搜索
信托 家族信托 问答详情

美国的家族企业如何管理资产

符能江 2019-11-05 22:45:00

推荐回答

摩根财团，19世纪末20世纪初形成，为统治美国经济的垄断资本财团。是本世界资本最为雄厚，最为不可思议的财团。其麾下拥有国际商业机器公司、通用电气公司、国际电话电报公司、美国钢铁公司以及通用汽车公司等巨头公司，并且还拥有美国电话电报公司和南方公司等公共事业公司。以及格鲁曼飞机公司。这些公司，以及洛克菲勒所拥有的不动产，总计市值约为44.5万亿美元，其和摩根财团之间的差距仅仅只是0.5万亿美元。
齐新潮2019-11-05 23:18:18

提示您：回答为网友贡献，仅供参考。

为您推荐: 理财 投资 贷款 股票 基金 信托 外汇 保险 信用卡 贵金属 债券

其他回答

  • 亚当斯家族亚当斯父子第一位是美国建国之初的亚当斯家族。这个家族中的约翰·亚当斯和约翰·昆西·亚当斯。父子俩先后担任过美国第二任和第六任总统。亚当斯家族与美国历史有着不可分割的紧密联系：塞缪尔·亚当斯亲自参与了美国独立革命的发起和组织工作；约翰·亚当斯，是美国《独立宣言》的四个起草人之一，曾任第一届副总统，第二届总统；而约翰·亚当斯的儿子约翰·昆西·亚当斯，在美国独立后曾先后任驻普鲁士、荷兰和俄国的大使，众议院的议员，国务卿，后成为美国第六届总统。有人戏称亚当斯家族是“美国历史上的第一王朝”，这并不为过，因为能与之相比的只有华盛顿、富兰克林、杰斐逊等三位美利坚合众国的创始人，但他们都没有男性的合法继承人。罗斯福家族第二个家族是罗斯福家族。罗斯福家族在美国有超过300年的历史。当西奥多·罗斯福然，众所周知的有来自该家族的2位美国总统。这个家族中先后有西奥多·罗斯福和富兰克林·罗斯福叔侄两人担任过美国总统。1901年西奥多·罗斯福任总统，年仅43岁。1905年他连任总统。著名的“胡萝卜加大棒”的扩张主义政策就出自老罗斯福之手。富兰克林·D·罗斯福是其远房侄子，他则更为人们熟知，他是美国历史上惟一连任4届总统的人，从1933年3月起，直到1945年4月去世时为止，任职长达12年。富兰克林·D·罗斯福出生于纽约。父亲詹姆斯·罗斯福是一位百万富翁。母亲萨拉·德拉诺比父亲小26岁。小罗斯福曾就读于哈佛大学和哥伦比亚大学。1910年任纽约州参议员。1913年任海军部副部长。1921年因患脊髓灰质炎。据统计，肯尼迪家族共有26人活跃在美国政界。布什家族老布什、小布什和杰布·布什第四个家族就是布什家族。布什家族从政至少可以追溯四代。布什的曾祖父塞缪尔·P·布什是钢铁石油大亨，曾担任过全美招商协会的会长、胡佛总统的顾问。第一个在政坛站稳脚跟的是布什的爷爷普雷斯科特·布什，他先经商后从政，当联邦参议员多年，结识了艾森豪威尔总统，为后辈从政打下了基础。普雷斯科特之子乔治·赫伯特·沃克·布什先后担任过国会议员、驻联合国大使、美国中央情报局局长等要职，在里根政府时期连任两届副总统，1989年当上美国总统。时至今日，他的两个儿子又成为美国政坛举足轻重的人物。长子乔治·沃克·布什的发展轨迹与父亲十分相像。他耶鲁大学毕业后，进入石油业发展，后来担任德克萨斯州州长，后连任两届美国总统。二儿子杰布·布什连任两届佛罗里达州州长。布什家族的下一代也热衷拓展家族政治版图，老布什的长孙乔治·普雷斯科特·布什是家族的政治传人，被称为“布什总统三世”。
    齐晓庆2019-11-13 01:24:29
  • 美国银行是由一个家族管理。所谓"大隐，隐于朝"，罗斯切尔德家族今天仍在经营着银行业务，但是如果我们随机在北京或上海的街头问100个中国人，其中可能有99个知道美国花旗银行，而不见得有1个知道罗斯切尔德银行。究竟谁是罗斯切尔德？如果一个从事金融行业的人，从来没有听说过"罗斯切尔德"这个名字，就如同一个军人不知道拿破仑，研究物理学的人不知道爱因斯坦一样不可思议。奇怪却并不意外的是，这个名字对绝大多数中国人来说是非常陌生的，但它对中国人民乃至世界人民的过去、现在和未来的影响力是如此的巨大，而其知名度却是如此之低，其隐身能力让人叹为观止。罗斯切尔德家族究竟拥有多少财富？这是一个世界之谜。保守的估计是30万亿美元！罗斯切尔德家族到底是怎样赚到如此惊人的财富的？这就是本章要告诉你的故事。严密的家族控制，完全不透明的黑箱操作，像钟表一般精确的协调，永远早于市场的信息获取，彻头彻尾的冷酷理智，永无止境的金权欲望，和基于这一切之上的对金钱和财富的深刻洞察，以及天才的预见力，使得罗斯切尔德家族在世界两百多年金融、政治和战争的残酷漩涡中所向披靡，建立了一个迄今为止，人类历史上最为庞大的金融帝国。
    米培英2019-11-05 23:05:09
  • 家族资产一般涉及到的金额比较大，这种就需要有实力的公司才可以，最好去公司实地考察，多接触几次。另外，每个家族资产配置方式不一样，所以具体的管理方案也不同，每个公司都有自己擅长的业务领域，需要多和管理公司沟通，多加相互了解。最后，家族资产管理是一个比较长久的事情，找到一个适合自己家族的管理公司，前期多花一点时间是值得的。
    连书琦2019-11-05 23:00:33
  • 1、安利：一家典型的美国家族企业http://www.southcn.com/weekend/tempdir/200207250032.htm2、微软、沃尔玛、戴尔、杜邦……这些大名鼎鼎的公司都是家族企业。3、关于完善家族企业公司治理结构的思考http://www.lunwennet.com/thesis/2019/16060_2.html4、美国家族企业的专业化管理及启示http://www.51kj.com.cn/news/20190617/n62317.shtml美国家族企业介绍，除了举例，还应该在某些方面做有深度的剖析，参考别人的介绍，最好有自己的独到见解。
    赵香枝2019-11-05 22:54:34
加载更多

相关问答

如何跳出家族式企业管理模式？
家族制企业如何及时有效地向现代企业提升，是个事关家族制企业生死存亡的重大问题。探讨一下家族制企业如何向现代企业转型与提升的问题，希望能为促进家族制企业的不断繁荣，提供一点参考。人无远虑，必有近忧”。作为家庭制企业的“掌门人”，必须以远大的眼光和超前的思维去推动企业的发展。提升家族制企业，使之与现代企业管理相结合，是保持家族制企业长盛不衰之道。1、重视家族制企业的提升经过30余年的高速发展，家族制企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在社会主义市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之际，所有家族制企业都面临着产业选择，资本结构，管理模式的转型提升。家族制企业如何有机地同现代化管理结合，是实现这一转型提升，再造家族制企业辉煌的最根本的问题，事关家族制企业的未来发展前景，也对中国经济发展有着重要影响。一些优秀的家族制企业，意识到这一转型提升极端重要性，并积极推进转型提升的进程。杭州金泰公司近几年来致力于产业结构，资本结构，治理结构和管理模式的转型提升，成功实现了家族制企业机制优势与现代企业制度规范化和高技术产业发展要求的有机结合，由传统家族企业迅速发展成为技术先进，制度完善，资本开放的现代企业和中国最大的传动带制造基地。2、重视股权结构从封闭走向开放资本社会化是当今世界经济发展的潮流，企业要想实现跨越式发展，企业股权结构要从封闭走向开放。资本社会化就是要打破家族所有制的藩篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变，让企业经营管理人员、技术骨干等参于公司的经营管理，或吸收外部资本投入，企业间的合资合作、合并、兼并，以及股票上市等形式吸纳社会资本来加速企业的发展。家族制企业要做大做强，单靠自我积累的资本集聚方式是缓慢和困难的，必须利用社会资本实现资本的迅速集中，进入资本市场融资可以帮助家族制企业实现跨越式发展，还可以促进强化家族企业按现代企业制度进行多层面的提升。家族制企业由于历史原因，在所有制结构上存在的先天不足，成为上市融资的障碍。要有自我否定和自我超越的勇气，按照现代企业的要求，来战胜困难，消除障碍。我们金泰公司的资本运作，采取从“封闭走向开放，从开放走向社会”两步走的战略。第一步在保持家族制企业以自然人为基础的产权明晰优势的基础上，吸纳融资；第二步，在完善家族制体系的基础上，有机地向现代化企业管理模式转变，按照现代化企业的要求，稳步完成企业体制、所有制结构、股权结构、治理结构的完善，推进现代企业制度建设，促进法人治理结构完善和优化，跨入现代企业制度轨道。3、重视管理模式从家族制向现代化企业管理提升企业管理是企业发展永恒的主题和基础，要实现企业跨越式可持续发展，必须在完善家族制管理体系的基础上，逐步建立现代化企业管理模式。要积极推进企业管理创新，摒弃家族管理模式，逐步探索现代企业管理模式。资本的社会化要有明晰的产权关系为基础，也对企业的制度提出更高的要求，必须以现代企业制度规范企业管理，实现家族企业向现代企业制度的转变。向现代企业制度的转变实践中，必须因地制宜地完善家族制管理体系，从实际出发，充分地考虑家族化管理模式在创业初期发挥巨大优势的特点。要机制灵活，要适应市场，要适应未来公司发展的需要，从而团结一致，充分调动家族成员的积极性，从“人治”走向“法治”。我们金泰公司，结合企业的实际情况，逐步完善了法人治理结构，提升了企业管理模式，改变了过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现了所有权与经营权的分离，实现了从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变，基本实现了由家族式管理向专业化管理转变，促进了企业的蓬勃发展。结论家族制企业发展壮大到一定规模，要继续做大做强，向现代企业提升是一条必经之路。因为，家族制企业发展到了一定阶段，其优势基本耗尽，其劣势不断显现，企业机制的承载力到了尽头。有眼光有胆略的家族企业主，就会挑战自我，超越自我，瞄准现代企业发展规律，来改造和提升家族制企业。按着现代企业制度的要求，有步骤的实现家族制企业的转型提升。大胆学习和吸收新的管理理念和管理方式，引进或借鉴国内外先进的企业管理模式，使家族制管理模式同现代化企业管理模式有机结合。这样的家族制企业，具备了现代企业的元素，就是一次重生，一次飞跃。在竞争激烈的市场面前，这样的家族制企业才可能立于不败之地。
如何管理好一个家族性的企业。员工大多是亲戚关系。
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。6、让员工从给老板干，变成给自己干。7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。
家族式企业的管理优缺点，，，，，
家族式管理的优点尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。家族式管理的缺点家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象，造成企业一段时期内处于无组织状态。家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。
美国摩根家族涉及什么企业？
1871年，创始人J．P．摩根与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务1895年改名为J.P．摩根公司，向钢铁、铁路及公用事业等产业渗透，1912年，摩根财团控制了金融机构13家，被美国金融界称为“银行家的银行家”1930年代，摩根财团所控制的大银行、大企业的资产总额占当时美国八大财团的50％以上。
肯尼迪家族身为美国最大的家族，现在如何了？
父亲约瑟夫·帕特里克·肯尼迪是一位成功的商人，但对参与地方政治始终有着强烈的兴趣。等到他娶了波士顿市长的女儿，便开始进入当地政治的核心圈子。政治，似乎永远是肯尼迪家族血液中不可缺少的东西，而这种传统似乎从肯尼迪第一代就形成了。老约瑟夫·肯尼迪和露丝共生有4男5女，其中当空军飞行员的老大29岁时飞机失事不幸殉职，其余的三个儿子都步入政坛，成为显赫一时的政治人物，其中老二约翰先做参议员，后当总统，登上了美国政治的顶峰，老七罗伯特作过参议员、司法部长，最年轻的爱德华也是一名参议员。肯尼迪家族有26人活跃在美国政界。主要成员约瑟夫·P·肯尼迪肯尼迪家族第二代成员，波士顿银行总裁，美国驻英国大使罗丝·菲茨杰拉德·肯尼迪，美国驻英国大使夫人，波士顿市长约翰·F·菲茨杰拉德之女妻子是波士顿市市长女儿小约瑟夫·肯尼迪，美国空军飞行员，在二战中身亡约翰·肯尼迪，美国第35任总统，曾先后任众议员和马萨诸塞州参议员杰奎琳·肯尼迪，美国第35任第一夫人尤尼斯·肯尼迪·施莱佛，国际特奥会创始人，名誉主席罗伯特·肯尼迪，美国前总统约翰·肯尼迪的弟弟，1964年当选为纽约州参议员。爱德华·肯尼迪，美国前总统约翰·肯尼迪的弟弟，1962年当选为马萨诸塞州参议员凯瑟琳·阿格尼丝·基克·肯尼迪·卡文迪许，哈廷顿侯爵夫人，英国/美国社交名媛小约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪，美国前总统约翰·肯尼迪的儿子，《乔治》杂志创办人卡罗琳·肯尼迪，美国前总统约翰·肯尼迪的女儿，卡罗琳基金会创办人约瑟夫·肯尼迪三世美国前司法部长罗伯特·肯尼迪之孙，前总统约翰·肯尼迪的侄子，马萨诸塞州众议员玛丽娅·施莱弗美国前总统约翰·肯尼迪的侄女，加利福尼亚州第一夫人部分成员简介◆约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪创始人尤尼斯·肯尼迪·施莱佛去世。施莱佛在肯尼迪兄妹中排行第五。她去世后，名噪一时的“肯尼迪九兄妹”只剩下爱德华·肯尼迪和琼·肯尼迪·史密斯。◆罗伯特·肯尼迪美国前总统约翰·肯尼迪的弟弟，1964年当选为纽约州参议员。1968年6月初，他刚赢得了民主党加利福尼亚预选的胜利，便于6月5日凌晨在洛杉矶一家旅馆内遭到枪击而死亡。在他的哥哥约翰·肯尼迪总统的内阁中任司法部长。1964年罗伯特．肯尼迪从纽约州被选为参议员，成为越南战争的一个重要的批评者和自由主义民主党人的代言人。1968年3月16日他宣布自己的民主党提名总统候选人身份，两天后对美国的越南政策进行尖锐的抨击。两星期后，林顿·约翰逊总统宣布他不再参加竞选。1968年6月5日，总统候选人罗伯特·肯尼迪在加州进行的初选中，罗伯特遇刺身亡。这是美国历史上，第一次有总统候选人在竞选时遇刺身亡。罗伯特·肯尼迪说过∶“很少有人能伟大到使历史折腰；但是我们每一个人却能够通过自己的努力来改变事件的一小部分，这些行为的全部将谱写我们当代的历史。罗伯特·肯尼迪曾在化解古巴导弹危机的历史关键时刻发挥了重要作用。
想了解一下四川泸州应收款收益权这个信托项目？
项目关联方：
1、融资人 泸州临港
临港集团成立于2013年，实际控制人为泸州市国资委，2019年鹏元评级为AA。2018年底，公司总资产为125.26亿元，净资产65.24亿元，资产 负债率47.92%。
2、担保人 泸州高投
泸州高投始成立于2013年，实际控制人为泸州市国有资产监管管理委员会，公司是主体评级为AA。
截止至2018年底，公司总资产为116.49亿元，净资产为41.29亿元，资产负债率64.56%
如何让“家族式管理”企业走出困境
家族企业在现阶段发展过程中遇到的瓶颈是“富不过三代”一说，在中国家族企业中普遍存在，顺利从第一代手中接下企业的第二代接班人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续发展、壮大的，更是少之又少。解决办法：首先，在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会,自己做主席,由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。其次，在用人机智方面，家族式企业需真正变“用人唯亲”为“唯才是举”，在企业内部营造出“赛马不相马”、“能者上，庸者下，平者让”的良好用人氛围，真正让有思想，有能力，有干劲的职业经理人进入到企业各个管理岗位，鼓励他们大胆发挥和创新。内部重新考核,如果有能力,可以继续留用,否则该干什么干什么去。我对他的办法非常赞成。加上一点。请大家看看如何。如果是已入股的家庭成员则建议他在家享红利就行。再次，在管理制度方面，家族式企业需真正建立起公平、公开、公正，合情、合理、合法的客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替人管理企业。最后，在执法力度方面，企业领导人必须要克服“碍于情面，怕得罪人”的意识，在企业内开展“企业荣则大家荣，企业衰则大家衰”的荣誉观教育，倡导“亲戚有错与庶民同罪”，甚至“亲戚有错罪高庶民”。用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。总之，思想有多远，决定走多远。家族式企业的管理并不是高不可攀，家族式企业的发展并不是穷途末路，关键是要看最高领导人自身的思维、能力和创新转型的魄力和决心，能够成功转型就是一个成功的大企业;恪守陈旧或陷于“亲情观”无法自拔，就只能永远是危在旦夕的家庭作坊。
想了解一下央企信托-102号建湖这个信托项目？
项目亮点 ：
1、融资人建湖县开发区建设投资有限公司（AA）为建湖县人民政府100％控股，当地第二大发行公开债平台。19年营业收入为5.38亿，截止20年3月底总资产173.13亿，净资产71.23亿，营业收入稳定， 担保能力强；
2、担保人建湖县城市建设投资有限公司（AA）为建湖县人民政府100％控股，当地最大的政府平台，是建湖县最大的基础设施建设主体，19年营业收入高达12.8亿，截止20年3月底总资产332.99亿，净资产 144.39亿，当地龙头，信誉高，影响力大，偿债能力强；
3、盐城，江苏省地级市，长三角核心城市，省内面积最大的地级市，交通便利，环境优美，19年盐城市GDP高达5702亿，一般公共财政收入383亿。建湖为盐城下辖县，19年GDP高达565.96亿，一般公共财政收入30.16亿，财政收入稳定增长，地方经济活力强。
可以在哪些地方买到信托理财产品啊？
目前国内信托产品主要通过信托公司直销、银行代销、第三方理财机构代销三种模式。
1、信托公司直销。直接到信托公司购买，信任度较高，直接在信托公司签订合同，这对于大多数初次购买信托产品的人，是很有必要的。缺点是产品单一，产品选择面较窄，经常会买不到合适称心的产品。
2、银行代销。银信合作曾经是信托公司最主要的发行渠道之一。很多银行的理财产品也是直接对接的信托产品，但是银行拿去了不少利润。优点是银行可以帮助筛选一次信托产品。但是随着银监会对银行理财产品尤其是代销产品监管越来越严格，目前银行已经很少有信托产品，即使有，也几乎没有300万以下额度的信托产品。而且要注意，很多银行的理财经理卖的信托和有限合伙基金都不是银行审批的，而且自己从外面拿的，也就是所谓的飞单。
3、第三方理财机构。第三方理财机构正逐渐成为信托代销的主流。一般来说，第三方理财机构能够代销几乎所有信托公司的产品，产品选择面较广，而且一般第三方理财机构会非常重视客户的二次销售，所以在一定程度上，第三方理财机构可以站在比较中立的角度帮客户选择合适产品。
信托投资技巧有哪些？来个高手教一下
仅从预期固定收益率来讲，信托产品绝对是当之无愧的冠军。但由于信托产品可投资范围广泛，可以涉足资本、贷币和实业多个市场，各个产业区别较大。投资信托确实也有一些技巧：投资者选择信托产品进行投资，可以根据自身的资金实力、未来的预期收入、税收状况、现金流的分配等确定合适自己的信托产品。要选择与自己的经济能力、承受心理相适应的品种。信托产品的风险随不同项目的资金运用方向、风险控制、公司实力等大相径庭。一般来说，资本实力较强的公司发行的、以贷款方式运用于市政项目并有相应担保措施的信托产品的风险较小。尽量选择信誉好的信托投资公司。要选择资金实力强、诚信度高、资金状况良好、人员素质高和历史业绩好的信托公司。对于中老年投资者，资金增值的目的用于养老和医疗的，应该选择以预计收益稳定的信托产品，而对那些资本市场运作的、预计收益在一定范围波动的信托产品，即使参与也是小部分。

热门分类

信托入门 信托产品 信托公司 家族信托

推荐问答

热门问答

Copyright©2024 douyin.bkw3.cn All Rights Reserved. 渝ICP备20000328号-1

服务热线：023-85357276