其他回答

• 由每个销售员轮流主持做10分钟的分享演讲主管做总结完了然后自由讨论工作中碰到的问题，开会是为了解决问题在喊几句口号提提一天的精气神。
  齐晓庆2019-11-06 16:01:01
• 早会目的：安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨当天工作——昨天晚会一般都会有这些总结和安排，早会只要把重点点下即可；突发事件——比如新政策、新变化、新动态、新规定等等；重点工作——在月度里和本周阶段里，重点工作提取，比如任务倒计时啦，回款倒计时等等；口号——口号一般人感觉是形势大过实际，但很多时候业务员都比较年轻，早晨来后，因时间原因，该阶段无客户，无重要工作，所以会有些心理懈怠，口号结合上面讲的工作重点，会让业务员潜意识告诉自己开始上班了，调整状态了；同时给销售经理的领导看到工作的态度和气象；至于你说的具体内容，根据你的工作情况自己梳理即可。
  黄睿君2019-11-06 15:55:02
• 一：早会第一：通报表扬或批评最近团队出现的问题并解决发布公司某个决定信息；第二：每个人向主管汇报今天的工作行程/计划，完成任务的程度，可以具体到数字，主管并叮嘱工作重点；第三：全体起立喊公司/团队口号，激励大家，没有公司/团队口号的，主管可以要求全体成员每人书写一句激励自己的话语，并大声在团队面前读出，激励自己，美好的一天开始！二：晚会第一：每个人逐个向主管汇报今天工作的成果/程度和遇到的问题；第二：主管表扬完成工作出色的个人，时间多的话，可让其分享成功经验，让大家学习；并点评未完成任务的个人，寻找原因并和大家讨论帮其出解决方案；第三：主管鼓励大家的话，散会。
  米天明2019-11-06 15:06:14
• 早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点：1、前一日工作总结汇报。销售团队开会少批评多鼓励。拓展解答：1、头一天发会议通知，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头，5、会议不要超过30分钟。
  赖鸣晓2019-11-06 14:58:06