为何要让奋斗成为企业家底色?

黎煦江 2019-10-14 23:25:00

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郭凡生概述郭凡生,慧聪网董事局主席,毕业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。中国模式--家族企业成长纲要》内容提要:导言家族企业的定义与评估伟大的中国式管理家族企业与企业家管好家族企业的理性与逻辑知识经济的伟大变革家族企业的“三权”分立模型慧聪变法:从劳动股份制到知识经济看《乔家大院》做“知本”老板股权变革的艺术和细节家族企业的资本革命管理制作概论家族企业的法人治理结构家族企业的有形管理中小型家族企业的战略管理家族企业的文化与亲情家族企业领袖的用人之道家族企业传承的理论与实践企业家的自我管理…。
黄睦凯2019-10-14 23:54:14

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  • 其一,要走出当前的“舒适区”,克服困难,去奋斗。因为,强大自己必须要通过坚持不懈、努力奋斗,只有自强不息,才能既不屈于艰难困苦,也不懈怠于富足安逸,始终保持昂扬的精神,蓬勃的朝气,奋进的勇气,通过持之以恒的努力和付出,才能成就一个更强大的自己。其二,要学会从“零”开始,去掉光环,再立新功。因为,万向今天的辉煌,是万向人昨天攻坚克难,一步一步走出来的,若要实现明天更加美好的奋斗目标,也必须从零开始,去掉附加的光环,继续克服艰难险阻去奋斗。唯有如此,才能保证企业健康持续的发展。其三,要勇立潮头,勇敢地去创造历史。钱江大潮中的弄潮儿,始终勇敢地立于潮头。逆水行舟,不进则退。要创造历史,必须引领潮流。当前,我们处在风险与机遇并存、竞争与胜利同在的门槛前,只有撸起袖子加油干,才能立改革大潮之头而不被浪潮卷去。说到底,勇立潮头加油干是一份担当,将责任记在心中,把工作干在实处,勇敢地去创造更加美好的明天。
    黄盛章2019-10-15 00:00:11
  •  公司简介《奋斗》栏目组“成功可以复制,奋斗即是财富。2019年1月18日晚19点中央电视台数字频道大型商务励志脱口秀节目《奋斗》,终于撩开神秘面纱,在电视指南频道抢先登陆,鸣锣开播。奋斗》号称,财经版的“中国财富档案”。而到目前为止,被邀请参加访谈的也的确都是商界顶尖人物,宗庆后、王志东、王均豪、郭凡生、丁健等。嬉笑怒骂总是情,嘉宾们在《奋斗》中讲述自己的奋斗故事,创业历程,如何赚到人生的第一笔金,和观众互动交流,共同分享财富心得……《奋斗》是由中央电视台数字频道重磅推出的一档大型励志商务脱口秀节目。每期30分钟,试播期间将从周一到周五在中数传媒央视精品、电视指南、怀旧剧场、女性时尚、梨园、说文解字、现代女性7个频道循环播出,栏目团队骨干都有7年以上央视一线的工作经验。奋斗》每期约请一位商界精英,同时邀请2-3位观察员。主持人、嘉宾、观察员、现场观众四位一体,构成一个全方位互动体系,从不同角度观察、不同层面展现嘉宾的商业传奇和奋斗人生。以创业型的社会为大背景,传达中国现在最需要的奋斗精神。
    赵高启2019-10-14 23:36:17

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“零缺陷”又称无缺点ZD系统“次次做对”的方法建立高效运行架构:重心前移一线,聚焦客户需求,上下游无缝衔接,体系中建立群职管理互促结构,体系维护由群职相互结合。优化实现零缺陷的机制:促进员工由外力推动到自觉行动,由要我做零缺陷到我要做零缺陷。发挥系统生力军潜能:充分发挥“零缺陷促进委员会”、“快反小组”和“技术促进委员会”三大群众组织智囊团、服务队、维护网、参管台、人才库五大功能,由下到上进行全过程监控。主导系统以客户订单为导向,在内部“三通”运行,确保客户要求得到完成满足;制导系统以客户问题为导向,在内部优先处理,力争客户问题得到彻底解决。活用四项原则:“三先”满足系统需求,“三重”做好系统预防,“三对”保证系统一次做对,“三动”做好系统衡量。融合各大体系:通过神形合体、标准合分、组织合并、考核合一、流程合拍、行动合辙将各大体系要素整合到流程中,将国际标准落实到上上下下的行动中。5.优化推行零缺陷的物质条件,创建零缺陷的物质文化。从改善设备、改良材料、改进环境、强化资金管理等几个方面进行硬件升级;同时,还将公司文化纲要、零缺陷理念、工作法则、员工语录、零缺陷漫画等巧妙地张贴在公司各处,形成了浓厚的文化环境。应该避免的误区由于传统思想的影响,很多人对零缺陷管理的理解并不准确。我们必须认识到:零缺陷管理不是质量控制的方法,而是全公司的管理运行系统;不是头痛医头的手段,而是标本兼治的完整性方案;不是重在事后的补救,而是重在事前对问题的预防;不是“贴金”和“做秀”,而是结果导向的绩效突破法;不是仅仅控制内部过程,而是通过过程为客户创造价值。零缺陷管理不仅是质量部的方法,而且是一种企业的经营之道,不仅适用于制造组织,而且适用于所有类型的组织。零缺陷管理不仅是自下而上的驱动,最重要的是首先要自上而下的推动。只有深刻理解零缺陷管理,才能避免走入误区。结束语:国外企业管理经验的功能只有在它与我们企业的需要、基础等具体实际结合得很好时才可能充分发挥效用,为我所用才可能最为有效。因此,将“零缺陷”精神和基本原则贯穿于企业管理的所有环节和层面,相应建立起以追求“零缺陷”为宗旨的、适应各自特点的各环节和各层面的管理制度规范、机制与手段。这样,“零缺陷”便从单一生产环节扩展到供应、销售及售后服务等其他环节,从单一产品质量管理伸展到物资、资本、成本、财务、科技开发、员工等全要素全方位的管理,从单一企业延伸到多元多层集团化企业,从传统工厂行政型管理组织转变为现代企业治理组织,从而构筑起“零缺陷管理”体系。企业只有下工夫构建质量管理体系,加大了质量管理的有效控制力度,健全了各项质量制度和操作手段,才能使质量管理面貌脱胎换骨,焕然一新。www.weishengji.com。
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。从企业社会责任的对象来看,企业除了传统的对企业股东负责外,还要承担对企业的利益相关者的责任。利益相关者是指企业产品的消费者、员工、供应商、社区、民间社团和政府等。企业得以可持续经营,仅仅考虑对股东负责是远远不够的,必须同时考虑到环境和社会因素,并同时承担起相应的环境责任和社会责任。从企业社会责任的性质来看,可分为社会义务和社会责任两个层次,第一层次是企业必须要履行的,第二层次是社会期望或企业自愿履行的。从企业社会责任的具体内容来看,在第一层次包括经济责任和法律责任,在第二层次包括道德责任和慈善责任。目前国际上普遍认同CSR理念:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。世界银行把企业社会责任定义为:企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。此外,还有一种观点认为,所谓“企业的社会责任”,是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东stockholder追求利润外,也应该考虑相关利益人stakeholder,即影响和受影响于企业行为的各方的利益。其中,雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。尽管企业社会责任并没有一个单一的定义,但从本质上,追求这一方法的公司,需要做三件重要事情:第一,公司认识到,其经营活动对其所处的社会将产生很大影响;而社会发展同样也会影响公司追求企业成功的能力;第二,作为响应,公司积极管理其世界范围内的经营活动在经济、社会、环境等方面的影响,不仅使其为公司的业务运作和企业声誉带来好处,而且还使其造福于企业所在地区的社会团体;第三,公司通过与其他群体和组织、地方团体、社会和政府部门进行密切合作,来实现这些利益。
每个员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈,同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系,良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。工作本身没有贵贱之分,但是对于工作的态度却有高低之别。将工作当成自己的事,其具体表现为尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德,是一种最基本的做人之道,也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽责,尽自己最大努力,求得不断进步。在尽职尽责工作的同时,应该坚持“每天多做一点工作”的原则,日积月累,积累工作经验,掌握专业知识,为更好的创新工作奠定基础。轻视自己工作的人,自然倍感艰辛、烦闷,就无法投入全部身心,工作就不会做好。所有正当合法的工作都是值得尊敬的,敬业就是忠诚自己的工作。从某种意义上讲,忠诚体现在工作主动、责任心强,还要发挥主动性,养成自觉主动工作的习惯,要把个人利益统一到企业利益、集体利益上来,以主人翁的姿态,将身心彻底融入到工作,处处为工作着想,事事从企业利益出发,更加勤奋、更加努力,积极主动地干好自己的工作。一个将企业视为己有,并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事业。反之,轻视自己的职业,有着过多的抱怨和消极的心态,将会厌恶现有工作,不思进取,工作积极性也就无从谈起,终其一生也不会有真正的成就。只有忠于自己的工作,与同事们同舟共济,共赴艰难,人生就会变得更加饱满,事业就会变得更有成就感。本职工作是一个人,必须每天要做要完成的基本工作和任务,是为了活着而必须端好的一个饭碗。如果连本职工作都做不好,又何来必须把这个饭碗端下去的理由?如果做不好、做不了、做不完善,在私营或外资企业,这饭碗一定会随时被他人抢走拿走的,所以只要是端上这饭碗的人,一定都会倍加珍惜、爱护,倍加小心、精心、谨慎、认真和努力,这也许就是竞争所产生的良好效应。其实,只要把本职工作做好了,可以说也是为社会做了一件大好事,是属于服务范畴的,并给奉献工作打下了扎实的基础。
公司利润的分配是有一定顺序的.旧的法则是:根据企业财务通则和其他相关法律法规的规定,企业缴纳所得税后的利润,除国家另有规定者外,按照下列顺序分配:一、弥补企业以前年度亏损。二、提取10%法定盈余公积。盈余公积累计余额达到注册资本50%以后,可以不再提取。外商投资企业提取的储备基金,按此执行。三、提取5%-10%公益金。四、根据企业章程或者投资者决议,提取任意盈余公积。五、向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润,可以并入本年度向投资者分配。扩展资料:基本原则企业利润分配的对象是企业缴纳所得税后的净利润,这些利润是企业的权益,企业有权自主分配。国家有关法律、法规对企业利润分配的基本原则、一般次序和重大比例也作了较为明确的规定,其目的是为了保障企业利润分配的有序进行,维护企业和所有者、债权人以及职工的合法权益,促使企业增加积累,增强风险防范能力。资本保全原则资本保全是责任有限的现代企业制度的基础性原则之一,企业在分配中不能侵蚀资本。利润的分配是对经营中资本增值额的分配,不是对资本金的返还。按照这一原则,一般情况下,企业如果存在尚未弥补的亏损,应首先弥补亏损,再进行其他分配。充分保护债权人利益原则债权人的利益按照风险承担的顺序及其合同契约的规定,企业必须在利润分配之前偿清所有债权人到期的债务,否则不能进行利润分配。同时,在利润分配之后,企业还应保持一定的偿债能力,以免产生财务危机,危及企业生存。利润分配。