五1班做了一个小调查,调查的项目有两个,每个项目有3个选择项。如果可以肯定全班

黄界明 2019-11-05 21:25:00

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赵强。
辛国文2019-11-05 22:19:26

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其他回答

  • ;喜欢其他占总人数的:9÷40=22.5%.条形统计图如下:扇形统计图如下。
    贾鹤鹏2019-11-10 17:36:19
  • 比较大小,2/5>1/3>1/4,故赵强最受欢迎,吴迪次之。
    齐晓娇2019-11-05 23:02:10
  • 赵强——吴迪——王晓文。
    赵驳强2019-11-05 22:05:24
  • 两所学校都很好,我是九中今年毕业的。我觉得九中就蛮好的。第一,平时课外的活动还挺多的,社团啊体育之类的,还有校本课什么的;第二,老师人都很好,很负责,和我们也相处得很好;第三,校园很美的,夏天甚至养鹿的。至于包钢一中,我有次听我们数学老师说他们平时考试出题超难,很难有人及格,为锻炼学生的心理素质什么的。也许正因为九中平时出题偏简单所以今年高考我们文科成绩普遍比原先低一些。其实只要你有方向肯努力这两所学校都没问题的。不过九中文科是比包钢一强,如果你有日后学文的打算就来九中吧。加油啊,祝你能选一个自己喜欢的高中。
    龚家骏2019-11-05 22:02:15

相关问答

前几天做完了一个新产品上市的市场调研。此刻,心中有点感慨,不发不快!对于此次调研工作A企业总部很重视,任务布置也很早,市场部、区域业务人员、合作的策划公司全部召集开了专项会议,但从执行过程到调研结果看,离预期调研目标和实际意义均有较大距离。用区域人员的话来说:开头轰动、过程含糊、结果没有。虽然有些过激,但可以看出来企业的市调变成了不得不为的任务:可以理解为形式;也可以理解为过场。按常理看,前期准备时间也有很长一段时间,从产品的特点、目标人群、渠道、终端、市场特点、媒体等方面进行了详细、系统的二手资料收集,包括问卷的设计,调研流程、相关人员、调查样本、地点等确定。但调研结果还是和笔者走访市场感觉不太吻合。这就有了一个矛盾,到底是“定性”的综合判断对了,还是“定量”调研的结果更准确?首先,我不是怀疑调研人员的素质水平和职业道德,但总隐约觉得这个报告的数据应该和市场真实的状况都会出问题。这一环”是让消费者产生欲望进而推动购买的重要组成部分。第三、策略的消费者调查如果你在街上拦截一个消费者问他:这个产品好不好?一般很难得到正确的结果,要么人家不理你,要么应付你;如果你召集一些消费者来座谈,消费者大多会给你面子,说:还不错。所以,作为区域业务人员,你要“扮”成消费者和他们聊天,让他们没有戒备,在轻松的氛围中说出真实想法,这样才能获得真实的结果。你可以去消费场所看看他们在消费什么?在不同场所消费品牌或产品是否一致。这样你可以知道在产品上市之后,经过了渠道、终端之后,该采用什么方式进行消费者的拉动活动,以拉动目标消费者的持续消费。最后,还得引用宗庆后先生多年前说的一句话:对于市场,我是跟着感觉走。对于这句话,很多人大肆批判;很多人不以为然。但这句话的背后包含了太多深意,你去了解一下,难道宗庆后真的是坐在家里“跟着感觉走”,做出来那么大的市场?绝对不是,他每年出差200多天,把根深深扎在了市场,无论是媒体、渠道、终端、消费者,都在他的“感觉中”,这才是真正的市场调研,市场调查,比起所谓的“突击型”定量、定性研究,不知道要高明多少倍!从这个层面上看,我非常支持宗庆后拿回“娃哈哈”品牌,因为笔者觉得“哇哈哈”在宗庆后的领导下更能长盛不衰,尽管笔者觉得宗在“合资问题”上是存在过错的。好了,现在知道“市场调研”是什么、怎么进行“市场调研”了吧?特别是业务人员怎么对区域市场进行“市场调研”,其实就是你对这个市场的“感觉”,你能把握、控制、甚至领导这个市场的那种真切的“感觉”。销售需要悟性,对你负责的区域市场的“调研”呢?我想道理也是一样的..。
互联网极大地提高了信息传递的效率,背景调查本质上也是一个信息搜集传递和分析判断的过程,现在互联网企业开始进军这个领域,如每信背调。它们接到企业的调查委托后,被调查对象线上授权后,每信通过合作的公共数据库查询求职者的学历背景、诉讼记录、工商信息等内容,并邀请求职者的前同事协助证明,最后输出完整的背调报告。互联网背景调查工具一定程度上解放了人力,而且通过互联网的规模优势将极大地降低背景调查的成本,使得全员背调成为可能。有一点非常重要:和很多人印象里的私人调查不同的是,背景调查是光明正大的,虽然可能有人会暗暗进行,但它一定不是专业的做法。所以第三方机构或企业HR决定对某位求职者小A进行背景调查,一定会联系小A,明确告知对方将对其职业背景展开调查,并在得到许可后才进行。一般来说,调查前小A需要先给调查方提供自己的资料,具体会包括身份证件信息、简历工作的企业联系方式,HR和原公司上级等相关同事的联系方式。背景调查通常聚焦于工作时间信息的真实性、工作内容和职责的真实性、工作表现的评价、人际关系状况、性格评定等等。至于前公司同事对应聘者在职表现的评价,一般企业会作为参考,但一般不会起决定性作用。经过细致的信息搜集,最后会形成一份完备的调查报告。