层建筑施工消防安全管理的关键1、组织企业全体员工,认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,进一步增强全员的消防安全法律意识和责任意识。2、教育员工及时报警。火灾报警是一个很重要的环节,一旦发生火灾,若不及时报警,自己又无法处置,后果往往不可收拾,同时应教育员工报告火警是每个公民应有的权力和应尽的义务,以解决个别员工对报警的错误认识。3、进一步强化应付火灾的能力。火灾多为突发性事故,火灾发生后容易造成人心理上的恐惧,或应处置不当,错过了扑救初期火灾的最佳时机,小火变成大火,小灾酿成大灾,因此在平时应加强员工的基本消防技能培训,使员工们懂得消防基础知识。三、易燃易爆物品安全管理是做好高层建筑施工消防安全管理的重点1、冬季施工中用的易燃易爆物品和压缩气体瓶,应设专用的仓库分类隔离存放。库房之间和建筑物防火间距应按防火规范严格执行。库房内通风,降温设备和电源、防爆设备必须灵活、可靠,电源开关要设在库房以外安全的地方。2、冬季施工中所用的帘布、草席等易燃保温用品存放要远离火源,并按照施工需要严格控制使用,专人负责调派,以降低施工现场的火灾载荷。3、施工现场、加工作业场所、材料堆置场所内刨花、木片、锯末等易燃物品应及时清除,并且在此类场所严禁动用明火作业。4、可燃保温材料不准堆放在电闸箱、电焊机、变压器及电动工具周围,以减少发生火灾的可能。四、消防器材与设施管理是做好高层建筑施工消防安全管理的保障1、施工现场设置专兼职消防员,对施工现场的各种消防器材定期进行检查和维修,保证其完整有效。2、高层建筑施工需要施工用水池、水泵及输水立管,可以利用上述施工设施兼作消防设施。施工用水池可兼作消防水池;施工水泵可准备两台一用一备兼作消防水泵,应保证消防用水流量和一定的扬程;施工输水立管可兼作消防竖管,管径不应小于100毫米;高层建筑周围应设一定数量的室外临时消火栓,每个楼层应设室内临时消火栓、水带和水枪。在高层建筑施工现场重点部位应配备一定数量的移动灭火器材,对冬季施工现场的消防水源要做好保温防冻工作,以使其在发生火灾时发挥其应有的作用。
软件测试以第三方的视角探讨制约国内软件发展的瓶颈和如何拓宽与加强软件测试等有关问题,作以下探讨。1、软件测试势在必行从有关资料获悉,金融和电信行业,他们买的硬件设备都是顶级的,可惜软件应用这一块跟不上,导致了硬件功能得不到充分的发挥。硬件设备低下的运行效率,造成了资源与资金的隐性浪费,实际上是国内软件在拖硬件的后腿。国内的软件开发普遍存在“重开发,轻测试”的现象,常常是在项目开发完成之后,才发现软件有严重缺陷问题,不得不全部推倒从头再来。推倒重来则意味着前期人、财、物的投入全部浪费了,既大大增加了软件的开发成本,又会因为超出了客户的委托时间,付出的代价就更高了。实践经验证明,软件测试是软件开发过程中的一个重要步骤,或者说测试应该贯穿在软件开发过程的每一个阶段。软件测试所起到的作用就是:能够确保在软件开发的过程中,随时发现问题,方便开发人员及时修改。在国内对于消费类软件来说,经常出现一些已经推向市场的产品由于被发现有严重缺陷而导致大量退货的局面。而对于定制的行业软件来说,则是一再的返工、绵绵无绝期的修改和维护,既拖死了软件提供商,也耽误了客户的正常业务。这一系列现状会导致使用户对国内软件提供商失去信心,这对于正在成长的国内软件市场来说,无疑是当头一捧。由于国外软件的成熟度高,开发商对软件质量的控制力度很强,所以国外软件测试外包的不是太多;不过在国外有些软件需要比较专业的质量认证,例如软件的本地化测试,就必须借助第三方机构来完成了。如微软公司,微软的产品要翻译成欧洲的6种文字,如果是自己来做这些本地化测试工作,成本就会很大,所以外包给别的公司来做就很合适;另外还有一种情况也会外包的,例如对一些大型软件的测试,不一定每家开发商都有专业的测试队伍和测试的工具。从成本上来说,某些软件测试工作外包是经济的。相反,国内软件的成熟度比较低,软件开发商基本没有能力来做测试,这指的是专业的、职业的测试,所以从目前来说,国内软件测试的市场空间很大。软件产品日趋复杂,这就需要相当程度的技术来安装、升级、检测和维护。因此,终端用户必须更多地依赖来自供应商的售后服务。在一些情况中,用户不仅购买产品,而且接受由卖方提供的支持服务作为一整套服务。随着中国加入WTO,中国生产和服务领域需要更多的IT应用软件以加强他们的同外国竞争对手的竞争力。例如,制造商可利用实例推理技术、神经网络或模糊逻辑来加强其设计能力。服务领域也需要更多的IT应用和多媒体技术,使服务的提供更具弹性,且更节约成本,例如,银行和股票经纪人的在线处理能力,运输领域的电子物流安排,电信收敛和IT服务业等等。而且,政府各部门的计算机化也提供了巨大的商机。出于对软件测试行业的理解,意识到要解决国内软件应用滞后于硬件的问题,就必须提高国内软件的质量,而要提高软件质量,就必须加强软件开发过程中的测试力量,而独立的第三方测试机构正是一个市场空白点,故专业从事软件测试的机构的产生是发展的必然。2、软件测试现状与提高目前国内做软件测试的机构,还没有发现完全商业化操作的机构,只是有某些政府部门下属的机构做一些软件产品验收工作;要么就是开发商临时承接的一些软件测试项目。应该说实施软件测试时遇到的最大障碍是:一是客户的意识,二是派出的项目实施人员的素质问题。实施软件评测项目时,客户要有接受管理软件开发流程的意识。客户交给开发商一个项目,通过测试等质量掌控流程,可以将产品的质量保证在一个相对较高的水准,减少后续工作的成本。但是现在很多开发商和客户很短视,觉得只要现在没有出问题,就可以了,不愿意在软件开发过程中,让测试介入的程度不深,这导致测试不完全,埋下了隐患。无论是对软件开发商还是对客户来说,忽视软件测试,必将导致上的软件开发项目越多,将来会被这些有问题的项目给拖死的概率越高。而有独立的软件测试第三方的出现,好处就是严格地掌控软件质量,减少维护成本。这不光对客户有好处,对开发商也有好处。所以一个项目,在我们实施很长一段时间,大约是半年至两年后,客户才意识到这样做是有用的。这很正常,因为软件开发一定会有大大小小的问题,包括我们评测也有一些问题查不出来。特别需要说明的是对派出的项目实施人员的标准很高,要求既有综合素质,又要有专业素质,目前国内这种复合型的人才太少了,除引进外可以自己培养。但人才培训需要加大力度,因人才培养是要在资金和力量上投入最大的一块。其中专业素质的培训最难,因为需要实践,这如同医生需要临床实践一样。项目实施管理者也一样,既要有理论基础,更要有经验积累,而一个优秀的项目实施管理者重要的素质是,能在按流程做的基础上,发挥个人的主观能动性,这个要求就太高了,但这又是项目实施成功的关键。国内软件业和国外相比,最大的差异就在:质量和质量控制应该是最重要的一项内容。但是,无论在消费类软件还是大型软件的测试领域,与国外相比,国内软件产品的质量掌控体系和标准都是模糊的。国内软件提供商的质量承诺,既没有相应机构的监督,质量水平也没有第三方来认证,承诺显得极其苍白而无力。可喜的是,软件测试机构在我国正逐渐成长起来,并且,它们在软件市场上的影响力正逐步得到提升。因缺乏游戏规则导致整个软件行业的市场行为不规范,并且严重制约软件行业健康成长的局面,一定会有所改善。3、软件测试如何做从事后测试,向质量控制上转型。起初往往是受客户委托,测试已经开发完毕的软件,更多的是事后验收工作;以后逐步介入软件开发前的需求评审,以及开发时的文档评审、代码走查等等;最终发展方向就是做软件监理,但是不能不承认,目前我们与国际上通行的软件监理还有一定的距离。这样实现了从事后测试,向质量控制上转型。而美国实际是在软件规模的扩大和结构的不断复杂的情况下,开始建立软件测试制度和规矩的。美国在软件开发的起步阶段,也不会自己主动去做,是在现实的压力下,才去实施这些流程规范的。国内一定要有这种意识,意识到软件开发过程中一定要引进这些规章制度。另外,意识到了还不行,一定要实践。那软件测试如何做?为此,应构建完整的软件测试平台。该完整的解决方案,包括以下几方面:*软件设计中的代码安全性检测;*软件实施过程中的软件配量管理;*软件质量的度量和评估、提供各种质量模型,提供软件验收依据;*自动化单元测试;*增式和非增式测试;*汇编语言的静态分析和动态测试;*基于消息的分布式系统的自动测试支持通信协议TCP/IP、X.25、GSM、SocketOSI…*系统级的验收测试;*嵌入式系统实时测试,支持各种和操作环境OSE/Nucleus+/VxWorks。4、总结一下软件评测只是用技术手段来监控软件产品的质量,并不能从根本上提高我国软件产品的水平。目前,国内最缺的是软件项目实施的高级管理人才和软件结构分析的专业人才。这种高级人才的培育制度才是最重要的,缺乏高级人才培养的后果,会影响国内软件的进程。与培养软件蓝领相比,虽然高级人才培育的时间周期长,资金投入大,但是我们一定不能急功近利,要有这种忧患意识,去做这项有长远影响的工作。这种工作不是非得要谁去做,但是我们一定要有这种意识去投入去做。日本在软件开发中分得很细,国内接日本软件外包的业务很多,但大部分只是负责一个模块。软件是个创造性的工作,变成流水线工业化生产也许有问题。在我们的软件开发中,往往技术是不成问题的,但是管理是个大问题。我们的软件企业中,各个员工意识不一样,在不同的阶段理解不一样,管理人员的素质也不一样。软件管理和测试是一个需要反复实践的过程,要通过反复的实践才能解决问题。这些问题根本不是培训大量的软件蓝领就能解决的。
要承担起弘扬中华文化的重任,需要创作一批具有历史文化内涵、体现民族传统、凝聚时代精神的动漫精品。孙寿山说。又是这上纲上线的说辞,真是听得烦了都,郭德纲有一相声叫《论中国相声五十年》吧大家应该去听听,我觉得中国的动漫产业也存在着这样的问题,动不动就要“你这要有教育意义啊。你这故事的构架要反映人们善良的一面啊....”那来的那么多教育意义啊,再说了教育意义是在说故事的同时所潜移默化的表现出来的,不一定什么的要那么表象吧这些坐在权利高端的人,考虑的恐怕只是自己的政绩好不好,动漫真正的发展了没有他们不关心,也不知道,我们知道也关心,可没有能力喊口号谁都会,可是“说道不如做到”要想真正的看到我们中国动漫的成功,恐怕还需要我们动漫迷的爱心与支持啊,在下觉得,首先是投资单位要做好市场的调查,看看究竟什么样的动漫是适合中国市场的,也就是说我们的FANS们喜欢看什么样的动漫,这样拍出来的东西才会有人看,有人看才会有利益嘛其次是,制作的质量一定要有保证,每次都是大跌眼镜的结局,任谁都会绝望的啊,现在的中国动漫就是声势大,质量低,老是高不高低不低的,想要拍成美国三维的那种效果,结果却是像环游动画一样,花了不少时间和精力不说还没人欣赏,还有二维的就更不用说了,不知道有没有人知道中国的一位漫画家叫姚非拉的他的梦里人一度是我很喜欢的作品里面有非常多的风景画,人物和风景搭在一起,再加上那不算成熟的故事,不是故事更像是散文诗,还有偶尔的搞笑感觉特别的美,在听说它要被动画化以后我激动不已,在这期间相关杂志还做过多次的报道,吹的可神了,可当我看到动画的时候..哭死啊比业余做FLASH的人还不如。最近在央视少儿播的中华小子是叫这名吧还是让在下很欣慰的虽然有些中国版《降世神通》的痕迹,可我能看得下去故事了还有那个三维的《猪猪侠》也很好起码态度很好,我做不了那种像真人一样的动画,调不了那么细致的动作,或者是由于资金啊设备啊的局限做不出美国那样的东西,无所谓,我用有趣的故事,可爱的形象,认真的态度来弥补,做出来的东西也很好啊,我们不能说是非常喜欢,但还是会鼓励支持,这怎么说也能让我们看到一点希望啊,其实啊每个动漫迷也都不是傻子,你有没有努力大家都会看得出来,......不小心说了这么多,完了完了失礼了。
我是质量管理岗位从业者,在一家上市国企,5年了,见证了这个公司的质量管理部门从兴盛到衰弱的过程。衰弱的原因是,一方面公司的质量管理更多的务虚,自损了地位。质量总监讲重点放在六西格玛项目上,已经被他推动到工程师或主管以上要晋升必须有绿带项目,否则免谈。而了解六西格玛的人应该知道,这是一套非常精深的方法论,掌握难度太大了,而且是用于解决一些难度较高的问题。但我们的现状是,所有培训过的估计平均掌握了3成知识,然后开始做项目,基本是已经有解决办法的项目,做项目只是为了写报告有绩效。一个公司一年几十个绿带,十几个黑带,对于一个以代工为主业务的制造企业,真的很难相信,然后每个项目都是几十万的收入,算的好像是工作额外创造的利润,还有财务审批,一年算下来一年收益上亿,我们公司年净利润才1个多亿,就是一个互相打马虎眼的面子工程。一方面,真正在制造现场的QE/QC/QA逐渐被总监抛弃,现在已经属于制造的总监管理,说来有点丢人。这其实是一个自废武功的过程,自己不重视,几年来,把自己放在一个就搞搞抽检的部门,最终产品出了投诉,说我是抽检,而且只抽检外观,好真流出问题都在生产。而抽检到问题时,也只是返检一下,长久持续,大家就越来越觉得质量管理部门作用微乎其微了。随着制造业员工流失增加,90后员工管理难度增大,质量问题越来越大,而我们部门始终守着十年前的观念不变,完全看不出主动质量管理的迹象。到这,死就在所难免。我是被高职位留在这里的,我大概是年纪最轻的高级工程师。但是,说这么多,其实不难看出我对质量管理有很多的想法,也深切热爱。但选择企业时一定要慎重,选择主动型质量管理为主的公司。质量管理岗位好在哪儿还是要交代一下,如果你对管理有兴趣,这绝对是一个非常有挑战的管理岗位。事实上它弹性非常大,我们说的大质量概念是在说所有环节都在为企业的产品或服务质量做贡献,你都可以管,当然你也可以守着最终的成品。于我来说,这是一个大有可为的岗位,我一直有新的东西可以做,可以学,所以不知不觉坚持了5年。