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• 通过调查或试验所取得的数据，如未进行处理和分析，这些数据只是枯燥的罗列，对改善问题和决策毫无帮助，只有对其用统计学方法进行科学的整理和分析，数据的作用才会凸现出来。我们会发现数据后面隐藏着的正是我们苦苦探求的东西。1、数理统计数理统计是从总体数据的一部分个体样本来推测总体的特征或倾向的科学。如根据抽取的部分人的身高来推测全省人的身高。从部分学生的成绩推断全体学生的成绩等。2、为何采用数理统计①必要性由于经济的原因或总体数据难以收集，这时用样本数据来推断总体特征就是必要的，如要想了解一块田地里小麦粒的质量范围，不可能也无必要对每粒小麦都去称重，只需抽取少数有代表性的样本即可。②可能性数理统计是一门科学，在一定风险范围内，其推测结论的可信度是足够高的，对实际决策存在重要价值，这是数理统计得以广为应用的原因之一。3、数理统计的基本方法①控制图法②抽样检验法③参数估计④假设检验⑤实验设计⑥相关与回归官方电话官方网站向TA提问。
  章行远2019-12-21 13:56:35
• 六西格玛管理到底是什么？不会统计真的做不好么？首先来看一下什么是六西格玛：六西格玛它以数据为基础，以追求完美为目标。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，在统计学上常用来表示标准偏差，这个标准偏差是什么意思呢？标准偏差用来表示数据的离散程度，标准差越大，说明数据越分散，标准差越小，表明数据相对比较集中。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示质量的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛从九十年代中期开始逐步的从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，不仅如此它还提供了一系列适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。2、六西格玛类似于SPC更好的选择，他们很可能会从你公司跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写”好”的客户比那些填”极好”的客户有六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润。6.六西格玛能提高基线吗？如果我们看到那些词，譬如：返工、重新检验、重新修改等等，我们就会有概念，我们生产过程中有多少个浪费，六西格玛致力于减少浪费，提高基线。一般企业的次品成本占销售的10％-25％，试想，这个数字能够提高多大幅度的基线。7、六西格玛保证零个次品吗？六西格玛保证一个极小且有限的数目的次品，这个数目非常地小以至于被认为基本上完美，不保证零个次品这个事实吸引了许多人来应用六西格玛，因为大多数人不相信有真正完美，大多数愿意把目标订到在一百万中只有三个次品，因为它是一个有限的数字。有目标之后，他们就愿意去努力，这正是我们需要的开始。官方电话官方网站向TA提问。
  齐明杰2019-12-21 13:39:08
• 6西格玛1西格玛＝690000次失误／百万次操作2西格玛＝308000次失误／百万次操作3西格玛＝66800次失误／百万次操作4西格玛＝6210次失误／百万次操作5西格玛＝230次失误／百万次操作6西格玛＝3.4次失误／百万次操作7西格玛＝0次失误／百万次操作什么是6西格玛"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。6西格玛当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。霍德盖茨先生总结了美国鲍德理奇奖获奖企业的20条经验教训。分析这些成功企业的经验教训，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训，我们不难发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步。那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格玛质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格玛质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格玛质量战略的成功。成功事例一GE公司JackWelch6西格玛"是GE从来没有经历过的最重要的发展战略。1995年末开始推行6西格玛；推行西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999；利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998市值突破30000亿美圆JackWelch先生为GE制定的三大发展战略：6西格玛、产品服务、全球化，使GE迅速发展成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团。成功事例二联信公司LarryBossidy从1994年开始推行6西格玛推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆利润率超过14%/1999是市值增长最快的企业。
  黄皖疆2019-12-21 13:09:00