房地产销售精神鼓励的早会

龙小马 2019-11-06 14:56:00

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刚喊口号我觉得是没有用的。最重要的是让人分享成功的经验。哪怕一些小小的成功经验。再可以收集一些房地产行业成功人士的发展之路与大家分享。树立标杆。激励团队人员朝标杆努力。
赵风蕾2019-11-06 15:06:38

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  • 我也是做地产的,给你些意见希望有用吧…首先每次我都会给我们的同事关于地产方面一些有用的业务知识或竞争对手的信息更新,有助提升他们的销售信心…然后就是加强销售技巧的分享,例如是自己的或资深的一些cass,如果是找同事分享,最好让他们准备下…或是帮助同事解决他们的一些问题…最后是昨天的一些回顾,提出昨天的问题和如何解决…当然一个早会就重要就一定要说些激励的话咯…希望你有用吧。
    黄盈椿2019-11-06 15:02:59

相关问答

一是实效性。一般来说,在一个积极行为发生后就要立即给予强化。强化”间隔越短,强化效果就越好。如果“强化”间隔越长,效果就越差。在负强化时,也要注意把握时机。一般说来,最佳时期是,事情真相弄清了,消极的影响尚未扩大,大家对这件事还记忆犹新时效果较好。如何坚持时效性原则?第一,要及时发现,及时强化。对好人好事保持关注,掌握主动权,不放“马后炮”。第二,强化要果断。该表扬的表扬,该奖励的奖励。第三,要积极争取理解支持。有的表彰奖励,下属未必能够全部理解并积极支持,有的惩罚下属未必马上接受心悦诚服。在这样的情况下,领导者要深入基层开展调查研究,该解释的要向下属及群众解释,该说明的要说明,该公示的要及时公示,这样大家明白没有成见,领导者也心里坦然,激励的价值也能得到充分体现。二是适度性。适度性就是指在激励过程中要了解下属的需要及其变化情况,在此基础上给予恰当合适的激励措施。激励要适当,不管是正向激励还是反向激励,不管是物质激励还是精神激励,都要适度为好。适度的刺激既能让下属满意接受,也能为下一步措施提供弹性空间,使激励行为合情合理、恰如其分,从而使每个下属的不同需要都能得到满足。三是针对性。针对性是领导者激励的一个重要原则。所谓针对性,就是领导者激励时,要摸准对象的心理特点,抓住最关心的问题,有的放矢地激励。激励的针对性要求上下属之间心理接触,彼此融洽。心理接触就是了解下属的需要,把行为症结抓住。例如,奖励表面上很简单,但要搞好不容易。奖励有发纪念性的奖品,有发奖金,有授予先进称号等等。有的人上进心和荣誉感较强,经济条件又较好,就很可能希望授予先进称号或发纪念性奖品。相反,有的人家庭生活困难,发给奖金可能比授予先进称号或发纪念品的效果好得多。四是公平性。公平性原则也是搞好激励工作的一条重要原则。在激励过程中,要尽量做到公平合理,努力消除不公平、不合理的现象。在许多单位,奖励工作中的一个值得注意的问题是吃“大锅饭”、搞“平均主义”。吃“大锅饭”、搞“平均主义”,对激励工作的危害非常大。实践经验表明,领导者作风正派,对全体下属一视同仁,实事求是,激励就能贯彻公平性原则。相反,领导作风不正派,对下属厚此薄彼,不能一碗水端平,就会造成人为的不公平感。五是可持续性和反馈性。保持持续不断的活力,需要有长远的激励规划。要使下属始终积极努力,就要考虑激励的可持续性问题。有的领导者善于搞“运动”,一阵风过后,下属的积极性反而出现了明显下降。这种违反激励可持续性原则的激励是失败的。激励又是从激励投入到激励产出的动态过程,需要及时了解激励措施的效应并做相应的调整,事实上这也是对领导者的一种激励。领导者与下属的相互激励,构成了完整的激励过程。领导者要时刻关注下属和周围群众的反馈信息,并及时矫正和调整激励的方式方法。领导者激励的过程也是自我行为纠正的过程。
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