如何用互联网推进制造业转型升级

黄盛珠 2019-12-22 00:01:00

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"十一五"期间,我国工业发展经历了极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化,中央果断实施了一系列强有力的宏观调控措施,有效应对了国际金融危机的巨大冲击和特大地震等自然灾害的严峻挑战,我国工业总体上保持了平稳较快发展,在新型工业化进程中迈出了坚实步伐。前瞻产业研究院指出,“十三五”期间,技术改造工作应紧密围绕《中国制造2025》、“互联网+”、技术创新、制造业与互联网融合发展等新要求,以提高质量效益为核心,以企业为主体,以问题为导向,以创新为动力,以智能制造、服务型制造、绿色制造和产品高端化为重点,充分运用先进适用技术、工艺和装备,推动企业普遍实施技术改造,不断延伸产业链、提高附加值,推动传统产业迈向中高端,打造河北制造业升级版,尽早实现建设制造强省的目标。
粱剑光2019-12-22 00:55:05

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  • 现有有概念,这太符合我们做电脑教育行业了,我们应该从传统的软硬件向互联网科技发展,如何更好的利用互联网普及到百姓的生活中才是互联网+的新概念。
    连亚莉2019-12-22 01:54:08
  • 针对上述问题,转方式、调结构、补短板既是我国制造业持续健康发展的长远战略,也是当务之急。第一,以提高原创研发设计能力、突破关键核心技术瓶颈为重点,推动创新战略从跟踪模仿向引领跨越转变。近40年来,我国综合国力大幅跃升,2019年GDP达到744127亿元,科学技术支出增长12%,研发经费投入占GDP比重超过2%,同时我国在一些高科技领域已经取得世界领先的创新成果,这些都标志着我国的创新路径将发生战略性转变,我们完全有条件、有能力进行原始创新和集成创新,应集中国力在重大关键技术上攻关并取得突破,实现弯道超车。第二,以创新设计引领中国创造,推动传统产业改造和转型升级。经验证明,工业设计对于推动传统产业转型升级具有重要作用。芬兰绝大部分传统产业使用创新设计,其中纺织服装和皮革、家具、玻璃、制陶行业等传统产业有80%以上使用设计师,金属制造、机械制造、电子设备、计算机相关产业及电器零部件、橡胶和塑料制造、汽车制造、健康、食品、等产业有50%以上使用设计师。而据调查,广东省在使用工业设计的企业中有90%改善了企业形象,80%开拓了新的市场,70%降低了产品成本,企业利润的40%来自设计。第三,以推动“大众创业,万众创新”为目标营造创新生态。互联网、大数据的发展为“众创”提供了技术支撑,使“人人都是设计师”变成现实。应树立开放融合、包容试错的创新理念,加强众创平台、创客空间等创新创业载体建设,在税收、房租、设备开放、创业辅导等方面加大优惠和政策支持力度,鼓励高校设立创业学院,让大学生参与创新创业。规范推广“众包、众筹”等新模式,降低“双创”成本和风险,让草根创业生生不息。第四,以“大企业顶天立地,小企业铺天盖地”为目标,营造可持续发展的企业生态。中小企业不仅是创新创业的主战场,也是吸纳就业的主渠道。企业生态环境是否好,关键看中小企业是否有发展活力和创新活力。为此,应切实加强体制创新、破除垄断、简政放权、减税让利、放宽准入等方面的宏观环境改善,提供有效制度供给,营造公平竞争环境,让中小企业如雨后春笋般成长。
    宇文献花2019-12-22 00:37:07
  • 传统制造企业转型升级有两大方向;方向一;以营销作为突破口,解决的是企业销售的问题,这个方向主要把握好4个关键点:网络营销定位,营销型网站策划,网络推广,网络运营,最终实现营销升级,管理升级,组织架构升级。目前绝大多数企业采用的是这种方式,不过,真正做好的却很少。方向二:以互联网思维去深刻改变企业做生意的方式,这种方式需要依靠企业一把手具有前瞻性的眼光以及对行业的深刻理解。目前这种企业属于凤毛麟角。要说规律,基本都是企业现有的方式已经无法支撑企业再走下去,企业面临生死存亡的关口,都是被迫转型升级。
    齐景伟2019-12-22 00:19:28
  • 推动制造业转型升级,只有一个原则:以财务指标为导向,采取利大本小的制造人力,设备,材料和方法,维护环境做有净利润的产品。
    齐春敏2019-12-22 00:07:11

相关问答

随着政府相关鼓励政策下台,互联网行业发展势头尤为迅猛,“互联网+”如同“三个代表”一样,各地政府向企业扮演着推动者和引领者的角色,各行各业也纷纷与互联网“攀亲结对”,寻求新的提升之路。在这个既是机遇又是挑战的时代,对于互联网,企业决不可趋之若鹜,而是需要冷静思考,选择适合自身的转型模式。互联网时代,企业发展需要转型是必然的,但是很多企业在次风口浪尖开始迷茫:要往哪转,怎么转?徐春明老师把现阶段的企业转型归为四类,分别是:换质型、投购型、互博型和平台型。1.换质型何谓“换质”不言而喻,换质型转变就是在面对“互联网+”时,企业为了赶上时代潮流,不惜放弃原有的传统企业实体,转变为完完全全的互联网企业。显然,换质型的转变方式是不理智的,并不是所有的行业都适合做成互联网的形式,放弃原有的企业实体,也会让企业走进危险的境地。2.投购型投购型,顾名思义就是企业以投资认购的方式,让自己融入互联网时代。然而,投购型转变是一个复杂且难控的发展方式,并不能完全符合企业自身的战略发展需求。并且,投购型发展容易出现类似酷派、360、乐视之间错综复杂的纠纷问题,也会影响企业的稳定发展。3.互博型互博型即在企业内部运用竞争的形式,推动企业产品或服务的更新换代,进而推动企业往前发展。典型的互博型发展如腾讯内部的QQ与微信,微信的研发与出现,就是专门针对QQ的缺陷与不足,如今微信是成功了,却把QQ逼到了死角。互博型的发展,可以引导企业向前发展,然而也是危机四伏的。如果企业对竞争的把控不当,有可能玉石俱焚。4.平台型平台型转变,就是把企业构建成一个内部创业平台,充分激发员工的经营潜能,将企业“平台化”徐春明老师指出,平台具有去中心化、淡化边缘、扁平化等特征,是企业转型的最佳选择。互联网具有快速、能容性大、信息量大等特征,因而,封闭型的企业无法适应时代之需求,必须将企业转变为一个开放性的组织,可以随着时代的发展而无限变大。互联网+时代,企业生存环境变化多端,数据量大,不管是换质型、投购型还是互博型,庞大而封闭的企业组织,都很难灵活地应对市场的变化需求。把企业做成平台,才能满足互联网的大信息要求;官方电话官方网站向TA提问。
1、云计算一般来讲云计算,云端即是网络资源,从云端来按需获取所需要的服务内容就是云计算。云计算是指IT基础设施的交付和使用模式,指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源硬件、平台、软件。提供资源的网络被称为“云”。云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的,并且可以随时获取,按需使用,随时扩展,按使用付费。这种特性经常被称为像水电一样使用IT基础设施。广义的云计算是指服务的交付和使用模式,指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关的,也可以是任意其他的服务。2、物联网简单理解:物物相连的互联网,即物联网。物联网在国际上又称为传感网,这是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。世界上的万事万物,小到手表、钥匙,大到汽车、楼房,只要嵌入一个微型感应芯片,把它变得智能化,这个物体就可以“自动开口说话”。再借助无线网络技术,人们就可以和物体“对话”,物体和物体之间也能“交流”,这就是物联网。随着信息技术的发展,物联网行业应用版图不断增长。如:智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业监测、老人护理、个人健康、花卉栽培、水系监测、食品溯源等。大的理想就是智慧地球,目前实际生活中存在并在建设的智慧城市都是物联网炒的概念。3、大数据大数据bigdata,就是指种类多、流量大、容量大、价值高、处理和分析速度快的真实数据汇聚的产物。大数据或称巨量资料或海量数据资源,指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据的4V特点:Volume、Velocity、Variety、Veracity。即:数量Volume、多样性Variety、速度Velocity、和真实性Veracity。4、大数据,云计算,物联网和移动互联网的关系物联网对应了互联网的感觉和运动神经系统。云计算是互联网的核心硬件层和核心软件层的集合,也是互联网中枢神经系统萌芽。大数据代表了互联网的信息层,是互联网智慧和意识产生的基础。包括物联网,传统互联网,移动互联网在源源不断的向互联网大数据层汇聚数据和接受数据。云计算与物联网推动大数据发展。
近年来,“制造业高质量发展”“新旧动能转换”都是行业专家讨论的热点话题,在“2019年经贸热点论坛”上中国工业经济联合会会长李毅中、中国工业互联网研究院院长徐晓兰、商务部国际贸易经济合作研究院副院长曲维玺、中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼等智库专家就国内外经贸热点,一致认为,科技创新是高质量发展的重要驱动力,如“工业互联网”“5G”“数字科技“等新概念、新技术将作为平台和工具发挥巨大作用,为实体产业创造新机遇。对于提高效益,有效投资,增强工业供给能力等热点问题,中国工业经济联合会会长李毅中表示,中央多次强调推进制造强国建设重大工程,制造业迫切需要技术改造和设备更新。特别是绿色、智能改造、数字化转型,要做强做大做优,从而提升工业经济的供给能力。智能改造、数字化转型代表着我国实体经济的升级发展方向,工业互联网与5G同作为数字化“新型基础设施”,得到了国家的高度重视。2019年12月中央经济工作会议强调人工智能、工业互联网和物联网等新型基础设施建设,2019年政府工作报告又首提“工业互联网”,强调加快5G商用步伐,加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。关于工业互联网,中国工业互联网研究院院长徐晓兰表示,工业互联网一方面可以优化存量,降低企业综合成本,另一方面又可以做大增量,通过全面的互联互通,带动一系列生产性服务业发展,催生新动能,最终实现转型升级的目标。当前备受关注的5G商用落地,李毅中指出,发展5G第一要积极,但也不能太急,还得一步一步走扎实,5G并不是隔断历史,而是在4G基础上发展,不断改进改造。李毅中特别指出,工业互联网应当与5G结合起来,共同发展,“要把5G建立到工业互联网里面去,提升工业互联网的能力,充分赋能工业企业”。他认为,国家对5G技术应用高度重视,同时国内工业两化融合基础雄厚,5G在工业制造业运用的时间不会落后服务业和消费领域太多。
一、单选共10小题,总分:40分1.根据徐现祥教授所讲,在20世纪后半叶,我国台湾地区的回台留学生比率从最初的8%上升到了A.全球最短缺的将不再是资本和初级产品,而是国际市场有效需求不足。B.发达经济体最有可能的短期政策选择是保护主义和嫁祸于人。C.中国的过渡出口发展模式不可持续。D.中国的过渡进口发展模式不可持续。2.下列各项表述中,正确的有哪些?A.中国是全球的主要市场,世界经济增长的发动机,但过渡依赖负债消费。B.美国等发达国家是全球的主要市场,世界经济增长的发动机,但过渡依赖负债消费。C.中国是全球生产中心,接受FDI、技术扩散,发挥低成本优势,形成大国开放的经济实力,但过渡依赖出口。D.美国等发达国家是全球生产中心,接受FDI、技术扩散,发挥低成本优势,形成大国开放的经济实力,但过渡依赖出口。3.下列各项表述中正确的有哪些?A.官员对产业结构变动的直接引领是短期的。B.从长期看,官员对辖区产业结构变动的引领在产业之外。C.官员对产业结构变动的直接引领是长期的。D.从长期看,官员对辖区产业结构变动的引领在产业之内。4.下列各项表述中,正确的有哪些?A.在1998-2019年间,行业平均利润率越高,行业内的利润率方差越小。B.行业间的进入退出很容易,但二位码行业内的进入不容易。C.在1998-2019年间,行业平均利润率越高,行业内的利润率方差越大。D.行业间的进入退出不容易,二位码行业内的进入也不容易。5.徐现祥教授指出,2019年,R&D支出总额排名全球前四的国家包括下列哪些?A.美国B.日本C.中国D.英国三、判断共10小题,总分:40分1.徐现祥教授指出,当前中国开始步入中等偏上收入国家行列。正确错误2.全球发展格局,是过去10年、几十年、一两个世纪以来不同经济体发展快慢的结果。正确错误3.在发展初期阶段,有激励、有资源、有信息,就等于繁荣,在发展到一定阶段后,依然如此。正确错误4.1978年以后,我国中央政府强调的是以阶级斗争为纲。正确错误5.徐现祥教授指出,近10年来,中国规模以上工业的盈利能力较强。正确错误6.徐现祥教授指出,在不远的将来,从世界工厂转变为世界知识中心。正确错误7.徐现祥教授指出,30年的发展,中国形成了一整套增加制造业的供给能力和支持出口的激励制度。正确错误8.徐现祥教授指出,中国已经是第二大经济体,下一步应从世界工厂迈向知识经济。正确错误9.1998年-2019年,我国国有企业和央企提供的就业机会远远大于非国有企业和非央企提供的就业机会。正确错误10.徐现祥教授指出,中国特区的经济体制改革就是从引进外资最需要的地方开始,按照和国际市场接轨的方向逐步深入。正确错误。
第一,组织战略层面:聚焦企业战略、转型目标和组织架构。企业可以制定适当的战略来评估当前业务,并为数字化转型制定清晰的愿景。由于企业转型的起点和目标各不相同,需要有针对性地设计不同的衡量标准进行评估。例如,高效的宽带运营商会重点考虑网络的可靠性和成本,而数字业务提供商的目标是建设可以为客户提供服务和内容的数字化生态系统。第二,业务转型层面:重点分析ROADS对系统需求的影响,将企业的数字化能力与商业目标对齐,识别能力不足的地方,明确数字化转型的重点工作。实时:确保客户以最简洁的步骤和几乎无法察觉的时延获得服务。在线交易步骤的简化和实时的确认能够使客户不因购买的冗长流程和等待而失去购买兴趣。对于不同类型的业务,客户对时延的忍耐度有不同的标准。要提供实时体验,就需建立双模架构,将敏捷的前端与稳定的后端分离开。同时,要进行实时分析,以便及时了解客户需求。最后,要尽可能提高系统的自动化程度以减少冗长的人工干预,并且通过高速、低时延的网络提供服务。按需:通过开放API以促进数据交换和二次开发,并建立第三方产品生态系统,提供丰富的应用满足用户的多样化需求。通过大数据分析,根据用户喜好为其推荐各种个性化产品和服务,免去用户在海量内容中搜索的麻烦。全在线:大规模使用在线渠道,不仅能大幅提高效率和客户满意度,而且能降低成本。为了应对这一趋势,企业需要实现多渠道协同,确保用户在商品浏览、挑选和购买的过程中,能够在App、网店和实体店等渠道之间灵活无缝转换。服务自助:使用户深度参与到产品和服务的设计中,根据自身需求进行定制,提高客户满意度。优质的可定制服务需要注意两点:首先,基于大数据分析和预测提供主动的个性化服务,实现一客一策;其次,确保产品和服务的灵活性以及配置的便捷性,使用户能够最大程度地按需调整服务。社交化:设计客户旅程时,需要考虑到社交媒体对用户影响力不断扩大这一事实。企业应使用多种主流社交媒体平台与客户互动,向客户宣传自己的产品和服务,更好地为客户服务。围绕产品和服务建设社区,有助于企业倾听现有客户和潜在客户的反馈,以便分析用户情绪。第三,量化分析层面:使用专用的监测工具来衡量运营商在数字系统和转型方面的表现,进行量化评价,并给出具体的改进建议。专门设计的细粒度客观衡量指标和工具可以评估系统在某一领域的表现,并给出针对该领域的优化建议。例如,华为U-vMOS解决方案就使用指标来衡量视频业务的体验和表现,并给出改进建议。数字化成熟度模型是一个覆盖组织战略和运营的完整体系。我们希望全行业齐心协力,利用集体智慧和能力丰富并完善这一模型。
一、企业转型升级所带来的问题,有可预见性的和不可预见性的转型之初,应切实做好自身对于转型后认识,即包括:1)转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险;2)转型前后,公司内部所欠缺和和所溶合部分,包括部门单位、人员、岗位新定义;3)转型之后,公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防;4)如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助,因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定,当然问题也是自然而然会产生,究其不同类型的问题,可作定性定量分析:1)首先是公司内部还是外部问题2)内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体,还是个别人的不稳定,如果是,应有针对性,当断则断,先有预备后有后备,先有思想后有行动,先有问题后有解决,先有解决后有保留,先有行动后有补充,先有繁难后有简易,总之,内部问题内部解决,不可解决的话,尽量稍微调整以达磨合,实在不行,当机立断,不可过长。3)外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链,还是公司目前决断有误,如果什么都是问题,则从基本到全面,从大体到细小,问题自身是个战略定位与调试修复的过程,要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4)内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定,还是外部来安排,那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难,尤其是基层操作人员,随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小,那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题,要通过多方渠道,广纳员工源,提高利益性,更改用工类型来解决。在企业之间竞争,要参考自身企业内部员工的承受心态,在变化中,得以临时的解决,寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识,提高工艺技术性,提高人员利用率,缩小和弥补高工资额的差距。官方电话官方网站向TA提问。