工业互联网平台如何帮助企业产业进行转型升级?

逄书新 2019-12-21 23:49:00

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"十一五"期间,我国工业发展经历了极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化,中央果断实施了一系列强有力的宏观调控措施,有效应对了国际金融危机的巨大冲击和特大地震等自然灾害的严峻挑战,我国工业总体上保持了平稳较快发展,在新型工业化进程中迈出了坚实步伐。前瞻产业研究院指出,“十三五”期间,技术改造工作应紧密围绕《中国制造2025》、“互联网+”、技术创新、制造业与互联网融合发展等新要求,以提高质量效益为核心,以企业为主体,以问题为导向,以创新为动力,以智能制造、服务型制造、绿色制造和产品高端化为重点,充分运用先进适用技术、工艺和装备,推动企业普遍实施技术改造,不断延伸产业链、提高附加值,推动传统产业迈向中高端,打造河北制造业升级版,尽早实现建设制造强省的目标。
齐朝勇2019-12-21 23:54:20

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  • 电子制造行业目前已经处于饱和状态,如果想成功转型必须要有创新,比如当下非常火热的无人驾驶、智能家居、智能AI、智能穿戴、语音翻译等,当然做之前还要对市场以及行业有深入的了解,找一些有实力的AI方案商对比,凝趣预祝你找到一个好的转型方向。
    齐景宪2019-12-22 00:54:09
  • 当前,因为各种国内国外因素的制约,中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化,步入前所未有的瓶颈期,但是,一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成,压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”,使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大!其主因为:1.民企发展先天不足,基础差,底子薄;2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低,产品链短,附加值低;6.人才匮乏,技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。7.产业产品缺乏创新可持续发展,能耗大,环境污染严重;8.融资困难、信用不足,忽视现金流十一、五期末国际金融海啸来袭!经济的急速下滑,市场激烈震荡。是故,国家定格十二、五为社会转型期,我国经济宏观调控迫在眉睫!金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。中国民企要认真评估外部环境变化,及时调整发展战略;应对危机、和协发展是积极应对,转型升级是根本!清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,中国民企要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质转型、管理转型和产业化战略转型。民企产业化战略转型首先要树立战略转型意识,突破观念障碍:一、当前和长远的关;二、风险和机遇的关系;三、技创新术和管理的关系;四、内功与外援的关系;五、共赢与多赢的关系。而后要把握产业化战略转型的核心,民企战略转型的核心是:一、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型;朝阳产业可以认为是新兴产业,具有强大生命力的,是技术的突破创新带动企业的产业,市场前景广阔,代表未来发展的趋势,一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在,如果技术周期预计错误,就会误入技术陷阱,使投资血本无归,而战略产业则是通过政府支持能够获得内生竞争优势、对国民经济具有强烈带动作用的新兴产业,产业的政策支持具有一定的前瞻性。如果我们说某一个产业是战略产业,也就是说,该产业不是从个人、企业、地方或部门的局部利益出发,而是从国家整体利益出发,有条件要上,没有条件创造条件也要上的少数产业做出战略选择,最终要确定三种基本战略:产品创新、组织效率、客户关系。通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育,形成公司长期的竞争优势,从而获得长期的盈利和持续发展。2.从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争的四个层次,即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争是从产业链开始的,真正的战略也是从产业高度开始的,通过战略性分析,确定企业基本的产业定位,用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。3.关注客户到关注市场。企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始,这些具体客户的需求是企业机会利润之源,从而奠定了企业的生存基础。然而企业要想获得长足的发展,其关注焦点应该从过去的具体客户,放大视野到整体市场状况,寻找企业持续成长的机会空间,然后用选定目标市场,并用准确的定位拓展市场。
    齐文涛2019-12-22 00:36:11
  • 产业转型升级的根本在于从价值链低端转向中高端,在于提高产业发展的质量和效益,而提高产业发展质量和效益的根本在于提高劳动生产率和全要素生产率,在于创新要素质量的全面提升和结构优化。首先,要全面推动劳动力要素的升级和结构优化。与过去的劳动力结构相比较,我国现在每年700多万的大学毕业生是产业转型升级的坚实人才基础。未来一段时期,要按照社会经济发展的需求进一步深化高等教育体制改革,把精英教育与创新创业教育相结合,加强职业技能教育体系,培养一批高水平技术工人。其次,要推动资本要素的升级和结构优化。对于创新和产业转型升级来说,资本也有好坏之分,简单地说,就是政府投资不能形成对社会投资的“替代效应”,金融发展不能形成对实体经济的“攫取效应”。从财政资金看,要改革科技投入和评价体系,进一步发挥政府资金的引导作用,强化企业的主体地位,提高全社会研发资金使用效率。从金融体系看,要发展“创新友好型”的金融体系,完善多层次资本市场,以资本要素引导创新创业和产业转型升级。最后,要坚持推进公共资源配置市场化。要破除行政垄断、行业垄断和地方垄断,强化竞争和统一市场,使土地、矿产等稀缺的公共资源能够成为产业升级的杠杆,而不是利益输送的手段。
    齐文良2019-12-22 00:18:15
  • 中国制造业要迈向工业4.0,必须先补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE工业工程。IE是一切之本,TPS、6Sigma、TOCTheoryofconstraints,瓶颈理论,常与精益生产、六西格玛并提、5S源自日本的现代工厂管理理论都是建立在IE基础之上!互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革?阿里研究院基于制造业经典理论和产业边缘发生的变革端倪,总结分析,与业内人士共同探讨。
    符能江2019-12-22 00:05:49

相关问答

理解①:“既不影响会计利润也不影响应纳税所得额”是指:在确认无形资产时的分录是:借:无形资产,贷:研发支出-资本化支出,在此分录中既没有影响会计利润,也没有影响应纳税所得;而不是说在无形资产使用过程中既不影响会计利润也不影响应纳税所得额,在使用过程中由于摊销、减值等原因必定会影响会计利润和应纳税所得额。理解②:之所以不确认递延所得税资产,是因为:由于无形资产确认时不影响利润和应交所得税,所以如果确认递延所得税资产,则对应科目就不应当是所得税费用。又由于它不是合并业务,对应科目也不能是商誉;又由于它不对所有者权益产生影响,所以对应科目也不能是资本公积;那么对应科目只对是无形资产本身,分录是:借:递延所得税资产,贷:无形资产。由于这一分录中减少了无形资产的账面价值,从而违背了历史成本计量原则;同时这一分录中贷方的无形资产使无形资产的账面价值减少了,又产生了新的暂时性差异,这又得确认递延所得税资产,这将进入一种无限循环,所以,这种情况下准则规定不确认递延所得税资产。举例:假设企业内部研发新技术,发生开发支出100万元符合资本化条件,计入了无形资产,按照税法规定,这项无形资产可以按照150万元,按照所得税会计准则的规定,不应确认有关暂时性差异的所得税影响。
随着政府相关鼓励政策下台,互联网行业发展势头尤为迅猛,“互联网+”如同“三个代表”一样,各地政府向企业扮演着推动者和引领者的角色,各行各业也纷纷与互联网“攀亲结对”,寻求新的提升之路。在这个既是机遇又是挑战的时代,对于互联网,企业决不可趋之若鹜,而是需要冷静思考,选择适合自身的转型模式。互联网时代,企业发展需要转型是必然的,但是很多企业在次风口浪尖开始迷茫:要往哪转,怎么转?徐春明老师把现阶段的企业转型归为四类,分别是:换质型、投购型、互博型和平台型。1.换质型何谓“换质”不言而喻,换质型转变就是在面对“互联网+”时,企业为了赶上时代潮流,不惜放弃原有的传统企业实体,转变为完完全全的互联网企业。显然,换质型的转变方式是不理智的,并不是所有的行业都适合做成互联网的形式,放弃原有的企业实体,也会让企业走进危险的境地。2.投购型投购型,顾名思义就是企业以投资认购的方式,让自己融入互联网时代。然而,投购型转变是一个复杂且难控的发展方式,并不能完全符合企业自身的战略发展需求。并且,投购型发展容易出现类似酷派、360、乐视之间错综复杂的纠纷问题,也会影响企业的稳定发展。3.互博型互博型即在企业内部运用竞争的形式,推动企业产品或服务的更新换代,进而推动企业往前发展。典型的互博型发展如腾讯内部的QQ与微信,微信的研发与出现,就是专门针对QQ的缺陷与不足,如今微信是成功了,却把QQ逼到了死角。互博型的发展,可以引导企业向前发展,然而也是危机四伏的。如果企业对竞争的把控不当,有可能玉石俱焚。4.平台型平台型转变,就是把企业构建成一个内部创业平台,充分激发员工的经营潜能,将企业“平台化”徐春明老师指出,平台具有去中心化、淡化边缘、扁平化等特征,是企业转型的最佳选择。互联网具有快速、能容性大、信息量大等特征,因而,封闭型的企业无法适应时代之需求,必须将企业转变为一个开放性的组织,可以随着时代的发展而无限变大。互联网+时代,企业生存环境变化多端,数据量大,不管是换质型、投购型还是互博型,庞大而封闭的企业组织,都很难灵活地应对市场的变化需求。把企业做成平台,才能满足互联网的大信息要求;官方电话官方网站向TA提问。
一、单选共10小题,总分:40分1.根据徐现祥教授所讲,在20世纪后半叶,我国台湾地区的回台留学生比率从最初的8%上升到了A.全球最短缺的将不再是资本和初级产品,而是国际市场有效需求不足。B.发达经济体最有可能的短期政策选择是保护主义和嫁祸于人。C.中国的过渡出口发展模式不可持续。D.中国的过渡进口发展模式不可持续。2.下列各项表述中,正确的有哪些?A.中国是全球的主要市场,世界经济增长的发动机,但过渡依赖负债消费。B.美国等发达国家是全球的主要市场,世界经济增长的发动机,但过渡依赖负债消费。C.中国是全球生产中心,接受FDI、技术扩散,发挥低成本优势,形成大国开放的经济实力,但过渡依赖出口。D.美国等发达国家是全球生产中心,接受FDI、技术扩散,发挥低成本优势,形成大国开放的经济实力,但过渡依赖出口。3.下列各项表述中正确的有哪些?A.官员对产业结构变动的直接引领是短期的。B.从长期看,官员对辖区产业结构变动的引领在产业之外。C.官员对产业结构变动的直接引领是长期的。D.从长期看,官员对辖区产业结构变动的引领在产业之内。4.下列各项表述中,正确的有哪些?A.在1998-2019年间,行业平均利润率越高,行业内的利润率方差越小。B.行业间的进入退出很容易,但二位码行业内的进入不容易。C.在1998-2019年间,行业平均利润率越高,行业内的利润率方差越大。D.行业间的进入退出不容易,二位码行业内的进入也不容易。5.徐现祥教授指出,2019年,R&D支出总额排名全球前四的国家包括下列哪些?A.美国B.日本C.中国D.英国三、判断共10小题,总分:40分1.徐现祥教授指出,当前中国开始步入中等偏上收入国家行列。正确错误2.全球发展格局,是过去10年、几十年、一两个世纪以来不同经济体发展快慢的结果。正确错误3.在发展初期阶段,有激励、有资源、有信息,就等于繁荣,在发展到一定阶段后,依然如此。正确错误4.1978年以后,我国中央政府强调的是以阶级斗争为纲。正确错误5.徐现祥教授指出,近10年来,中国规模以上工业的盈利能力较强。正确错误6.徐现祥教授指出,在不远的将来,从世界工厂转变为世界知识中心。正确错误7.徐现祥教授指出,30年的发展,中国形成了一整套增加制造业的供给能力和支持出口的激励制度。正确错误8.徐现祥教授指出,中国已经是第二大经济体,下一步应从世界工厂迈向知识经济。正确错误9.1998年-2019年,我国国有企业和央企提供的就业机会远远大于非国有企业和非央企提供的就业机会。正确错误10.徐现祥教授指出,中国特区的经济体制改革就是从引进外资最需要的地方开始,按照和国际市场接轨的方向逐步深入。正确错误。
第一,组织战略层面:聚焦企业战略、转型目标和组织架构。企业可以制定适当的战略来评估当前业务,并为数字化转型制定清晰的愿景。由于企业转型的起点和目标各不相同,需要有针对性地设计不同的衡量标准进行评估。例如,高效的宽带运营商会重点考虑网络的可靠性和成本,而数字业务提供商的目标是建设可以为客户提供服务和内容的数字化生态系统。第二,业务转型层面:重点分析ROADS对系统需求的影响,将企业的数字化能力与商业目标对齐,识别能力不足的地方,明确数字化转型的重点工作。实时:确保客户以最简洁的步骤和几乎无法察觉的时延获得服务。在线交易步骤的简化和实时的确认能够使客户不因购买的冗长流程和等待而失去购买兴趣。对于不同类型的业务,客户对时延的忍耐度有不同的标准。要提供实时体验,就需建立双模架构,将敏捷的前端与稳定的后端分离开。同时,要进行实时分析,以便及时了解客户需求。最后,要尽可能提高系统的自动化程度以减少冗长的人工干预,并且通过高速、低时延的网络提供服务。按需:通过开放API以促进数据交换和二次开发,并建立第三方产品生态系统,提供丰富的应用满足用户的多样化需求。通过大数据分析,根据用户喜好为其推荐各种个性化产品和服务,免去用户在海量内容中搜索的麻烦。全在线:大规模使用在线渠道,不仅能大幅提高效率和客户满意度,而且能降低成本。为了应对这一趋势,企业需要实现多渠道协同,确保用户在商品浏览、挑选和购买的过程中,能够在App、网店和实体店等渠道之间灵活无缝转换。服务自助:使用户深度参与到产品和服务的设计中,根据自身需求进行定制,提高客户满意度。优质的可定制服务需要注意两点:首先,基于大数据分析和预测提供主动的个性化服务,实现一客一策;其次,确保产品和服务的灵活性以及配置的便捷性,使用户能够最大程度地按需调整服务。社交化:设计客户旅程时,需要考虑到社交媒体对用户影响力不断扩大这一事实。企业应使用多种主流社交媒体平台与客户互动,向客户宣传自己的产品和服务,更好地为客户服务。围绕产品和服务建设社区,有助于企业倾听现有客户和潜在客户的反馈,以便分析用户情绪。第三,量化分析层面:使用专用的监测工具来衡量运营商在数字系统和转型方面的表现,进行量化评价,并给出具体的改进建议。专门设计的细粒度客观衡量指标和工具可以评估系统在某一领域的表现,并给出针对该领域的优化建议。例如,华为U-vMOS解决方案就使用指标来衡量视频业务的体验和表现,并给出改进建议。数字化成熟度模型是一个覆盖组织战略和运营的完整体系。我们希望全行业齐心协力,利用集体智慧和能力丰富并完善这一模型。
一、企业转型升级所带来的问题,有可预见性的和不可预见性的转型之初,应切实做好自身对于转型后认识,即包括:1)转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险;2)转型前后,公司内部所欠缺和和所溶合部分,包括部门单位、人员、岗位新定义;3)转型之后,公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防;4)如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助,因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定,当然问题也是自然而然会产生,究其不同类型的问题,可作定性定量分析:1)首先是公司内部还是外部问题2)内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体,还是个别人的不稳定,如果是,应有针对性,当断则断,先有预备后有后备,先有思想后有行动,先有问题后有解决,先有解决后有保留,先有行动后有补充,先有繁难后有简易,总之,内部问题内部解决,不可解决的话,尽量稍微调整以达磨合,实在不行,当机立断,不可过长。3)外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链,还是公司目前决断有误,如果什么都是问题,则从基本到全面,从大体到细小,问题自身是个战略定位与调试修复的过程,要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4)内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定,还是外部来安排,那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难,尤其是基层操作人员,随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小,那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题,要通过多方渠道,广纳员工源,提高利益性,更改用工类型来解决。在企业之间竞争,要参考自身企业内部员工的承受心态,在变化中,得以临时的解决,寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识,提高工艺技术性,提高人员利用率,缩小和弥补高工资额的差距。官方电话官方网站向TA提问。