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• 市场调研一些重要性，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。1．营销工作的指针一份好的市场调研计划对企业的营销工作会起到“指针”的方向作用。一些企业甚至成立专门的市场研究部门来为企业品牌、产品和服务的推广寻找和创造更多的策略、战略支持。2．制定营销方案的数据支持，在进行新产品的市场推广前，不先对市场进行深入的营销调研，只是简单地以成本定价或以利润定价，就不可能制订出合理的且具备竞争优势的价格政策，可以说“没有调研，就没有发言权”。通过市场调研，可以为营销方案的编制，提供详实的数据支持。3．联结消费群体，了解消费动态。市场营销调研的重要性还体现于通过信息把营销者和消费者联系起来，这些信息用来辨别和界定营销目标和市场导入机会，准确、合理指定市场营销整体推广方案，监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识，帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。4．市场营销调研是营销工作开展的一个门槛，是企业进行营销工作开展前，必须认真对待的。随着市场的不断发展与完善，市场调研已经成为企业发展不可逾越的一步。市场调研一些方向性，企业产品不同，面临的市场竞争不同，调研的主题也不同，企业可以根据自身实际，结合市场消费目标，开展市场营销调研必。1．顾客满意调研，是对已经上市产品的调研。顾客满意度可以很好地评估出企业提供的产品和服务是否让消费者感觉到满意，在不同阶段了解消费者态度的变动趋势，进一步发掘出有价值的顾客群体进行细心维护。　2．消费需求调研，对竞争对手的用户和自己的用户进行研究，摸清消费者的消费变动趋势，挖掘潜在需求，以采取更好的服务策略，并为产品和服务的创新奠定基础。　3．竞争动态调研，对竞争对手的产品和服务进行研究，摸清竞争者的一些营销战略、战术，以及营销政策，产品优劣势等。4．市场环境调研，一般必须对目标市场进行诸如国家政策、地方政策，特别是物价、城管、工商、行业监管部门、传播媒体、社区管理等市场环境进行充分调研。　5．渠道通路调研，一般主要对目标市场进行经销商网络、零售商网络等渠道通路进行进行充分调研。以确定自身产品的通路方向、渠道政策。6．市场轻重调研，主要对目标市场进行市场细分调研，以确定目标市场的轻重缓急。对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，是企业深层服务和延长产品生命周期的有效策略。只有研究好市场，进行细分管理，企业才能够提供专业化和个性化的服务。市场调研步骤1．确定调研目的、调研地点和调研人员针对企业实际，给市场调研定明确目的、调研地点、调研人员。　　2．明确调研内容、调研对象、调研方式和调研时间的确定，主要是对产品、价格、渠道、促销、对手、环境、需求等开展。调研对象主要是业务员、促销员、经销商、售后服务人员和目标消费者等。调研方式可以有电话访问、现场问卷等。调研时间宜根据企业实际和调研范围大小确定。3．合理设计问卷，调查问卷在调研过程中起到一个非常重要的作用，要针对不同的调研对象，可以准备多份不多种同的调查问卷。比如针对业务员、促销员、经销商、售后服务人员和消费者等。也因此确保了我们的调研不是泛泛而谈，而是真实可行的。4．调研计划执行由调研人员深入目标市场，开展调研工作。　5．调研汇总分析，为了确保信息的原始、真实、有效性，避免因时间拖延而导致的信息失真，调研资讯要及时整理、汇总、分析，才能保证调研资讯的时效性。　6．编制营销建议根据市场调研数据，为决策层提出企业产品营销工作策略战术、传播策略、渠道策略、促销策略、价格策略等。总之，市场调研必须结合企业产品特性、目标市场来合理开展。同时市场调研必须保证客观真实的方式进行，当然企业最好选择一些专业调研公司来合作。这样，可能为企业减少时间和财力。
  龚宇迪2019-12-03 04:48:11
• 商业街的体量，需要从城市角度做市场调研。一般会考虑以下几个方面城市整体市场状况：主要商业中心分布、类型、特征，业态构成，人群消费趋向，人流量；政府政策层面对商业的规划方向。消费市场需求角度：消费者消费观念，档次，规模；目前消费集中地区；新建楼盘社区的分布；各城区居住人口类型、消费档次、观念的比较。竞争对手研究：各类型商业街的比较，各主要商业业态中有代表性的商家的分析。另外如果已经确定商业街位置的话，需要做SWOT分析，下来就是项目的整体定位了。另外还有一些政策环境、交通状况、未来发展等方面的分析。要吃饭了，先写这么多，希望帮到你。
  齐晓平2019-11-05 23:03:04
• 比如说你要搞汽车装饰行业，你就要到做到以下几方面的调查：1、目前市场上哪种汽车用品最畅销？2、市场上的批发价是多少？零售是多少？3、目前这种装饰用品的生产厂家都集中在哪些地方？比如浙江、广州？4、调查一下用户的情况：司机们都愿意到装饰用品店买呢？还是到哪里买？一个月用量是多少？5、如果我准备上这个项目，是代理生产厂家的？还是自己生产的？6、如果我准备代理这个项目，代理费是多少？如果我准备生产这个项目，设备投资得多少？用几个工人？7、我生产出来的产品准备以什么方式销售？8、当然还要听听周围亲戚朋友的反对意见！他们是怕你失败，并非怕你成功！可以想办法避开他们说的那种情况。
  樊扬诗2019-11-05 22:20:35
• 项目性投资主要是市场前景调查，通过该市场前期数据，目前市场状态等趋势数据的调查，确认项目的持续发展性，可控性。竞争对手的分析实际上表现为市场调查，以内部调查和外部调查2个方面。外部调查是单纯的市场情况分析，从竞争对手对外宣传，运营情况，市场数据等多个方面加以了解，从而获得相关的市场资料，判断竞争对手的。内部调查就是通过通路手段获取竞争对手的相关信息，普通的方法一般是员工性调查，和供应商合作关系调查，可以有效的了解竞争对手的市场动向，开发目标等重要的商业信息。项目的资源使用调查，一个项目的开展必将占据相当的社会资源和物资资源，对这些关联性信息也需要采集。
  齐有伟2019-11-05 22:03:33