谁能讲讲国企信托-信和3号天府简阳这个项目如何啊?

连卓敏 2019-11-05 22:05:00

推荐回答

项目亮点:
1、交易结构集齐简阳区域前四大AA公开发债主体:融资人为区域内第一大主体,融资能力强劲;三家AA公开发债主体强势担保,结构稳固可靠。
2、融资人:四川龙阳天府新区建设投资有限公司(国有独资公司),AA公开发债主体,截止2020年6月,公司资产总额为314.54亿元,融资能力良好。
3、担保人:简阳发展(控股)有限公司(资产规模277.98亿元)、四川阳安交通投资有限公司(资产规模153.35亿元)、
简阳市水务投资发展有限公司(资产规模150.53亿元)均为简阳市国有独资公司,AA公开发债主体,担保实力强劲。
齐明洛2019-11-05 22:56:24

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 该项目的存续期限:12/24月。
    黄登艳2019-11-05 23:03:33
  • 该项目收益说明:
    预期年化收益率      12个月: 300万:7.2%          
                                   24个月:100万及以上:7.5%
    返现规则: 12个月300万返6000元
                        24个月100万返3000元,200万返6000元,300万返9000元 
    齐方明2019-11-05 22:38:03
  • 该产品风险控制:
    1、简阳发展(控股)有限公司对本次融资提供不可撤销的连带责任保证担保;
    2、简阳市水务投资发展有限公司对本次融资提供不可撤销的连带责任保证担保;
    3、四川阳安交通投资有限公司对本次融资提供不可撤销的连带责任保证担保。
    黄益惠2019-11-05 22:21:15

相关问答

房地产开发企业资质管理规定第一条为了加强房地产开发企业资质管理,规范房地产开发企业经营行为,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》,制定本规定。第二条本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。第三条房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。未取得房地产开发资质等级证书其他有关文件、证明。分级审批第十一条房地产开发企业资质等级实行分级审批。一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审,报国务院建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。经资质审查合格的企业,由资质审批部门发给相应等级的资质证书。第十二条资质证书由国务院建设行政主管部门统一制作。资质证书分为正本和副本,资质审批部门可以根据需要核发资质证书副本若干份。第十三条任何单位和个人不得涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书。企业遗失资质证书,必须在新闻媒体上声明作废后,方可补领。第十四条企业发生分立、合并的,应当在向工商行政管理部门办理变更手续后的30日内,到原资质审批部门申请办理资质证书注销手续,并重新申请资质等级。第十五条企业变更名称、法定代表人和主要管理、技术负责人,应当在变更30日内,向原资质审批部门办理变更手续。第十六条企业破产、歇业或者因其他原因终止业务时,应当在向工商行政管理部门办理注销营业执照后的15日内,到原资质审批部门注销资质证书。建筑类中级2-3名、初级2-3名结构类中级2-3名、初级2-3名财务类中级1-2名、初级1-2名经济类中级1-2名、初级1-2名统计类中级1-2名、初级1-2名计算机类中级1-2名经营类中级1-2名、初级1-2名。
家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础,以家的管理模式为特征的企业文化。其特征主要表现为:1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾,是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织,是扶助成长和老有所养的依靠。家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭,员工主动性差,一切以听从老板指挥为主。2、家族利益高于一切的“家族主义”。家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人,创业依靠家长,成功惠及家族。3、子承父业的“继承制”。在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。4、血缘关系以外的“低信任度”。家族企业中,血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中,先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。家族企业的领导者个人利益,不怕苦、不怕累、不计个人得失,拧成一股绳,共谋企业的发展。另一方面,由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制,不能够满不同的家族成员的利益欲望,他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗,矛盾增多,不断激化,离心力加大,企业发展困难。6、建立在家长权威基础上的“独断专行”。一方面,企业领导的独断、权威、事必亲恭,在员工中产生一种惧怕、按老板的指示行事的心理态势;另一方面,由于家族成员掌握着重要的管理位置,家族利益和企业利益高度一致,大家为着共同的目标而努力,所以家族企业容易协调各部门的关系,政令通达,易于控制与管理。7、家族利益一致基础上的“高保密度”。家族成员身居要职,掌握着企业的核心秘密,由于家族利益和企业利益高度一致,他们会严守秘密,而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。