有没有服装厂管理和营销的书籍推荐,要实用的

赵高阳 2020-01-16 22:52:00

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转载以下资料供参考服装厂销售渠道一服装批发市场目前服装批发市场的发展有四个特征:1.服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者,这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口,是处于消费阶层的中低部分。2.从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造,这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场,但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式,往往缺乏试衣间,每逢节假日更是人满为患。3.发展规模快速化,好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营,面对消费者也发生了质的转变,有的甚至成为全国服装的批发基地。4.传统的批发市场走的是低价位的路线,以此求得销售量的提升。那么从目前来看,少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路,创造出批发市场特有的品牌服装之路,当然还面临着价格上的问题,毕竟批发市场走的是低价格的路线。目前就服装批发市场规模来说,年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家;从消费者的需求来看,广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。其次,作为中低档服装渠道的服装批发市场,整体上具有以下优势:低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。二大型百货商场百货商场仍是服装销售重要的渠道。根据中华全国商业信息中心统计,2019年,排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元,平均月销售额在5000万左右;其中前20名商场销售额为21.57亿元,占全部销售额的44%,平均销售额在1亿元人民币,说明尽管各地服装批发市场发展速度很快,但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道,特别是中高档服装和品牌服装的销售,仍然以百货业态为主要渠道。三连锁专卖的品牌经营店专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力,以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。四服装超市与折扣店目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论,但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行,价格较实惠,质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩,其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。至于折扣店,则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格,但大多数折扣品是过季的,而且在花色和型号上难以有保障。五展会成为服装销售的又一渠道随着服装产业经济的发展,不少服装品牌把展会作为业务拓展的渠道之一。展会除了具有市场推广功能外,还有着独到的销售功能,在展会上聚集了众多的品牌和买家,可以谈合作意向,达成经销合同,也可以寻找到加盟商等,其影响力不可小视。除此之外,不少展会也吸引了普通消费者。当然还要提醒服装企业注意,参展不是目的,后续的跟进服务与市场开拓十分重要,是服装展会成果的一个延伸,使得意向客户转化成为真正的经销商。六网上购物/电视购物新技术与生活习惯或生活方式的变化,直接导致网络购物或者电视购物的快速增加。网上购物主要针对无纸化办公的女性人群,主要是产品形象和流行元素;电视购物其陈述式的销售方式对于一些具有特定功能或者形式的服装产品特别有效。这两种方式与百货商场一样,属于终端平台决定产品价格的情况,平常的产品用这种方式销售就可以达到300%-500%的溢价能力。对于某些价格便宜的卫视,相对于其他媒体的昂贵费用,这也是比较合算的方式。中国现在有上亿的网民,网络普及速度越来越快,普及速度也加快了奢华产品的更新与普及速度,以前上百元的服饰,现在通过这样的渠道达到400-500元已经是比较平常的事情。当然这种形式也存在一些限制,比如产品销售处于不可控状态,产销协调的压力会比较大。随着消费文化的持续深化,更多的人会倾向于选择独特的服饰产品,因此怎么把企业的战略、消费者需求以及新的销售途径结合起来,是一部分企业可以尝试的销售途径。目前在美国,网上购物最大的是食品,其次是服饰。七店中店相信一说起店中店模式,很多人会想到商场中开放的服装柜台,其实,这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路,更具体的体现在对现有终端的利用思路上,商场是高档品牌的战场,商场不但是一个销售的终端,更是一个平台,一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台——进入商场,消费者面对的是与街边店截然相反的体验——这里的服装质量是绝对没有问题的,唯一有问题的是价格高了。英昂曾经为浙江一个不知名的品牌在上海的大商场成功的实施了错位经营,当年实现上百万的盈利。这里面涉及的品牌设计、产品设计等等都不是问题,关键是产品形式,而这些又最终是与企业的终端策略结合在一起的。
连一飞2020-01-16 23:54:35

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  • 一商品销售管理1、必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。标价必须符合商品的实际价值,不允许虚高标价。如货品吊牌上的标价为虚高者,必须使用商场统一标价签按商品的实际价值重新标价。官方电话官方网站向TA提问。
    齐晓晴2020-01-17 00:00:22
  • 目录一、市场背景分析二、SWOT分析1.优势与机遇分析2.劣势与竞争分析三、目标1.财务目标2.营销目标四、品牌建设及营销策划营销战略1,品牌建设2,营销策略2.1.产品策略2.2价格策略2.2.1满意定价策略,使“物价相符”2.2.2注意适时实施折扣价、超低价刺激2.2.3提价策略3.促销策略4.渠道策略五、行动方案六、预计的损益表及其他重要财务规划表: 七.可执行性及风险预算八,结束语九,参考文献如果你需要留下邮箱发给你~太多,是PPT。
    黄盱宁2020-01-16 23:20:08
  • 业务员,广义上的业务员是指负责某项具体业务操作的人员。在销售行业上,业务员是指从事把商品或者服务推销给客户或者用户工作的人,也叫业务代表或商务代表。不同的公司,有不同工作安排。一、服装厂业务员主要工作内容如下:1、负责客户档案管理、售后服务支持;2、负责市场同类产品信息的收集;3、开发潜在客户,跟进订单,后期老客户回访等维护工作;4、反馈服装市场情况和客户关系;5、制定每月业绩计划,达成公司下达的目标任务;6、宣传企业及产品,接受客户咨询,通过电话访销以及上门拜访收集目标客户单位;7、客户系统服务及公关,货款的及时回笼;8、将公司最新产品带给客户并报价,完成公司制定的销售任务;9、协调公司与工厂间工作事务上的关系;10、上级领导交付的其他工作。二、服装厂业务员岗位要求如下:1、男女不限,高中以上学历,身高1.65米以上;2、年龄20~30岁,专业不限;3、两年以上服装专卖店销售经验,有高级定制经验者优先;4、熟悉服装高级定制销售及店铺营运操作流程;5、沟通力强,语言表达流畅,形象气质佳,学习能力强;6、头脑灵活、思维敏捷、应变能力强,够吃苦耐劳。
    管火金2020-01-16 23:05:01
  • 菲利浦科特勒《市场营销》《战略品牌管理》《消费者行为学》杨以雄编著的《服装生产管理。
    齐晓光2020-01-16 23:02:15

相关问答

《傲慢与偏见》英文PrideandPrejudice评论,可以参考:)~MissAustenneverattemptstodescribeasceneoraclassofsocietywithwhichshewasnotherselfthoroughlyacquainted.Theconversationsofladieswithladies,orofladiesandgentlementogether,aregiven,butnoinstanceoccursofasceneinwhichmenonlyarepresent.Theuniformqualityofherworkisonemostremarkablepointtobeobservedinit.Letavolumebeopenedatanyplace:thereisthesamegoodEnglish,thesamerefinedstyle,thesamesimplicityandtruth.Thereisneveranydeviationintotheunnaturalorexaggerated;andhowworthyofallloveandrespectisthefinelydisciplinedgeniuswhichrejectstheforciblebuttransientmodesofstimulatinginterestwhichcansoeasilybeemployedwhendesired,andwhichknowshowtotrusttothenever-failingprinciplesofhumannature!ThisverytrusthassometimesbeenmadeanobjectiontoMissAusten,andshehasbeenaccusedofwritingdullstoriesaboutordinarypeople.Buthersupposedordinarypeoplearereallynotsuchveryordinarypeople.Letanyonewhoisinclinedtocriticiseonthisscoreendeavortoconstructonecharacterfromamongtheordinarypeopleofhisownacquaintancethatshallbecapableofinterestinganyreaderfortenminutes.ItwillthenbefoundhowgreathasbeenthediscriminationofMissAustenintheselectionofhercharacters,andhowskillfulishertreatmentinthemanagementofthem.Itistruethattheeventsareforthemostpartthoseofdailylife,andthefeelingsarethoseconnectedwiththeusualjoysandgriefsoffamiliarexistence;butthesearetheveryeventsandfeelingsuponwhichthehappinessormiseryofmostofusdepends;andthefieldwhichembracesthem,totheexclusionofthewonderful,thesentimental,andthehistorical,issurelylargeenough,asitcertainlyadmitsofthemostprofitablecultivation.Intheend,too,thenovelofdailyreallifeisthatofwhichweareleastapttoweary:aroundoffancyballswouldtirethemostvigorousadmirersofvarietyincostume,andthereturntoplainclotheswouldbehailedwithgreaterdelightthantheiroccasionalrelinquishmentevergives.MissAusten''spersonagesarealwaysinplainclothes,butnotwosuitsarealike:allarewornwiththeirappropriatedifferenASweshouldexpectfromsuchalife,JaneAusten''sviewoftheworldisgenial,kindly,and,werepeat,freefromanythinglikecynicism.Itisthatofaclear-sightedandsomewhatsatiricalonlooker,lovingwhatdeserveslove,andamusingherselfwiththefoibles,theself-deceptions,theaffectationsofhumanity.Refinedalmosttofastidiousness,sheisharduponvulgarity;not,however,ongood-naturedvulgarity,suchasthatofMrs.Jenningsin"SenseandSensibility,"butonvulgaritylikethatofMissSteele,inthesamenovel,combinedatoncewitheffronteryandwithmeannessofsoul.概述:~1.prideandprejudice.2.familyaccordingtoAustenfamilyshouldberesponsiblefortheintellectualandmoraleducationforchildren.3.class:itisnottosaythatpeoplefromupperclasscouldbehavebetterthanthosefrommiddleorlowerclass.4.womanandmarriage:themomanshouldbeatleastasequalasman.5.individualandsociety.Inthework,societyalwaystakesgreatinterestinindividual''sissues.Thustheyhaveanintimaterelationship.6.virtue.Thetraditionalvirtueinthisworkisforustoseethemoralfunetion.SirWalterScott评论READagain,andforthethirdtimeatleast,MissAusten''sveryfinelywrittennovelof"PrideandPrejudice."ThatyoungladyhasatalentfordescribingtheinvolvementsandfeelingsandcharactersofordinarylifewhichistomethemostwonderfulIevermetwith.Thebigbow-wowstrainIcandomyselflikeanynowgoing;buttheexquisitetouch,whichrendersordinarycommonplacethingsandcharactersinteresting,fromthetruthofthedescriptionandthesentiment,isdeniedtome.—From"TheJournalofSirWalterScott,"March,1826.Webestownomeancomplimentupontheauthorof"Emma"whenwesaythatkeepingclosetocommonincidents,andtosuchcharactersasoccupytheordinarywalksoflife,shehasproducedsketchesofsuchspiritandoriginalitythatwenevermisstheexcitationwhichdependsuponanarrativeofuncommonevents,arisingfromtheconsiderationofminds,manners,andsentiments,greatlyaboveourown.Inthisclassshestandsalmostalone;forthescenesofMissEdgewortharelaidinhigherlife,variedbymoreromanticincident,andbyherremarkablepowerofembodyingandillustratingnationalcharacter.Buttheauthorof"Emma"confinesherselfchieflytothemiddlingclassesofsociety;hermostdistinguishedcharactersdonotrisegreatlyabovewell-bredcountrygentlemenandladies;andthosewhicharesketchedwithmostoriginalityandprecision,belongtoaclassratherbelowthatstandard.Thenarrativeofallhernovelsiscomposedofsuchcommonoccurrencesasmayhavefallenundertheobservationofmostfolks;andherdramatispersonæconductthemselvesuponthemotivesandprincipleswhichthereadersmayrecognizeasrulingtheirown,andthatofmostoftheirownacquaintances.—From"TheQuarterlyReview,"October,1815.LordMacaulay评论SHAKESPEAREhashadneitherequalnorsecond.Butamongthewriterswho,inthepointwhichwehavenoticed,haveapproachednearesttothemannerofthegreatmasterwehavenohesitationinplacingJaneAusten,awomanofwhomEnglandisjustlyproud.Shehasgivenusamultitudeofcharacters,all,inacertainsense,commonplace,allsuchaswemeeteveryday.Yettheyareallasperfectlydiscriminatedfromeachotherasiftheywerethemosteccentricofhumanbeings.Thereare,forexample,fourclergymen,noneofwhomweshouldbesurprisedtofindinanyparsonageinthekingdom—Mr.EdwardFerrars,Mr.HenryTilney,Mr.EdmundBertram,andMr.Elton.Theyareallspecimensoftheupperpartofthemiddleclass.Theyhaveallbeenliberallyeducated.Theyalllieundertherestraintsofthesamesacredprofession.Theyareallyoung.Theyareallinlove.Notoneofthemhasanyhobby-horse,tousethephraseofSterne.Notonehasarulingpassion,suchaswereadofinPope.Whowouldnothaveexpectedthemtobeinsipidlikenessesofeachother?Nosuchthing.HarpagonisnotmoreunliketoJourdain,JosephSurfaceisnotmoreunliketoSirLuciusO''Trigger,thaneveryoneofMissAusten''syoungdivinestoallhisreverendbrethren.Andalmostallthisisdonebytouchessodelicatethattheyeludeanalysis,thattheydefythepowersofdescription,andthatweknowthemtoexistonlybythegeneraleffecttowhichtheyhavecontributed.—Fromessayon"MadameD''Arblay,"1843。
商业管理属于一个比较大的范畴,首先你要先确定自己选择的方向,可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向,每个方向的侧重点都不同,很少人会全部涉猎也很难全部都精通,所以选准感兴趣的细分方向很重要。其次,你在明确自己喜欢的行业,是工业品行业,文化教育业、服务业、快速消费品行业还是IT业,行业不同对于管理的侧重形态和衍生管理工具也不同。很遗憾我不知道你感兴趣的方向,我不可能每个方向都推荐相关的书籍,但是就管理本身而言,有几本书是必须看的:管理学:国内版本我推荐复旦大学出版的《管理学—原理与方法》、国外版本我推荐斯蒂芬.P罗斯宾的《管理学》,以及彼得德鲁克相关的著作,这是管理学理论入门必看的书籍。营销管理:科特勒《营销管理》,国内版本自己可以随便选一本权威的,事实上国内的版本内容都大同小异。品牌、战略管理:迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》,劳斯里斯《营销战》、《定位》,这两个都是大师级的人物,迈克尔波特的贡献在于提出了五力模型和战略选择的问题,使得战略管理进行了定量和定性分析的逻辑阶段,劳斯里斯在于揭露了以日本企业为代表的泛多元化战略走向困境的原因,提出了符合现阶段企业专业化发展趋势的精准定位和品类聚焦战略观点。人力资源管理:人力资源分六大模块,按六大模块分别找到自己喜欢的书籍就行了,这个在国内版本中找就行了,基本上都涵括了国外相关经典的观点和工具。这个领域是我比较专长的领域,我不主张盲目崇拜外国的相关著作,人力资源从国外引进中国,却一直都存在适配的问题,这和文化差异有关,西方是逻辑社会,中国是人情社会,所以需要掌握西方的人力资源管理理论和工具,但在国内的民营中小型企业中必须足够变通应用,甚至可以说需要一定程度的妥协,这是中国几千年的关系型社会思维决定的。财务管理:首先是《基础会计》必须要看,想进一步了解的话,有个捷径,那就是将注册会计师考试的教材找来,选择来看,基本上这几本教材足够让你对财务管理有个比较深入的认知了。最后的建议是,就我个人的经验,我给你一个观点:在企业运作中,管理者是一个思想家,同时是一个实践家,但是他成为一个思想家之前首先是一个实践家。也就是说,别指望从书本里面摄取足够多的思想或者技能才去实践,这是一个极大的误区,管理必须从实务中探求和验证,然后才会对理论起到极深刻的感悟和观照。一个好的管理者不是一个管理学学术家,却是一个很好的执行者。同时中国现阶段管理学的框架是来自西方的,必须经过中国式的改良,中国几千年来根深蒂固左右着中国人思维的三个要素:人情、关系、权力。在中国漫长的历史发展中,始终影响着中国的管理思维。这是一个好的管理者必须研究的课题,任何管理行为都是对凭借人实现的,对于中国人的观念、思维、行为特征、驱动力都必须要有深刻的认知。基于此,针对中国思维中过于玄的部分,需要强调逻辑学的学习,金岳霖的《逻辑学》要看。针对中国管理引进的是西方逻辑基础的管理学,存在着部分水土不服的现象,对于中国思维的补充研究很重要,吴友兰的《中国哲学史》有必要看一看。针对管理者的历史宏观规律认知的要求,《世界简史》最好看看。
市场营销类书籍推荐,这本营销管理书籍最有实战性市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本,必竟光制造了好的产品还不够,还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低,市面上关于市场营销的书籍种类繁多,而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。企业是由问题构成的,企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过程。营销是企业经营管理的关键环节,正如前所述,也是企业生存与发展的根基。最令营销管理人员头痛的是营销系统内部常常矛盾丛生、问题林立,如员工对立、部门冲突、效率低下、消极怠工、人员流失……这些问题导致了企业营销绩效低下。由此可看出,管理不是管人,而是解决问题。潜在或已经发生的问题解决了,管理起来自然会风平浪静、顺风顺水。对企业营销管理人员而言,其解决问题能力的强弱决定了工作绩效的高低。面对问题,企业营销管理人员不必烦恼,可以通过学习来提高自己的能力。正如《财富》杂志高级编辑杰夫·科尔文GeoffColvin在《哪来的天才》中所说的那样:卓越既非来自天赋,也非来自父辈告诫的埋头苦干,而是来自一种每个人都可以学到的练习方式—刻意练习所以,选择一本具有实战、实用、实效特征的营销管理读本,无疑是一个明智的选择,而《营销管理必读12篇》则能够帮助那些深陷营销管理困扰的从业者一臂之力。爱因斯坦曾说过:“提出问题比解决问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性,从新角度去看旧问题,都需要有创造性的想象力。因此,《营销管理必读12篇》这本经典培训教材发掘并提出了企业营销管理环节最容易遇到、最棘手、最呕待解决的诸多问题,其重要性甚至要超过问题的解决方案,因为这是一种有益的提醒,有利于企业防御在先,而不是“亡羊补牢”。在营销管理过程中,老企业新问题、新企业老问题、老企业老问题新企业新问题都可能错综复杂地掺杂其中。无论是老问题还是新问题,也不管是老企业还是新企业,管理者只要参透问题的本质并进行适度的延伸思考,都是可以解决的。正因如此,《营销管理必读12篇》也注重对读者进行延伸思考的引导,以帮助读者在解决营销管理问题上融会贯通、举一反三。营销管理必读12篇》在内容呈现方式上,采取了“问题+解决方案”的创作模式,全部采用生动的情景案例,每一个案例都贴近企业营销管理实际,生动地再现了营销管理“现场”。每一节都针对营销管理上的一个具体问题,立足于情景案例进行深度解剖,提供相应解决思路、方法与策略,并以此问题为核心进行延伸思考。可以说,本书既没有长篇累牍的营销管理大道理,也没有深奥难懂的营销管理理论,完全立足于营销管理一线来谈营销。做到了深入浅出、通俗易懂、实效实用,让读者易学、易懂、易用,可以真正地帮助读者提升营销管理能力并指导企业一线营销实践。扩展阅读:营销战略的制定营销战略选择和评价程序,将计划流程推进到现实计划及其支持销售预测和预算的准备阶段。准备计划涉及几个活动和要考虑的事情,包括选择计划周期和频率、决定年度计划的特质和用途、选择计划的格式以及预测收入和估计费用。制定总体的营销预算就是指制定销售预算、促销预算、分销预算和行政预算。在准备和批准了预算以后,下一步就是执行营销计划。目标市场的选择是战略范围的决策。在计划的三个层面上,范围的问题需要回答以下这些问题:公司层面:我们应该介入何种业务?战略业务单元层面:在这种业务中,我们应该介入何种产品/市场?运营层面:什么样的客户群体应该成为我们的目标?每一组织将其营销努力所指向的客户群体或细分市场的选择在运营层面解决。采用市场导向就是含蓄的接受一种学说,其精髓是让客户满意我们如何能够知道满意的内容是什么。通常,相同的市场供给不能满足所有的客户。能够以相似的方式满足的人称为一个细分市场。大多数的市场是由多个客户细分市场所组成的,这些客户与相同细分中的其他一些人非常相似,但是,某种程度上与其他细分中的人不同,这一点影响他们对营销诉求的反应。当我们进行目标决策时,我们选择这样的细分市场,在这些市场中我们相信在提供满意方面我们能够获得竞争优势。问题随即产生,你是如何选择所要确定的目标细分市场的?目标市场选择确定细分市场吸引力的内容是什么?描述吸引力的普遍的标准是不存在的,但是,有三个范畴可能捕捉到大部分组织会发现有趣的内容:市场机会:从目标细分中可以得到什么?竞争环境:竞争者能够阻止我们得到这些吗?市场进入机会:捕捉机会的难度有多大?市场机会描述市场机会程度的因素随着产业和企业而变化,但是,市场规模、增长率、潜力和购买者的交易能力是大部分管理人员在对市场机会进行度量时所考虑的因素。理想的细分市场应是规模大、成长性好并能为未来增长提供潜力。同样,占有细分市场的客户不具有交易的优势,使得卖者处于不利地位。那些容易在卖者之间剧k槽的买家,或者由于其相对规模能够打压价格的买家使得细分市场缺少吸引力。竞争环境有关市场吸引力的第二个主要范畴针对细分客户竞争的水平和特质。竞争强度可能受到竞争者数量、他们进人市场的难易程度、你能够使自己的产品区分于竞争者产品的程度、替代产品的数量和竞争者满足细分市场需求程度的影响。与竞争环境有关的其他因素可能重要或不重要,取决于讨论的特定产品/市场即退出壁垒的存在、竞争者对市场承诺的水平、管理层的精力等。市场进入机会尽管市场机会考虑了影响可能产生于目标细分市场的收益程度的因素,但是竞争环境和市场进入机会考虑了取得收益必将发生的成本或障碍。进入市场的机会将会受到如下因素的影响:获取接近客户机会的困难程度、公司内部向市场提供产品的现有的协同能力即使用现有分销渠道还是建立并维持另一渠道、建立产品/市场规则的程度以及竞争优势的来源和程度。例如,信用卡持有人容易购买使得美国运通公司能够有效地为旅途和其他产品与服务确定促销目标,以致深入到非常细微的目标市场。