一个完整的培训与开发包括哪些流程分别简述各个流程的内容及重要性

符茂宾 2019-11-05 21:23:00

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一、确定培训课程目的进行课程开发的目的是说明员工为什么要进行培训。因为只有明确培训课程的目的,才能确定课程的目标、范围、对象和内容。二、进行培训需求分析培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。进行培训需求分析的目的是以满足组织和组织成员的需要为出发点,从组织环境、个人和职务各个层面上进行调也和分析,从而判断组织和个人是否存在培训需求以及存在哪些培训需求。三,确定培训课程目标培训课程的目标是说明员工培训应达到的标准。它根据培训的目的,结合上述需求分析的情况,形成培训课程目标。四、进行课程整体设计课程整体设计是针对某一专题或某一类人的培训需求所开发的课程架构。进行课程整体设计的任务包括确定费用、划分课程单元、安排课程进度以及选定培训场所等。五,进行课程单元设计课程单元设计是在进行课程整体设计的基础上,具体确定每一单元的授课内容、授课方法和授课材料的过程。课程单元设计的优劣直接影响培训效果的好坏和学员对课程的评估。在培训开展过程中,作为相对独立的课程单元不应在时间上被分割开。六、阶段性评价与修订在完成课程的单元设计后,需要对需求分析、课程目标、整体设计和单元设计进行阶段性评价和修订,以便为课程培训的实施奠定基础。七、实施培训课程即使设计了好的培训课程,也并不意味着培训就能成功。如果在培训实施阶段缺乏适当的准备工作,也是难以达成培训目标的。实施的准备工作主要包括培训方法的选择、培训场所的选定、培训技巧的利用以及适当地进行课程控制等方面。在实施培训过程中,掌握必要的培洲技巧有利于达到事半功倍的效果。八、进行课程总体评价培训课程评估是在课程实施完毕斤对课程全过程进行的总结和判断,重点在于确定培训效果是否达到了预期的目标,以及受训学员对培训效果的满意程度。
齐景伟2019-11-05 22:02:10

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  • 大概都是类似的内容:以下给你几个常用的参考。管理心理学:主要是人与人互动、上对下的关系。沟通学:主要是下对上的交流技巧。不明白上意做死也无功,切记。财务管理:部门消耗的管控与节约、采购比价的技巧等。人力资源管理:人员的培养及适才适用等。企业创新:部门工作方向的拟定、善用管理工具等。
    连丽英2019-12-03 07:24:45
  • 做好课程内容,学员管理、课堂组织、vi展示、管理制度等环节。
    齐春对2019-11-05 23:02:07
  • 行业通用步骤:1、选题--你想解决什么问题2、调研3、素材准备4、资料分析5、课程大纲制作--核心6、课程内容编写--关键7、补充素材8、PPT制作我自己的步骤:1、编写课程研发时间进度表4、素材5、内容编写6、PPT课件制作课程基本上是一气呵成,不拖泥带水,这样可以确保高效完成,而不是东整整,西弄弄。这是自己开发70多门课程的一点感悟,不一定适合,但可以作为借鉴。
    齐晋楠2019-11-05 22:19:22
  • 一个完整的流程基本包括这六个要素:资源、过程、过程中的相互作用、输出结果、顾客、最终流程创造的价值。称其为“流程的6要素”。
    米天增2019-11-05 22:05:20

相关问答

包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。1、人力资源开发战略:引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略,鼓励自学成才战略。2、人才结构优化战略:人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。3、薪酬战略:任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。4、人力资源战略的选择:1国家有关劳动人事制度的改革和政策;2劳动力市场和人才市场的发育状况;3企业的人力资源开发能力;4企业人力开发投资水平;5社会保障制度的建立情况。扩展资料具体内容:1、招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等2、培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等3、薪酬福利,包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调整,薪资核算,制定福利政策,进行薪资福利调查等4、绩效考核,根据公司战略制定绩效考核办法,维护绩效考核指标并适时更新,核算绩效工资,进行绩效面谈等5、员工关系,离职调查,满意度调查等6、政府关系,处理劳动纠纷,社保问题及突发事件7、基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等。参考-人力资源战略。
一份完整的营销策划案应包括的内容有以下几个方面:一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求1、营销情报与调研2、预测概述和需求衡量2、评估营销环境1、分析宏观环境的需要和趋势2、对主要宏观环境因素的辨认和反应包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境3、分析消费者市场和购买行为1、消费者购买行为模式2、影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等3、购买过程包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段4、分析团购市场与团购购买行为包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场5、分析行业与竞争者1、识别公司竞争者行业竞争观念,市场竞争观念2、辨别竞争对手的战略3、判定竞争者的目标4、评估竞争者的优势与劣势5、评估竞争者的反应模式6、选择竞争者以便进攻和回避7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场1、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;2、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位1、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化2、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异3、传播公司的定位2、开发新产品1、新产品开发的挑战,包括外部环境分析机会与威胁分析2、有效的组织安排,架构设计3、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略1、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段2、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略1、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额2、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略3、市场追随者战略4、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略1、关于是否进入国际市场的决策2、关于进入哪些市场的决策3、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程4、关于营销方案的决策4P三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装1、产品线组合决策2、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减3、品牌决策4、包装和标签决策2、设计定价策略与方案1、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格2、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价3、选择和管理营销渠道1、渠道设计决策2渠道管理决策3、渠道动态4、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播5、管理广告,销售促进和公共关系1、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果2、销售促进3、公共关系6、管理销售队伍1、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬2、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价四、管理营销1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制。