房地产项目如何规划停车位配比?

龙小峰 2019-11-05 21:31:00

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主要看户型,物业,绿化,配套设施,停车位等。一、停车位面积应按以下确定:1、小型汽车露天停车场控制在25~30平方米/车位;2、小型汽车室内停车库控制在30~35平方米/车位;3、小型汽车路边停车带控制在16~20平方米/车位;4、多层机械式停车应按产品样本和设计图纸核算;5、摩托车停车位控制在2.7~3.6平方米/车位;6、自行车停车位控制在1.5~1.8平方米/车位。二、小区停车位的配比应该:1、居住区应优先考虑地下停车,地面停车率不宜大于25%,地面停车不得占用小区公共绿地。2、办公停车应充分利用地面空间,地面停车率不宜小于25%。3、最新的住宅建筑设计规范已调整为最低1:0.8。4、按规定小区都是要配备车位的,甚至有的小区会将车位作为配套设施一起卖给用户,但是廉租房是不配置停车位指标的,在廉租房小区主入口处宜安排适当的访客临时停车位。
辛国良2019-11-05 22:05:51

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  • 汽车位面积按室内每车35平方米、室外每车25平方米计算,非机动车位面积按每车2平方米计算。第五条凡新建、扩建、改建的商业建筑,除需满足相关规范和规划要求外,还需执行以下车位配置标准:一般性商业建筑按每100平方米商业建筑面积设专用汽车位1个,非机动车位面积10平方米。涉及餐饮、娱乐、服务类功能的,按该功能每100平方米建筑面积设专用汽车位2个,非机动车位面积15平方米。商业建筑面积在2万平方米以上的大型商业建筑,还需另外按每1。
    齐晓庆2019-11-05 22:19:49
  • 路劲隽澜湾规划住宅总建筑面积:260301.26㎡,其中洋房38007㎡,高层222294.26㎡。洋房共7栋,其中一栋6层到顶,6栋7层到顶;高层17栋,其中23层到顶的5栋,25层到顶3栋,29层到顶2栋,31层到顶2栋,33层到顶5栋。总机动车停车位:2225辆,总户数:2484户。车位配比接近1:0.9。
    米士刚2019-11-05 22:02:41

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房产销售顾问指以一个职业人的身份满足客户房产的需要,推荐最适合的而不是最贵的房子,最终以一种从意向到交房的一系列的专业服务完成销售。作为销售顾问,除了职业流程的烂熟,还需要对不同客户心理的把握对突发问题的掌控。房产销售顾问的工作职责:1、推广公司形象,传递公司信息;2、按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘;3、作好接听、接待登记、填写、统计工作,定期上报,及时反映客户情况;4、不懈的开发新客户,完成销售指标,建立客户网络;5、业务熟练,保持房地产销售专业水准,不断提高销售技巧,每月有销售业绩;6、及时反馈客户提出的意见和建议,上报销售主管,准时提交总结报告;7、及时提交日报表,并对业务问题及时汇报;8、团结协作,以大局为重,不做损害公司利益的事;9、严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品,不做过分的夸大及不切实际的承诺;10、协助建立客户档案;11、协助客户办理交款等手续;12、协助客户办理入住手续。扩展资料:房产销售顾问应具备的知识:1、房地产专业知识房产销售顾问要熟悉有关房地产法律、法规、条例的基础上通晓房地产开发与经营、建筑学、房地产交易、房地产价格评估等专业知识。具体地说,一要掌握房地产开发投资,以及与之相关的市场研究、开发程序、项目可行性研究、工程建设与竣工验收、资金融通、市场推广。二要熟悉建筑基础知识,了解建设工程全过程。三要熟悉转让、抵押和租赁的条件、程序及具体规定,以及产权产籍的一些基本知识。四要掌握房地产价格评估的理论和实务。2、市场营销知识房地产市场生产与消费的分离特征,决定了房地产营销的重要性。房地产在时间、数量、类型、房型、楼层所有权、信息、估价的分离,非得靠市场营销来弥补。房地产市场营销组合理论、市场预测和调研方法,乃至产品策略、定价策略、分销和促销策略都是房地产市场营销中心必不可少的东西。要掌握市场营销知识,就必须掌握市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品促销、售后服务等知识技能。3、法律知识房地产的三部法律《城市房地产管理法》、《土地管理法》和《城市规划法》以及据此制定的部门规章和地方性法规,几乎涵盖了整个房地产事务。作为房产销售顾问不但要掌握房地产方面的法律法规及各级政府部门关于房地产的政策、方针和精神,而且还要熟悉民法、经济法、行政法及行政诉讼法、民事诉讼法的知识。举个最简单的例子,签合同,就要牵涉到经济合同法、民法通则等法律知识。房地产顾问。
你这个属于定岗定编的问题了,实际上这个内容需要根据企业的具体情况来确定的,毕竟每个企业的实际情况不太一样的;你没有提供太多的具体内容,只能简单的给你说说了:负责前期手续报批的人员,要看你们有多少个项目了,看你说的同时3个项目,也就1-2个人应该没问题了合约审算,这个也有叫预算合约部,这个一般分土建、电气、水暖工程造价员;这个要看你们每年的工程造价的送审额度了,大概7000万/人的工作量吧。财务部这个没有太多的区别了,成本会计、财务管理、资金管理、出纳工程上,对于规模以上的项目,甲方每个项目的最低配置是土建工程管理、电气工程管理、水暖工程管理各一人,这是最基本的配置单位;如果项目规模较大,由于土建工作量较大,一般增加人员都是增加土建工程管理,这三种岗位人员的配置比例一般最低的标准为3:1:1,可根据实际情况进行调整;营销客服,按照项目数量就可以了,1人/项目*年综合部,那么从大体职能上看,应该是包括行政和人事两个方面的内容了;负责人事的,可以看你们的人员数量,大概这样确定:员工总数/100+1~2;岗位么看你们的实际情况了,人事、招聘、薪酬、绩效、培训这几个方面的内容,自己组合吧;比如薪酬绩效专员,人事招聘专员等等了。
房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作,是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件,具有相当大的信息量和工作量,是项目决策的主要依据。第一节可行性研究的概念和作用一.可行性研究的概念可行性研究是指在投资决策前,对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价,判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利,并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法,其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性,并为开发项目的实施和控制提供参考。我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法,并在政府的主导下加以推广。1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段,纳入了基本建设程序。1983年2月,原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》,对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定,以指导我国的可行性研究工作。房地产项目的特点和开发实践证明,项目开发的关键是决策,开发商应高度重视可行性研究的工作质量,随欧康夭?谐〉闹鸩焦娣叮?康夭?耐蹲驶?帷⑼蹲世?蠡嵩嚼丛缴伲?欢咸岣呔霾咚?剑?拍苋〉孟钅靠?⒌某晒Α?二.可行性研究的作用一可行性研究是项目投资决策的重要依据。开发项目投资决策,尤其是大型投资项目决策的科学合理性,是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算进行的项目可行性研究的基础上的。先入为主的可行性研究通常是由以下原因造成的:A.房地产投资企业的领导主观意志在起作用。往往由于“长官意志”对课题的影响,课题研究人员担心挑项目的毛病会得罪老板,于是学会了察颜观色,一切围绕领导的意思去论证。所以,为避免这种情况的发展,公司领导要多些支持,少些干预,让课题组放下包袱,按科学的路子去调查、分析。B.课题组人员的业务水平不过关。有些项目的可行性研究没有交给真正在行的专家去做,而是随便找一些高校的教师或在本公司里的人去完成。这样做,使课题组的智力及能力结构很不合理,要指望他们拿出一个真正可信的可行性研究报告是不可能的。C.有的发展商将可行性研究的课题交给一些建筑咨询机构去做,这些单位的科研实力过得硬,但由于项目对他们来说就意味着有生意可做,因而也不太可能保持中立的研究态度,除非发展商事先申明参与可行性研究的单位不能承揽本项目的工程咨询业务。D.有的发展商图省事,让与他合作的另一方提供可行性研究报告。这在意向接触的时候是。必要的,但要清楚的是,合作另一方所作的可行性研究只是针对自己的投资行为而做的,并不适合于现在的发展商;有时合作另一方为了争取他人来投资,可能会片面地夸大该项目的投资价值,这样的可行性研究是不可能做到中立外。二.编制可行性研究报告的人员安排组合要组织一个可行性研究的小组,小组成员的知识结构、人员安排要全面。