我简单谈下我的个人看法。1.上过新三板至少说明财务报表方面的表现尚可，并不代表其他方面尚可，而且表现好并不代表真的好。2.老板的惯性思维很重要，因为在老板看来人力从未真正创造过价值，而只是招聘的部门，招的人好就说明做的好，这是老板的直接思维方式。3.公司目前发展比较顺利，享受到了增长的红利，所以人资管理的问题被掩盖了，等到停滞或衰退期，老板就会重新考虑人资的价值。4.人资的管理虽然浓缩在六大模块，但是人资还可以涉入到运营，提升自己的管理高度。5.不要仅仅站在人资角度思考和工作，而要现在公司的角度来重新设计，这样人资的价值也会不一样。局限的思维其实是局限了自己的工作和地位，所以要重新定位自身。来自职Q用户：沐易老师1新三板不能完全定义为上市公司，不能公开发行也只能内部股权操作2之前新三板是好做作，找代理公司，现在不好运作，因为排队太多，业绩一般的难度很大3现在把着新三板认为自己很了不起的公司不少，不值得因为这件事心里有结4人力制度没有难度，有难度的模块也要看一线部门和老板的态度，毕竟人力资源在国内不是所谓盈利部门5制度的运作与流程是可见的，如果作用和细节处理是人力经验重点提现的部分，人走了制度不可能完全发挥功效，除非用更多的成本去平衡6希望你能尽快找到合适的平台来自职Q用户：落叶蛙。